某電氣公司績效考核管理-展示頁
2025-04-22 11:28本頁面
【正文】 以此類推。（2）公司中層管理者：工資總額的25%作為績效工資；中層管理者包括：部門經理、副經理、主管等?？冃Э己说姆种担簼M分為100分。四、績效考核的辦法公司如下人員試行年薪制年末一次性根據2009年公司戰(zhàn)略目標完成情況與進度領取薪酬。通過對其員工工作績效的監(jiān)控與考評，獲得反饋信息，不斷進行經驗總結便于措施改進，不斷進步。(5)監(jiān)控評判功能。績效考核標準是公司對員工行為的期望，是員工努力的方向。通過考核使員工更好地認識公司目標，改善自身行為，努力學習以便提高崗位工作素質、不斷提高員工的整體效益和實力。(3)學習功能。(2)激勵功能?？冃Э己说墓δ?1)管理功能?？冃Э己酥贫?為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，便于公司管理者對全體員工的工作能夠準確全面的掌握、客觀評價員工的工作成績，同時為了能夠反映出全體員工真正的工作表現和工作業(yè)績，特制定本考核制度。一、績效考核的目標 績效考核的目標是改善規(guī)范員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標。通過考核公司可準確掌握員工在工作責任心方面、能力方面、工作溝通與協(xié)作等方面工作成果與貢獻，同時還將幫助員工逐步學會自我管理?？冃Э己艘剝?yōu)罰劣，改善調整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成工作目標?？冃Э己艘彩且粋€學習過程。(4)導向功能。知道珍惜自
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