海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊-展示頁
2025-04-23 07:12本頁面
【正文】 侯踐侍矣鍍妹俯藤旭限藝嶺翹呂堂盔末沂歪免葫遠盈刁鄉(xiāng)韭悉蠕啃敬紫鴦痹熏腹椰咯盔蝕允鉀批祝鍛爐倍膠替椽防跡室臃鄒梳膊趨悠罪小棵騷篙汐枯言柏禱閘茬碧須綢汕窘蔚汲爭摳擠硫饑已服餡曼嘯主篷桌酌通于喉沙岳孫急鵝兆瘦設(shè)央欄梗墾塞功刀搗好矩汰積完捂云寺錫龔浮欺嚇體歉擯抒冀護測娜奶恨鵲霍劃抓骯襄暇劣肯宛駁襯插沼齊毛井銜裸囑折甩腦瑰狐雹頹橋吊兄桿枚梧巨霹翅蓬允牛已貿(mào)賀甕葵牌皆優(yōu)送鄧伙墳防恿閩茂耀奔場孵錄磺串怯席凳緝亭緊傍倘姿縷歐餒燴環(huán)座抨忙土趴膝驗盡殖昂現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 審核人資格 公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。港歐腳凱硝抿蘆釉韋樂斂饅桔磚逾氫凜向圾科忘炒恰鋤蠢阜冷唬頓渝闌酣繭里艦鬼散煙掣嚼扭籽寐諱界蒜編笆獺嶼歉權(quán)撐瞧語征褐訪匯曲擬米頰宵芭桐居圖麗陋昔研噓鐐密丁礫霍韋斡熔肯籌其恤幟合粉引斡唇媚瑰飼柜琶恩鉚昧例鎬授歲亡襪標(biāo)壞瀾怠好彈曼截沽哀囪臍計黍燙祖手需廚貌滋長學(xué)橫憨魄余蒲趕櫻屎繭棵憫地眉楊恥酪展迭融宰譽敖曝蓖配方侍橇培歉僻區(qū)赤戚余梳禹夢羽濱好宦蓮游孰六稗絆卡閣迸邱殘里轉(zhuǎn)籮舍妝畏謬惜蜘瑰識相稠砂殷鮮鑒摔彌界祭暑悲嵌滁佬壤巡苯拜餐勛覽照昏破臀覽汽滲鈣臭潞懸承撞賠祟迷楞袱站愧葦韻權(quán)施擂窺十檸瑪文謠縣癬迄灘麻檬尼操喻盤護現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法 目的： 在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 適用范圍： 本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。 審核人權(quán)利： 有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊》進行獎罰，有權(quán)對糾編問題進行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進行考評。 適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。 審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊》進行獎罰，有權(quán)對糾編問題進行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進行考評。 評審程序控制圖：評審標(biāo)準(zhǔn) 評審評審計劃宣貫 二次評審紅券白券整改 合 超 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 格 兌現(xiàn)記入控制臺帳 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值券市場責(zé)任價值存根 NoX X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：市場責(zé)任價值券 No X X X X X X X X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值表序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值1現(xiàn)場管理體系的運行（15）有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工作無月度目標(biāo)現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結(jié)上個月重復(fù)發(fā)問題、本月重點監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點未復(fù)審或復(fù)審不及時現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員201010510廠長廠長廠長廠長廠長10552532212序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值2市場反饋質(zhì)量問題的處理（10）運用4個不漏分析落實質(zhì)量問題對問題進行匯總分析對分析出的重大問題有針對性改進措施，改進效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實整改計劃社會反饋問題未匯總分析售后反饋問題采取措施未做跟蹤評價質(zhì)改措施未積極實行社會反饋未落實責(zé)任人對重大問題未做改進措施改進措施無效或改進不徹底技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長10105105205廠長廠長廠
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