【正文】 和獨(dú)占性。很多日本的大企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)或大學(xué)共建實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行合作攻關(guān)，而且日本政府對(duì)這種產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)給予大量的經(jīng)費(fèi)支持，這種產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新是日本國內(nèi)技術(shù)進(jìn)步的重要支撐之一。日本的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)與企業(yè)間的合作關(guān)系非常穩(wěn)固，科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的Ramp。主要通過以下幾個(gè)途徑來加強(qiáng)技術(shù)革新并增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力院一是對(duì)于日本國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)采取經(jīng)濟(jì)扶植政策，譬如稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)助金發(fā)放和低息貸款等措施。日本為了趕超歐美發(fā)達(dá)國家，非常重視政府對(duì)民間企業(yè)研發(fā)的投入，資助了一大批高科技企業(yè)進(jìn)行商業(yè)性的研發(fā)活動(dòng)，最具代表性的組織形式就是成立野研究開發(fā)組合冶，即若干個(gè)民間企業(yè)接受政府的資助，組建一個(gè)研究開發(fā)小組，共同進(jìn)行新技術(shù)及新產(chǎn)品的開發(fā)。二戰(zhàn)后，日本當(dāng)局實(shí)施了包括產(chǎn)業(yè)民主化政策、產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策、產(chǎn)業(yè)扶持政策及振興政策、中小企業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)用地政策、海外市場(chǎng)開發(fā)資助政策、衰退政策產(chǎn)業(yè)合理化及調(diào)整政策等一些產(chǎn)業(yè)政策體系。日本第三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方向是發(fā)展野知識(shí)密集型冶產(chǎn)業(yè)，減少資源、能源的消耗，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是汽車和電器機(jī)械。20世紀(jì)70年代，日本開始進(jìn)行第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在20世紀(jì)60年代，是以重化工業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從歐美國家大量地引進(jìn)重化工業(yè)技術(shù)，加大對(duì)技術(shù)成果的消化、吸收。戰(zhàn)后，日本根據(jù)本國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化先后進(jìn)行了三次大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間和增長點(diǎn)。（作者：李浩，安邦咨詢研究員）日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程及經(jīng)驗(yàn)來源：海南金融 2011年5期一、日本產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)歷程概述二戰(zhàn)之后，日本迅速把發(fā)展重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，并成長為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。最終分析結(jié)論：通過持續(xù)的跟蹤研究,我們認(rèn)為,日本國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整絕不僅僅是一次偶然的、單一環(huán)節(jié)的企業(yè)轉(zhuǎn)型,而是國際產(chǎn)業(yè)鏈的深刻變化。第三,在日本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈重組的同時(shí),日本企業(yè)也會(huì)有更大的可能性進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。在今年9月底,該基金還入股了日本本田汽車,從而成為本田的第七大股東。今年日本核泄漏事故的業(yè)主東京電力也曾是入股對(duì)象之一。這家全稱為SSBTOD05綜合賬戶協(xié)議客戶的基金,其幕后投資者就是中國投資有限責(zé)任公司CIC。其次,利用目前中國相對(duì)雄厚的財(cái)力,通過硬投資獲取日本具有戰(zhàn)略價(jià)值的資產(chǎn)。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文也認(rèn)為,代工可以提高制造力和水平,但是對(duì)品牌的建設(shè)和激勵(lì)是一種傷害,不過這是必須經(jīng)歷的過程。日本產(chǎn)業(yè)界的變化實(shí)際上給我們提了醒,這其中蘊(yùn)含著難得的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。在今年日本大地震后,我們就認(rèn)為,日本勢(shì)必會(huì)加快產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的步伐,而中國是個(gè)不錯(cuò)的選擇。而松下則力圖向綜合性的電子方案解決服務(wù)商方向發(fā)展,如借助物聯(lián)網(wǎng)將住宅建設(shè)與電子系統(tǒng)相配套。在重壓之下,日本企業(yè)目前升級(jí)的方向是繼續(xù)向高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移,主要是設(shè)計(jì)生產(chǎn)高附加值的零部件,以及像索尼那樣發(fā)展更多的服務(wù)業(yè),其中就包括消費(fèi)金融。中國之外,韓國的競(jìng)爭同樣不可小視。正在進(jìn)行外包或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的企業(yè)不僅僅是索尼和松下。在其他業(yè)務(wù)方面,并用34年時(shí)間將在華生產(chǎn)比例從目前的10%20%提升至50%左右。從目前情況來看,趨勢(shì)越來越明顯。一個(gè)重要的原因是,日本在東亞的鄰居中國和韓國在制造業(yè)上日益對(duì)日本企業(yè)形成競(jìng)爭,日本企業(yè)在靠近低端的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),已經(jīng)開始逐步撤出。據(jù)索尼公司近幾年財(cái)報(bào)顯示,這將是索尼公司連續(xù)虧損的第四個(gè)年頭。其中金融服務(wù)包括壽險(xiǎn)、非壽險(xiǎn)以及銀行業(yè)務(wù)。在交流中我們發(fā)現(xiàn),日本產(chǎn)業(yè)界,尤其是以索尼和松下等為代表的大型制造集團(tuán)已經(jīng)在實(shí)施各自的產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整計(jì)劃。這種調(diào)整不僅表現(xiàn)為低端制造向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移,還表現(xiàn)為近年發(fā)展中國家在更高的制造業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)發(fā)達(dá)國家形成競(jìng)爭。（作者：白雪潔，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院）中國應(yīng)抓住日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的機(jī)會(huì)來源：財(cái)經(jīng) 20111118歐債危機(jī)惡化和美國經(jīng)濟(jì)低迷,給全球經(jīng)濟(jì)帶來了濃重的陰云。而在沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，制成品生產(chǎn)企業(yè)和零部件生產(chǎn)企業(yè)的融合度提高，制成品生產(chǎn)企業(yè)更注重與服務(wù)業(yè)的融合；零部件生產(chǎn)與原材料生產(chǎn)的垂直一體化程度有所加強(qiáng)；零部件生產(chǎn)企業(yè)不再處于附屬于制成品生產(chǎn)企業(yè)的地位，兩者的力量對(duì)比更趨均衡。所謂沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是相對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言的一種概念。三、日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方向———塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)日本而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要不是調(diào)整三次產(chǎn)業(yè)之間的比例，而是對(duì)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量特別是制造業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行深入變革。以豐田生產(chǎn)方式為代表，磨合型產(chǎn)品的生產(chǎn)重視產(chǎn)品的不斷改良與成本的不斷下降，這得益于企業(yè)之間密切的合作、交易乃至激烈的同業(yè)競(jìng)爭，即企業(yè)間長期穩(wěn)定交易關(guān)系所構(gòu)筑的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如2007年，％，％；運(yùn)輸機(jī)械產(chǎn)業(yè)，％，％；一般機(jī)械產(chǎn)業(yè)，％，％。從出口產(chǎn)業(yè)來看，四大核心制造業(yè)中的三大產(chǎn)業(yè)，即運(yùn)輸機(jī)械、％。日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是其外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的體現(xiàn)，集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即市場(chǎng)的外需依賴和生產(chǎn)的內(nèi)需依存。日本第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整基本表現(xiàn)為以企業(yè)為對(duì)象的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，面向個(gè)人的消費(fèi)者服務(wù)業(yè)總體增長趨向穩(wěn)定，但教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等相關(guān)領(lǐng)域不斷挖掘市場(chǎng)需求，從而在很大程度上抵消了批發(fā)、零售行業(yè)的低迷發(fā)展。二、日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及主要特征與美國等其他發(fā)達(dá)國家相比，日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然帶有較強(qiáng)的“制造”色彩，無論從制造業(yè)占GDP的比重還是從核心制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度來看，2001～2007年，其中四大核心制造業(yè)，即運(yùn)輸機(jī)械、電氣機(jī)械、合計(jì)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)增量的36％。20世紀(jì)70、80年代，日本企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是以最終產(chǎn)品為核心，以制造取勝的。因此，應(yīng)用低廉制造技術(shù)生產(chǎn)合適而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成為當(dāng)前日本很多大企業(yè)的首選。隨著企業(yè)系列的松動(dòng)，中小企業(yè)紛紛開始所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的全球化趨勢(shì)、成為有特點(diǎn)的全球企業(yè)成為不少中小企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)。但20世紀(jì)90年代之后，企業(yè)系列的組織方式開始松動(dòng)，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)分屬不同企業(yè)系列的企業(yè)之間、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間都開始以更開放的態(tài)度進(jìn)行各式各樣的合作，合作的空間也開始向海外市場(chǎng)拓展。這對(duì)中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有深刻的啟示意義。為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)條件變化和未來發(fā)展環(huán)境，日本提出要塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目錄日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 1塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：日本新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向（中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心 20120215） 1中國應(yīng)抓住日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的機(jī)會(huì)（財(cái)經(jīng) 20111118） 3日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程及經(jīng)驗(yàn)（海南金融 2011年5期） 4珠三角產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之日本經(jīng)驗(yàn)借鑒（南方都市報(bào) 20100512） 5中日產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)比（現(xiàn)代商業(yè) 2010年27期） 8日本九州地區(qū)產(chǎn)業(yè)衰退與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示（中立信永稅務(wù)師事務(wù)所 20080502） 10日本如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（政策瞭望 2008年3期） 12日本社會(huì)管理創(chuàng)新情況 14日本社區(qū)管理特點(diǎn)分析及比較（干部學(xué)習(xí)網(wǎng) 20120113） 14日本的公民社會(huì)與治理（中國社會(huì)科學(xué)報(bào) 20111118） 16日本嚴(yán)格人口登記制度助力社會(huì)治安（世界博覽 20110119） 18日本如何消解底層社會(huì)（中國危機(jī)治理網(wǎng) 20100720） 19日本經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)良的社會(huì)治理與相對(duì)的平等（東北亞論壇 2010年19期） 21日本社區(qū)治理的基本特征及其啟示（中共南京市委黨校學(xué)報(bào) 2009年3期） 23認(rèn)識(shí)日本的“中流社會(huì)”（瞭望 2007年14期） 25日本產(chǎn)學(xué)研合作情況 28山東大學(xué)與日本小松公司產(chǎn)學(xué)研合作交流會(huì)舉行（山東大學(xué) 20111201） 28山東大學(xué)與日本熊本大學(xué)互設(shè)辦公室促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作（中國廣播網(wǎng) 20110205） 29日本Universe株式會(huì)社考察楊凌合作項(xiàng)目（陜西科技成果轉(zhuǎn)化推廣平臺(tái) 20100531） 29早稻田大學(xué)與省環(huán)保技校合作 以日本產(chǎn)學(xué)研模式助日企落地（南方日?qǐng)?bào) 20100312） 30立法與政府推動(dòng)：日本產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的特點(diǎn)和啟示（科學(xué)時(shí)報(bào) 20091112） 31日本產(chǎn)學(xué)研環(huán)境訪問團(tuán)考察龍泉市（龍泉市招商引資辦公室 20090617） 34日本科學(xué)技術(shù)振興機(jī)構(gòu)參加中日產(chǎn)學(xué)研合作論壇（日本新華僑報(bào) 20081024） 35日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：日本新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向來源：中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心 20120215從經(jīng)濟(jì)高速增長期至今，日本一直沒有停止其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。當(dāng)前日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然呈現(xiàn)出四大核心制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐、市場(chǎng)的外需依賴與生產(chǎn)的內(nèi)需依存并行等特征，這與日本傳統(tǒng)的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密不可分。這種新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有變企業(yè)之間的單向關(guān)系為雙向互動(dòng)關(guān)系、變“制造中心”為“制造＋服務(wù)”等一系列特征。一、日本企業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施，突破企業(yè)系列等邊界傳統(tǒng)的日本式生產(chǎn)體系是以企業(yè)或企業(yè)系列為活動(dòng)單位的，信息的流動(dòng)、企業(yè)間的合作與交流也基本限于同一企業(yè)系列內(nèi)，不同企業(yè)系列之間具有很強(qiáng)的封閉性?！岸蝿?chuàng)業(yè)”在傳統(tǒng)的企業(yè)系列體制下，中小企業(yè)雖然發(fā)揮的是金字塔基石的作用，但依附于大企業(yè)，缺乏獨(dú)立自主性。近年來，日本企業(yè)開始反思制造高附加值產(chǎn)品可能帶來的“品質(zhì)過剩”即功能過度開發(fā)的問題。例如，日立制作所計(jì)劃把平板電視機(jī)的制造成本壓縮25％～30％，富士膠卷公司計(jì)劃開發(fā)面向新興國家市場(chǎng)的價(jià)格在100美元以下的數(shù)碼相機(jī)，本田公司、電裝公司等也紛紛提出各自的低廉制造計(jì)劃，旨在延展日本企業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)。但近年來，日本企業(yè)越來越致力于從核心原材料和零部件、運(yùn)營和提供系統(tǒng)解決方案等方面獲取附加值，基于“制造＋服務(wù)”方針引領(lǐng)制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)越來越注重軟性競(jìng)爭要素的作用。2000～2007年，％。而金融保險(xiǎn)、運(yùn)輸通信等長期受到政府規(guī)制保護(hù)的行業(yè)經(jīng)過持續(xù)推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)行政體制改革，成長性大為提高。日本經(jīng)濟(jì)的出口依存度一直都在10％以上，％的高水平。另一方面，生產(chǎn)的內(nèi)需依存是指日本主要出口產(chǎn)品的零部件和原材料的國內(nèi)采購率均超過80％，遠(yuǎn)高于美國的水平。日本在磨合型產(chǎn)品的制造領(lǐng)域享有先進(jìn)的制造技術(shù)和源于企業(yè)間關(guān)系的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，日本核心優(yōu)勢(shì)制造業(yè)運(yùn)輸機(jī)械、一般機(jī)械和電氣機(jī)械等都被視為磨合型產(chǎn)品的典型。但這種組織結(jié)構(gòu)在日本制造業(yè)開始大規(guī)模進(jìn)行海外生產(chǎn)后遭遇挑戰(zhàn)，特別是以美歐企業(yè)為代表實(shí)行的模塊化生產(chǎn)經(jīng)營方式在適應(yīng)快速的技術(shù)變化與嚴(yán)苛的成本壓力方面表現(xiàn)突出，對(duì)日本企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式造成沖擊。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)部門，在一份研究報(bào)告中明確指出，未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是要變傳統(tǒng)的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，少數(shù)制成品生產(chǎn)企業(yè)位于塔尖，越往下，零部件生產(chǎn)企業(yè)和原材料生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量越多，它們共同支撐起制成品生產(chǎn)企業(yè)。簡言之，金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下制成品生產(chǎn)企業(yè)居于核心地位的格局被打破，關(guān)鍵零部件生產(chǎn)企業(yè)逐漸成為價(jià)值創(chuàng)造的核心，制成品生產(chǎn)企業(yè)則更多地向品牌經(jīng)營、提供服務(wù)和系統(tǒng)解決方案等方面轉(zhuǎn)型，制成品生產(chǎn)企業(yè)和零部件生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系形象地講更似兩端力量相當(dāng)?shù)纳陈?。在中國加入WTO以來的全球化浪潮中,全球范圍的產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)行得十分深入。2011年11月16日上午,日本三井住友金融集團(tuán)旗下日本綜合研究所的人士造訪安邦,就中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題進(jìn)行了溝通和交流。據(jù)媒體報(bào)道,以消費(fèi)電子產(chǎn)品聞名的索尼,消費(fèi)電子業(yè)務(wù)正在虧損,真正支持盈利的是金融服務(wù)。今年11月索尼公司再一次上調(diào)了預(yù)期年度虧損,將虧損調(diào)至900億日元(約合12億美元)的高額。在與安邦研究人員的交流中,住友的研究人員表示,類似于索尼的變化在日本國內(nèi)并不鮮見,而是一個(gè)較為普遍的產(chǎn)業(yè)調(diào)整現(xiàn)象。我們?cè)诖饲霸治鲞^松下的例子,其業(yè)績巨虧的背后實(shí)際上就是競(jìng)爭乏力帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前松下公司在電視機(jī)業(yè)務(wù)方面的外包比例為10%,而其預(yù)期目標(biāo)是在幾年內(nèi)提高到30%40%。此外,2011年度索尼液晶電視委外代工比重也將由2010年的50%擴(kuò)大到75%。今年10月份,日本三洋電機(jī)將洗衣機(jī)和電冰箱等白色家電業(yè)務(wù)出售給中國大型家電公司海爾。進(jìn)入本世紀(jì)以來,韓國三星、LG等企業(yè)以追趕日系企業(yè)為目標(biāo),依靠成本優(yōu)勢(shì)不斷全球擴(kuò)張,加上韓國政府對(duì)韓國企業(yè)的資金、政策支持,使得日系企業(yè)失去了不少陣地。在目前索尼的業(yè)務(wù)格局中,除了金融服務(wù)外,像娛樂文化產(chǎn)業(yè)、信息提供商等角色也是重要組成部分。毫無疑問,日本希望通過自身努力解決產(chǎn)業(yè)日益空心化的難題,在我們看來,日本企業(yè)的這種調(diào)整也給中國企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)。中國正在大力推動(dòng)騰籠換鳥、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),但如何換？換什么？始終沒有清晰的答案。首先,日本制造業(yè)的上移和調(diào)整,會(huì)騰出更大的中下游空間,這將給中國企業(yè)帶來機(jī)遇。因?yàn)橥ㄟ^代工可以獲得經(jīng)驗(yàn),提升競(jìng)爭力。最近,一家名為OD05Omnibus的基金引起了日本國內(nèi)的震動(dòng)。OD05Omnibus基金從去年第四季度開始大量增持日本重要企業(yè)股份,一躍成為三菱UFJ、佳能、住友三井金融、索尼、三井、日立、小松、東芝等公司的前十大股東之一。該基金業(yè)已成為123家日本企業(yè)的主要持股人,總投資超過2萬億日元。而在此前,該基金已經(jīng)成為日本另一大汽車公司日產(chǎn)汽車的第九大股東。如果中國此時(shí)拿出更大的努力來迎接這種變化,中國企業(yè)將有可能獲得更多的技術(shù)轉(zhuǎn)移。以中國目前的財(cái)力、制造業(yè)競(jìng)爭力和綜合成本,應(yīng)該能夠在這波浪潮中抓住日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的機(jī)會(huì)。日本的經(jīng)濟(jì)奇跡歸功于其戰(zhàn)后不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)。第一次是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，日本政府致力于重建產(chǎn)業(yè)以奠定經(jīng)濟(jì)自立發(fā)展的基礎(chǔ)，以鋼鐵、煤炭、造船、電力等為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，將有限的資金和原材料投入到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。1956至1973年這18年間，%。此次調(diào)整的直接原因是野石油危機(jī)冶的爆發(fā)，使得日本出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)受到很大的沖擊，出現(xiàn)野滯脹冶局面。二、日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過政策的介入優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高了日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的層次。二是構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)與企業(yè)間的聯(lián)合科研體系。D活動(dòng)能夠緊盯特定行業(yè)前沿技術(shù)，滿足日本企業(yè)技術(shù)革新的需求。三是通過產(chǎn)業(yè)集聚促進(jìn)技術(shù)革新。，注重再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超。二戰(zhàn)之后，日本與美國等發(fā)達(dá)資本主義國家之