勞動競賽活動總結(jié)-展示頁
2025-04-22 22:16本頁面
【正文】 ，有效防止商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，加大違紀(jì)違法行為查處。五是工程廉政建設(shè)。四是工程造價控制管理。要開展“平安工地”建設(shè)活動，協(xié)助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo)，認(rèn)真落實高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機制。堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)的原則，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，加快推進安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，督促各業(yè)務(wù)部門、項目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監(jiān)控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南，推進項目精細(xì)化管理。二是工程質(zhì)量管理。一是工程進度管理。為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進典型”、“比學(xué)趕幫超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來，推進公司又好又快發(fā)展。五是比禮貌監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理。三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進度。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》、《關(guān)于2011年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，確保超額完成各項目標(biāo)任務(wù)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進一步推動公司精細(xì)化、規(guī)范化、程序化的管理，秉承“服務(wù)交通、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，爭創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè)，省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務(wù)，攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽。58億元。 勞動競賽活動總結(jié) 以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助 勞動競賽總結(jié)(一)： 本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的用心性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個團隊更加有凝聚力，構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來，最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范! 一、勞動競賽考核資料“六比六賽” 今年是“十二五”和新一輪西部大開發(fā)的開局之年，也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅的“鞏固提高、重點突破”年。目前公司在建監(jiān)理項目40個，其中重點監(jiān)理項目23個，在建監(jiān)理總里程1810公里，監(jiān)理合同總額4。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！ 趧痈傎惪己速Y料為“六比六賽”。二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平。四是比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監(jiān)理到位。六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理?！ 《?、勞動競賽與監(jiān)理實際工作“四管一建”緊密結(jié)合 各參賽部門、監(jiān)理項目要進一步加強工程進度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設(shè)。要切實加強項目前期工作的監(jiān)管，加快推進施工技術(shù)咨詢工作，縮短咨詢成果報告交付時間，建立完善監(jiān)理項目進度管理體系，嚴(yán)格實行監(jiān)理項目進度目標(biāo)化管理，加強在建監(jiān)理項目進度監(jiān)督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。健全監(jiān)管體系和工作機制，執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度。要落實監(jiān)管職責(zé)，抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗收”三個關(guān)鍵階段，對工程項目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴(yán)格監(jiān)控。三是工程安全管理。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險評估，完善安全質(zhì)量評價體系，抓好 各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，
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