有關(guān)安全的小故事-展示頁(yè)
2025-04-22 05:04本頁(yè)面
【正文】 ”。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請(qǐng)留神梯子，注意安全”的提示。四、梯子與安全的故事：故事大致是這樣的：青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車間的工人為方便上下，就在一個(gè)角落里放置了一個(gè)活動(dòng)梯子。分析：男生沒有掌握合理的救助方式，而且力量太大。而急救到達(dá)的時(shí)候這個(gè)女生已經(jīng)死去了。大概是平時(shí)并不常常鍛煉，這位女生的身體并不強(qiáng)壯，在跋涉的過程中她由于無(wú)法抵擋自然的折磨昏迷了，而且開始脫水。二、碰撞原理再講個(gè)碰撞原理：各位回家做個(gè)實(shí)驗(yàn)：拿兩個(gè)雞蛋，左手一個(gè)，右手一個(gè)，用力對(duì)碰一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有一個(gè)雞蛋破了，另一個(gè)完好！為什么呢？因?yàn)椋寒?dāng)兩個(gè)質(zhì)量、速度、大小比較相近的物體相撞時(shí)，其中一方的防撞力比另一方強(qiáng)，……1，它就會(huì)贏得100％的勝利！因?yàn)樗灰A得了開始，就可以勢(shì)如破竹，一直贏下去。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。工業(yè)實(shí)踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設(shè)計(jì)時(shí)考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時(shí)的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時(shí)的1000分安全性效果?！?小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。關(guān)于安全的小故事、大道理一、扁鵲的故事：魏文王問名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？ 扁鵲答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。” 文王說(shuō)：“你說(shuō)得好極了。 1元事前預(yù)防＝5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。 安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長(zhǎng)期性規(guī)范化、
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