華為員工工作總結(jié)-展示頁
2025-04-23 03:41本頁面
【正文】 場的徐直軍匯報、最后向老板匯報請示是否應(yīng)該報公安,我們請了各路專家,日夜攻關(guān),試了N個方案,“冰河”的攻擊,但卻發(fā)現(xiàn)不是根本原因,我與阿韋坐在科技園一號樓冰冷的網(wǎng)絡(luò)機房,看著系統(tǒng)一封一封的郵件,連接了,又中斷了,一籌莫展,又祭出了我的“二分法” 體力活,測試了一封空郵件,能成功。頭兩年的工作中,我們水平很低,體力勞動很多,有一段時間,我一上班就得高度緊張地盯著系統(tǒng),不停地干預(yù),一會兒空閑進程多了要殺掉,一會兒表空間不夠了要擴展,一會兒用戶提交了不合理的并發(fā)程序要中止...有一段時間,我成了熱線兼現(xiàn)場支持,一天接50－80個電話,升級了系統(tǒng)硬件、寫了自動腳本,成立了專門的熱線等等,這期間我慢慢懂得了一個道理,一個大的復(fù)雜系統(tǒng)要成功的管理好,沒有絕招,依靠的只是一點一滴持續(xù)不斷的改進和努力.當(dāng)時正好是公司ERP上線沒多久,業(yè)務(wù)正在推行,系統(tǒng)極不穩(wěn)定,每天的并發(fā)程序有一半是跑錯的,系統(tǒng)還會動不動 ,在剛剛成為 One Book Man時,問題單就來了,有一個重要的引入程序有時候跑得出來,那時候?qū)RP、ORALCE、操作系統(tǒng)一切幾乎還是一頭霧水,而問題卻已經(jīng)傳過來了,只好硬著頭皮,摸索了好半天,終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時候,一條條試是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的試,完全手工動作,笨拙、費時、費力,做了幾十遍,花了整整一天中午飯都錯過了,終于定位到了其中一條數(shù)據(jù),幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這個程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂?dāng)?shù)據(jù)庫的設(shè)計的情況下,至今我對這個問題本身還并不明白,工作和讀書不是一回事,工作是要解決問題的,能找到方法解決問題、,讀懂為止.快畢業(yè)的時候,連連受挫,找工作跟當(dāng)年大部分同學(xué)一樣,希望留北京,但連續(xù)被聯(lián)想、方正、科海、衛(wèi)通等當(dāng)時大名鼎鼎的公司錄取后又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題之后,想到了還有華為這樣一家公司,一個深圳的電話,說某年某月某日有個副總裁來北京,是公司原副總胡紅衛(wèi),他基本上沒有問我什么問題,到是介紹了一下華為的情況,然后把人力資源經(jīng)理田景琦叫了過來,當(dāng)場就給了我一個“錄取通知函”,這是不是一家騙子公司?怎么這樣就算面試通過了?,都有點懷疑, 幸好有個本科的同學(xué),在華為工作過,在向他咨詢后了解到公司還是實實在在有的,就是被一張華為人報“騙”來的.1997 年7月16日,我只身提著一個包從深圳寶安機場下飛機,走出機場,天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮,仰頭望天,對這個城市,對公司、對即將開展的工作和生活、,發(fā)現(xiàn)是個荒涼而偏僻的地方,不過倒很安靜,上學(xué)的幾年中,一連串的打擊,使得我似乎有點喜歡這種安靜、荒涼、,經(jīng)過十年的工作,好像時時有些什么沒有著落的東西在激蕩,但又說不出來,只有在聽德沃夏克的《自新***交響曲》時,才發(fā)現(xiàn)多有深處的共鳴以至落淚.[[徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術(shù)超級牛人,一級部門總監(jiān),華為副總裁,年收入過千萬,可防衛(wèi)星的電子,整個華為每天三十多萬封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國內(nèi)國際IP電話都是通過出去.]]上周,我正式提交了離職報告,準備給自己的職業(yè)生涯一個很大的轉(zhuǎn)折,回想在公司的十年,還是百感交集.由于沒趕上大批應(yīng)屆生的接待,我是自己一個人來到科技園1號樓的,干凈整潔的大樓,很帥很靚的保安和前臺,進進出出精神飽滿的員工,一位人力資源的大姐,很職業(yè)、熱情、耐心的告訴了我入職手續(xù)如何辦理,并安排我當(dāng)晚在粵海門華為之家臨時居住,又安排之后的宿舍事宜,在舉目無親的異鄉(xiāng)讓人倍感親切,至今記得.來深圳、來華為當(dāng)時確實是一種機緣,96年華為名氣并不響,特別是在行業(yè)之外,偶爾一次我在同學(xué)家里看到一張華為人報,有幾片文章印象至今很深:一篇是周勁寫的歐洲考察心得,講歐洲一個20－30人的小公司,所具有的那種全球化運作戰(zhàn)略、“中央研究部知識產(chǎn)權(quán)處”,這家公司什么來頭,花的科研投入比清華還多?當(dāng)時就有了興趣.就這樣懵懵懂懂到了華為,一開始新員工培訓(xùn),紀律嚴明、嚴格,班車不會多等半分鐘,之后是部門培訓(xùn),給我分配的工作是ERP系統(tǒng)管理員兼DBA,雖然以前也搞過一些大系統(tǒng),如兼職做過印度人的大型銀行軟件的客戶化開發(fā),但見到我們的ALPHA 8200和我們的軟件ORACLE,心里還是激動不已. IT的發(fā)展一日千里,10年前的技術(shù)與今天比,“超級服務(wù)器”當(dāng)時實在是佩服不已,為自己能做它的管理員而自豪,《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文書,愣是一周之內(nèi)從頭到尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題,自此再也不怕厚厚的英文書.那時的系統(tǒng),真是岌岌而可危,公司的業(yè)務(wù)高速發(fā)展,業(yè)務(wù)也不斷推行,系統(tǒng)的負荷越來越高,但系統(tǒng)卻不是經(jīng)常宕機,大家兢兢業(yè)業(yè)背負責(zé)任,闖過種種難關(guān),還真是有點后怕的,經(jīng)常是高度復(fù)雜的組織,就象生物一樣,低等的蚯蚓斷成兩段,就象人體一樣,內(nèi)部小小一塊地方如果出關(guān)鍵問題了,:1)組織本身的設(shè)計和流程的設(shè)計高度科學(xué)、冗余和足夠的制度性反應(yīng)機制,這是西方國家的強項,他們的公司歷一百年不倒,)依靠組織內(nèi)每一個最小單元的高度的負責(zé)、,但我們天生缺少這樣的土壤和基因,因此第二種能力變得十分重要,雖然這不是最好的辦法.有一度由于壓力過大,也使我精神高度緊張,到了比較神經(jīng)質(zhì)的地步,有一段時間,一聽到CALL機響,甚至是電視廣告里的“摩托羅拉尋呼機,隨時隨地傳信息 ”中的BP聲,我的心跳就不由自主加速,從出發(fā)開始就一直惴惴不安,生怕系統(tǒng)出問題,結(jié)果剛到香港住進酒店,一個電話就來了,趕緊去處理,過了幾分鐘,趙回電話絕望地說,他以最快速度趕到一號樓,進了電梯剛走到一半,喀嗒停電了,電梯卡在中間半個多小時,禍不單行,當(dāng)時那種感覺真是 “農(nóng)夫內(nèi)心如湯煮”,開導(dǎo)我多次,我逐漸有所緩解,要如
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