醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃三篇-展示頁
2025-04-23 01:00本頁面
【正文】 醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃二 一、指導(dǎo)思想 以基層基礎(chǔ)年為主線，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級(jí)優(yōu)秀級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面?！ ！ ?）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。 3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量?！ ?）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。 3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電水、氣斷，防止安全隱患的發(fā)生?！ ?）加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命?！ ?）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)?！ ?）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的?！ ?）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量?！ ?、制度學(xué)習(xí)?！ ?）根據(jù)xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本?！ 《⒐ぷ髂繕?biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。就不會(huì)出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃三篇 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。小編為大家準(zhǔn)備了醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃三篇，給大家作為參考，歡迎閱讀！ 醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃一 一、工作思路 xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富?！ ∪?、工作措施 、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程?！ ?）從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作
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