【正文】 更改項目95項，投入資金2778萬元，完成科技項目46項，投入資金928萬元。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。認真開展審計工作，對17名調(diào)離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議51條，一一被采納整改。完成了一二期重組的財務(wù)并帳，保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進單位。 （五）經(jīng)營管理進一步規(guī)范。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。 （四）貫標(biāo)認證取得了階段性成果。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實施了公開招聘。支持電力建設(shè)，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海XXXX發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。加強安全教育和培訓(xùn)，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓(xùn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；%，；%，；%；發(fā)生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成 。 一、 2004年工作回顧 在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。XX電力公司職代會工作報告認清形勢 堅定信心 為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗 ——在XXXX發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 經(jīng)過精心籌備，XXXX發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。 下面，我向大會作報告，請各位代表審議。 （一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。 （二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。）嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。實現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。 （三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。5月28日，％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海XXX有限公司的股權(quán)置換工作。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、194個管理標(biāo)準(zhǔn)和704個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書800多種。按照計量標(biāo)準(zhǔn)體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。加強財務(wù)管理和會計核算，繼續(xù)深