工廠(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁(yè)
2025-04-22 11:22本頁(yè)面
【正文】 程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律：分析現(xiàn)狀找出瓶頸采取措施解決問(wèn)題提高產(chǎn)量（顯示能力）：輸出產(chǎn)品。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高。 走 進(jìn) 現(xiàn) 場(chǎng)4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 中司（政）字[2018]022號(hào)工廠(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理何 謂 現(xiàn) 場(chǎng)“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間?，F(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象：忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。：4M1E人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的保證浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善遵守再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：a、取消此作業(yè)b、不要人做c、使作業(yè)容易化d、檢查e、降低影響 a、重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶(hù)添異?！保瑳Q定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化2. 日常管理的進(jìn)行方法3. P D C A管理循環(huán)如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。C：決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)。a、以給自己做事的心態(tài)工作。c、不推卸責(zé)任d、以自我為根本，完成工作任務(wù)a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。b、要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見(jiàn)，防止再發(fā)生。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。c、如果你有更好的方法，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。是焦點(diǎn)。：計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線(xiàn)的速度。生產(chǎn)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。時(shí)機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。作用交貨期、品質(zhì)、安
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