供應(yīng)鏈管理調(diào)研總結(jié)報告范文-展示頁
2025-04-23 00:59本頁面
【正文】 最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。我們首先應(yīng)該明確供應(yīng)鏈(supply chain)的概念。當(dāng)前，我國民族汽車工業(yè)面臨著十分嚴峻的形勢，若不把各企業(yè)的核心資源有機地結(jié)合起來，建立適合于我國國情的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源和新技術(shù)(知識)共享、降低成本，以便更有效地積極參與國際競爭，就有被淘汰的危險。有統(tǒng)計資料表明，汽車的國際貿(mào)易額已占世界國際貿(mào)易總額的12%—15%，僅次于旅游、石油，居第3位。而供應(yīng)鏈管理則是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式，它體現(xiàn)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程，是目前備受企業(yè)關(guān)注的管理理論與方法。如何在市場中取得競爭優(yōu)勢，對市場環(huán)境的變化作出快速反應(yīng)，有效地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的重要問題。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。在現(xiàn)實生活中，這條鏈上的每一個環(huán)節(jié)上都有競爭，和實驗中差異甚大。 d) 特殊因素：實驗中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會影響到部分決策。原料供應(yīng)商和消費者最好也都變成2個，形成整條鏈上都有競爭。2家制造商，2家分銷商，2家零售商的設(shè)置卻使得每個環(huán)節(jié)之間的競爭異常激烈，甚至出現(xiàn)惡性競爭。對庫存囤積、市場壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制?！ ) 分銷商和部分制造商和銷售商達成同盟，共同的利益最大化?！ ∑浯握f一下自己對供應(yīng)鏈模擬實驗本身的想法： 1. 實驗?zāi)Ｐ头治觯骸 〈舜文M實驗的模型和現(xiàn)實中的供應(yīng)鏈有以下幾個共同點： a) 供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費者組成。最終在政府的宏觀調(diào)控下，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)，制造商也被迫降價銷售，制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷，市場恢復(fù)了競爭?！ ?. 正式運營期間：由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場壟斷，市價比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價卻還是市價，這造成了批發(fā)商的被動?！ 榱四軌虮M可能地在制造商那里獲得低價的貨物，我采取了這樣的措施： 1. 試運行期間：我們和制造商二達成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購買產(chǎn)品，并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定，我們的買價要低于批發(fā)商二購入的價格，因而在售出時我們有更好的利潤和價格下調(diào)優(yōu)勢。 首先是說一下自己對自己崗位的看法： 開始實驗時，我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色，主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法，做出較好的決策，同時合理分配人員崗位，做到各個環(huán)節(jié)都有條不紊?！ 」?yīng)鏈管理調(diào)研報告心得體會范文篇四 今天的供應(yīng)鏈實驗中，我扮演的是分銷商的角色，具體到職責(zé)，我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。 參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位，而預(yù)付賬款融資次之。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案?！ ≌w上來說，國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對較低，僅占被訪企業(yè)的30%。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯?！ 蟾媾?，在宏觀經(jīng)濟增速趨緩的環(huán)境下，企業(yè)同時又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本，行業(yè)競爭日益白熱化。下面是小編為大家?guī)淼墓?yīng)鏈管理調(diào)研總結(jié)報告范文，希望可以幫助大家?！ 」?yīng)鏈管理調(diào)研總結(jié)報告范文 供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理方式，對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大影響。供應(yīng)鏈的管理工作需要有足夠的工作經(jīng)驗?！ 」?yīng)鏈管理調(diào)研總結(jié)報告范文1 5月29日，平安銀行等機構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報告，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動，健全供應(yīng)鏈管理組織、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入。有95%的受訪企業(yè)認為成本是非常重要(47%)或比較重要(48%)的考慮因素?！ 〗鹑诤[過后，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主，其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資。煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個行業(yè)。余下的42%尚無開展實際行動。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率、貸款額度和銀行的品牌，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。 對于本次的供應(yīng)鏈模擬實驗，我主要有以下幾點感觸。 在實際運營中，由于人數(shù)有限，我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。與此同時，我們也嚴格監(jiān)控制造商一的售出價格，發(fā)現(xiàn)其售價低時及時向制造商二反應(yīng)，迫使制造商二作出降價調(diào)整或讓其從原料處爭取低價。我們和批發(fā)商二共同抵制購買制造商的貨物，從而造成了一定時間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。從此，我主要負責(zé)和零售的負責(zé)人做信息交換，及時獲取客戶需求，逐單訂購并預(yù)購少量產(chǎn)品，這樣不僅可以及時滿足零售商需求，庫存囤積也很少?！ ) 每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進行交易?！ ?. 實驗?zāi)Ｐ透倪M： a) 政府宏觀調(diào)控：每個環(huán)節(jié)有完善的稅收體制?！ ) 各環(huán)節(jié)人員數(shù)量：營銷鏈只有獨家原料商，這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個鏈上的壟斷優(yōu)勢。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競爭的區(qū)別。 c) 各環(huán)節(jié)資金設(shè)置：可以考慮到供應(yīng)鏈不同級別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應(yīng)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1