【正文】 系，種植業(yè)主和種植農(nóng)戶也越來(lái)越需要有一個(gè)統(tǒng)一管理生產(chǎn)、指導(dǎo)、銷售和服務(wù)的組織來(lái)促進(jìn)檸檬產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。合作社組織機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，指導(dǎo)得力。李蕭蕭的個(gè)人主頁(yè)目 錄第一章 總論 1 項(xiàng)目單位基本情況 1 概況 1 財(cái)務(wù)狀況 2 法人代表基本情況 2 項(xiàng)目建設(shè)方案 3 項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) 3 建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品（或經(jīng)營(yíng)）方案 3 技術(shù)、設(shè)備、建筑物（主體工程） 3 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源 5 項(xiàng)目效益 5 經(jīng)濟(jì)效益 5 生態(tài)效益 5 社會(huì)效益 5 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 6 綜合評(píng)價(jià) 6 項(xiàng)目建設(shè)必要性 6 項(xiàng)目建設(shè)可行性 6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 帶動(dòng)作用 7 問題及解決方案 8 結(jié)論與建議 8第二章 背景及必要性 9 項(xiàng)目建設(shè)背景 9 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 9 行業(yè)規(guī)劃 9 地方發(fā)展規(guī)劃 9 項(xiàng)目建設(shè)理由 10 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11 解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要 11 促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民收入的重要途徑 11 項(xiàng)目建設(shè)是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 11 項(xiàng)目建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要 12 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路 12第三章 建設(shè)條件 13 項(xiàng)目區(qū)概況 13 建設(shè)地點(diǎn)選擇 13 自然條件 13 社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 13 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 15 項(xiàng)目建設(shè)條件 15 主要障礙因素及解決方案 17第四章 市場(chǎng)分析與銷售方案 19 市場(chǎng)分析 19 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)供求現(xiàn)狀及前景分析 19 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 20 營(yíng)銷策略、方案、模式 21 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 22 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 22 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 22第五章 建設(shè)方案 23 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 23 建設(shè)規(guī)劃和布局 23 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 24 工藝（技術(shù)）方案 24 檸檬生產(chǎn)技術(shù) 24 主要技術(shù)來(lái)源的可靠性和可得性 24 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)方案 24 工程施工質(zhì)量安全要點(diǎn) 25 物料消耗定額及平衡分析 26 設(shè)備方案 26 建筑方案 27 節(jié)能減排措施 27 實(shí)施進(jìn)度安排 28 項(xiàng)目建設(shè)期限及分月安排 28 工程建設(shè)進(jìn)度表 28第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 29 環(huán)境影響 29 環(huán)境保護(hù)與治理措施 29 評(píng)價(jià)與審批 30第七章 項(xiàng)目組織與管理 31 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 31 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 31 職責(zé)劃分 32 運(yùn)行模式 32 勞動(dòng)定員 33 經(jīng)營(yíng)管理措施 33 工程管理 33 生產(chǎn)管理 33 財(cái)務(wù)管理 33 銷售管理 34 技術(shù)培訓(xùn) 34 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 34第八章 投資估算與資金來(lái)源 35 投資估算依據(jù) 35 投資估算 35 總投資 35 建設(shè)投資 35 流動(dòng)資金 36 資金來(lái)源 36 中央財(cái)政資金 36 地方財(cái)政配套資金 36 自籌資金及來(lái)源 37 資金使用和管理 37 財(cái)政資金使用和管理 37 自籌資金使用和管理 38第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 39 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 39 銷售（營(yíng)業(yè)）收入估算 39 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 39 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 39 項(xiàng)目總成本估算 40 經(jīng)營(yíng)成本估算 40 財(cái)務(wù)效益分析 40 不確定性分析 40 盈虧平衡分析 40 敏感性分析 41 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 41第十章 社會(huì)效益分析 42 社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論 42 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 42 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 42 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等 42 輻射帶動(dòng)能力分析 43 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 44 農(nóng)民增收 44 農(nóng)業(yè)增效 44 對(duì)比分析 44附錄 46需要文檔請(qǐng)給我留言。第一章 總論第一章 總論 項(xiàng)目單位基本情況 概況四川省安岳縣金大地檸檬專業(yè)合作社成立于2006年11月，涉及安岳縣4個(gè)檸檬基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有社員800戶，已有種植面積2000余畝。合作社開展進(jìn)行綠色檸檬的生產(chǎn)，以及創(chuàng)立品牌，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷，各項(xiàng)工作有聲有色。安岳縣金大地檸檬專業(yè)合作社正是專門為發(fā)展檸檬規(guī)?；a(chǎn)而成立的專業(yè)合作組織。由合作社統(tǒng)一組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、管理、銷售。金大地合作社組織健全，管理體制完善，運(yùn)作規(guī)范，需進(jìn)行扶持發(fā)展，促進(jìn)檸檬合作社發(fā)展壯大，覆蓋全縣，增強(qiáng)服務(wù)手段，使全縣檸檬沿著生產(chǎn)、銷售、加工正?；?、健康化的軌道發(fā)展。合作社以安岳縣農(nóng)業(yè)局果樹站、安岳縣檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室為技術(shù)依托單位。2007～2008年度財(cái)務(wù)狀況見表11。1985年10月至1998年12月，在安岳縣雙龍塑料廠工作，先后任銷售員、銷售科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)；1999年1月至2002年2月，在安岳縣普樂科技發(fā)展有限公司工作，任業(yè)務(wù)經(jīng)理；2003年3月至今，在安岳縣城從事重慶德莊餐飲集團(tuán)安岳店、綿陽(yáng)蔣記餐飲公司安岳店、綿陽(yáng)六月雪餐飲公司安岳店等，餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)；2006年3月，創(chuàng)辦了安岳縣盛興檸檬種植場(chǎng)，任場(chǎng)長(zhǎng)；2006年11月，與檸檬種植戶、瑜華種養(yǎng)發(fā)展有限責(zé)任公司、思味特公司等發(fā)起組建了安岳縣金大地檸檬專業(yè)合作社，任理事長(zhǎng)。為了發(fā)揮安岳檸檬的優(yōu)勢(shì)，唐安強(qiáng)熱心做大做強(qiáng)檸檬產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)家鄉(xiāng)果農(nóng)致富，進(jìn)行綠色檸檬生產(chǎn)，創(chuàng)立檸檬知名品牌，做強(qiáng)檸檬營(yíng)銷，出口檸檬創(chuàng)匯。無(wú)破產(chǎn)、銀行欠資或其他需要說明的有關(guān)社會(huì)形象和誠(chéng)信問題。產(chǎn)品（或經(jīng)營(yíng)）方案：，總產(chǎn)5000噸，新增1000噸，檸檬達(dá)到綠色食品生產(chǎn)要求。通過技術(shù)培訓(xùn)和幾十年來(lái)的實(shí)踐，安岳積累了豐富的檸檬栽培經(jīng)驗(yàn)，縣上專門成立了檸檬辦，制訂有檸檬地方標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，收集相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)，擁有三個(gè)檸檬省級(jí)科研成果，檸檬種植栽培技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。建設(shè)內(nèi)容及分布表1－2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及分布表編號(hào)工程名稱性質(zhì)單位數(shù)量分布地區(qū)烽火村中七村水觀村一第一部份：建筑工程1水利措施　　提灌站工程改造座11石渠工程改造m1000500500微灌工程改造畝1000500300200山平塘整治工程改造座211囤水田護(hù)埂工程改造m9393蓄水池工程（含沉沙池）改擴(kuò)建口186482農(nóng)業(yè)措施　　　農(nóng)用田間道路工程改造m30003000機(jī)耕路工程改擴(kuò)建m12001200土地整理改造畝10001000二第二、三部份：設(shè)備部分1水利措施　　水泵IS125100200A 臺(tái)/套11變壓器 30KVA臺(tái)33Φ110PE管m220220鋼管Φ100m404010kV輸電線路km0．3低壓線路及配電設(shè)施處332農(nóng)業(yè)措施　　購(gòu)置農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械臺(tái)/套2購(gòu)置植保機(jī)械臺(tái)/套5機(jī)動(dòng)高壓噴霧機(jī)套10鮮果采摘塑料周轉(zhuǎn)筐個(gè)500其他基本農(nóng)具批1建設(shè)期限：建設(shè)期1年，2009年12月建成投產(chǎn)。項(xiàng)目申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)貼資金50萬(wàn)元，地方財(cái)政配套資金25萬(wàn)元（其中：，），合作社自籌資金165萬(wàn)元（含流動(dòng)資金25萬(wàn)元）。 生態(tài)效益本項(xiàng)目建設(shè)將促進(jìn)安岳縣大力發(fā)展檸檬種植基地，有利于改善自然生態(tài)環(huán)境，改良土壤，符合國(guó)家環(huán)保政策。有利于建立長(zhǎng)江上游綠色生態(tài)屏障，改善植被，保持水土，調(diào)節(jié)氣候，改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。 社會(huì)效益本項(xiàng)目符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向和西部大開發(fā)的戰(zhàn)略要求。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的時(shí)候，通過該項(xiàng)目建設(shè)，將充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，加快當(dāng)?shù)貦幟十a(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，穩(wěn)定提高入社農(nóng)民收入，促進(jìn)合作社的進(jìn)一步壯大，搞活安岳縣合作社，確保安岳縣農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，確保農(nóng)村社會(huì)安定。 綜合評(píng)價(jià) 項(xiàng)目建設(shè)必要性解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要；促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民收入的重要途徑；項(xiàng)目建設(shè)是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；項(xiàng)目建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要；有利于增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)社會(huì)。安岳檸檬生產(chǎn)已經(jīng)形成了“合作社+合作社+農(nóng)戶+基地+龍頭企業(yè)”的新型經(jīng)濟(jì)格局?！稒幟鼠w系標(biāo)準(zhǔn)》已通過市級(jí)評(píng)審并公告，中國(guó)檸檬檢測(cè)中心已落戶安岳，全縣以綠色食品生產(chǎn)為主線的檸檬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成型，檸檬早結(jié)豐產(chǎn)配套技術(shù)在生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用。安岳縣已經(jīng)建立了檸檬脫毒苗繁殖基地和采穗園，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)育苗戶實(shí)行了登記許可制度和“三證一書”（育苗許可證、苗木合格證、植物檢疫證、質(zhì)量承諾書）制度。2009年中央一號(hào)文件明確提出扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展，安岳縣金大地檸檬專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在基地建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、合作參與方在鮮果加工和銷售渠道等方面有著良好的基礎(chǔ)，合作社成員種植、加工、銷售積極性高，有著改善檸檬生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)烈愿望和要求。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安岳檸檬品牌知名度高，本項(xiàng)目將農(nóng)戶出產(chǎn)的檸檬進(jìn)行資源整合，集中銷售，充分利用合作社體制和成員單位的綜合優(yōu)勢(shì)，提高了市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 帶動(dòng)作用項(xiàng)目直接帶動(dòng)農(nóng)民社員795，2800余人，農(nóng)民社員合計(jì)增收179萬(wàn)元，戶均增收2200元，人均增收639元。項(xiàng)目建成后，主要是勞動(dòng)性用工增加，優(yōu)先安排合作社農(nóng)民成員，用工收入120萬(wàn)元以上，折固定農(nóng)村勞動(dòng)力150余人。 結(jié)論與建議項(xiàng)目符合國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的政策，運(yùn)行機(jī)制合理，帶動(dòng)農(nóng)民增收能力強(qiáng)，有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二章 背景及必要性第二章 背景及必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊不斷顯現(xiàn)。2009年1號(hào)文件指出：做好2009年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，具有特殊重要的意義。中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。1986年國(guó)家計(jì)委、農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)安岳建立檸檬商品生產(chǎn)基地，這也是全國(guó)唯一的檸檬商品生產(chǎn)基地。安岳檸檬品質(zhì)優(yōu)良，經(jīng)中國(guó)柑桔研究所連續(xù)三年的檢測(cè)，其品質(zhì)超過了歐美檸檬，品質(zhì)世界一流。將檸檬產(chǎn)業(yè)帶作為四大水果產(chǎn)業(yè)帶之首，目標(biāo)是2010年果品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到85%，總產(chǎn)值10億元，主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民人均檸檬種植增收600元以上，實(shí)現(xiàn)沿國(guó)道“319”線、省道“206”線的各基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間連片種植，形成百里檸檬綠色產(chǎn)業(yè)帶。 項(xiàng)目建設(shè)理由盡管安岳檸檬在全國(guó)占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額，但仍然存在一些問題需要解決：項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，還不能較好的抵御干旱等自然災(zāi)害，部分種植戶種植管理技術(shù)落后，產(chǎn)量低，優(yōu)質(zhì)果比例小，導(dǎo)致種植效益不高；鮮果經(jīng)包裝，商品化處理的比例還不高，無(wú)標(biāo)識(shí)，難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢(shì)，影響銷售價(jià)格；果農(nóng)分散，信息不暢，不能及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的供求信息。這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對(duì)果農(nóng)的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)滯后，市場(chǎng)銷售整體談判能力低，影響了檸檬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，阻礙了安岳檸檬在同類產(chǎn)品中的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)和拓展國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要檸檬是安岳縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其種植過程中需要的勞動(dòng)力較多，可以擴(kuò)大農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)面，讓更多的富余勞動(dòng)力投入到檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。 促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民收入的重要途徑安岳檸檬產(chǎn)業(yè)要持續(xù)快速發(fā)展，除了要培植龍頭加工企業(yè)外。本項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶人均增收明顯，同時(shí)，將促進(jìn)更多的種植戶加入合作社，通過專業(yè)化種植管理，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，增加入社農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)安岳檸檬的有效輸出，是繁榮、發(fā)展安岳經(jīng)濟(jì)的一條重要途徑，項(xiàng)目建設(shè)，既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又可緩解國(guó)內(nèi)檸檬市場(chǎng)緊缺和依賴進(jìn)口的局面。由于參與合作社的種植戶得到了良好的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，檸檬產(chǎn)量和質(zhì)量都能大幅度提升，可帶動(dòng)檸檬及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。為將這種潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成實(shí)際效益，首先應(yīng)依靠科技進(jìn)步，發(fā)展無(wú)公害、無(wú)污染的綠色檸檬基地，其次是將分散種植的檸檬基地，逐步統(tǒng)一起來(lái)，形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目的建設(shè)是我國(guó)果、蔬種植業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必由之路，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值，農(nóng)民增收的重要途徑。21世紀(jì)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)面臨的最重大的挑戰(zhàn)和任務(wù)，就是促進(jìn)農(nóng)業(yè)的企業(yè)化制度的逐步形成，從而取代分散的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，真正結(jié)束中國(guó)農(nóng)村幾千年來(lái)自給自足的自然經(jīng)濟(jì)和小商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，走上成熟規(guī)范的市場(chǎng)化和現(xiàn)代化道路。第三章 建設(shè)條件第三章 建設(shè)條件 項(xiàng)目區(qū)概況 建設(shè)地點(diǎn)選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選址遵循適度集中的原則，并充分考慮環(huán)境承載能力，在充分考慮合作社成員基本利益的基礎(chǔ)上，確定在資陽(yáng)市安岳縣石橋鋪鎮(zhèn)烽火村和岳陽(yáng)鎮(zhèn)中七村、水觀村實(shí)施本項(xiàng)目。 自然條件安岳縣屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，四季分明，氣