第八部分：主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及規(guī)范-展示頁
2025-04-23 22:56本頁面
【正文】 描述：a12對應(yīng)思路：陪訪計(jì)劃要公告和預(yù)先通知，月初陪訪老人，月中陪訪新人，月底陪訪單子。輔導(dǎo)有問題，反而抱怨下屬案例描述：新主管做的時候業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，上崗后帶的成員有新有老，新的人要從頭開始教，老的人要進(jìn)行工作習(xí)慣要重新養(yǎng)成，新主管覺得很著急，覺得團(tuán)隊(duì)成員都是做過的，為什么一些簡單的問題都要問，想當(dāng)然覺得這些問題他們都應(yīng)該知道的，所以出現(xiàn)了不耐煩，團(tuán)隊(duì)成員就干脆不問了，團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)氛圍很差。新人更需要輔導(dǎo)；老人更需要激勵；3.主管原來是銷售，提升為主管個月了。導(dǎo)致銷售始終無法獨(dú)立起來，a對應(yīng)思路：遵循字輔導(dǎo)方針：我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。預(yù)測老是完不成案例描述：a拿上月來說，月初公司制定了單的目標(biāo)，到月中只完成了近四分之一，a最終到月底完成了單，只有預(yù)測的對應(yīng)思路：檢查預(yù)測是否合理，預(yù)測要做到又高又準(zhǔn)。從只想“管”別人，只盯業(yè)績結(jié)果當(dāng)中走出來，學(xué)會數(shù)據(jù)分析和過程解析，真正用心去關(guān)注兩個終端：銷售端和客戶端；5.主管原來是公司的銷售，上崗個月。6她認(rèn)為團(tuán)隊(duì)下每個人都有問題，想盡快讓他們成長，但每次輔導(dǎo)后效果都持續(xù)不了三天。對應(yīng)思路：制定黃金時間表，按照一天工作流程安排工作，并按照重要和緊急兩個標(biāo)準(zhǔn)來處理好優(yōu)先級；團(tuán)隊(duì)管理層面6.aa晚上回來開完會，不點(diǎn)名的批評了白天的現(xiàn)象。對應(yīng)思路：主管就是唐僧，反復(fù)表揚(yáng)好的現(xiàn)象，批評壞的行為，并建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)獎懲機(jī)制。對團(tuán)隊(duì)成員有個人喜好.主管剛從本團(tuán)隊(duì)晉升，做的時候和幾個人比較合得來，做主管后對團(tuán)隊(duì)中的這幾個人比較有傾向性，無論從平時陪訪上還是從團(tuán)隊(duì)活動資源分配上都有傾向性，導(dǎo)致其他人對新主管產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為主管處理事情不公平，認(rèn)為和主管關(guān)系好的人簽的單子都是主管的資源傾斜才簽下來的。管的前提是信任。信任就是我先信任你；公私不分，做事無原則案例描述：a組員工作很勤奮，晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)，a直到有一天，早上點(diǎn)了發(fā)現(xiàn)兩個老還在家睡覺，主管一氣之下和老板一起談話后，給了兩個組員曠工的書面警告，導(dǎo)致兩個老組員有一定的想法，覺得很難接受。絕情的制度，無情的管理，有情的領(lǐng)導(dǎo)！法是制度，理是道理；我陪你罰，也要罰，這是情。員工情緒化嚴(yán)重，找不到持續(xù)有效的激勵方式案例描述：a每天通過早
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