【正文】 限公司生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度3 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)調(diào)度細則5內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司站生產(chǎn)管理制度12內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司站控室管理制度19站場巡檢及定期檢查作業(yè)文件206管線的檢查制度23線路管理作業(yè)文件25管線閥室管理制度33陰極保護站運行管理制度34管道防腐及陰極保護作業(yè)文件361冬季保溫管理規(guī)定391自動化控制及儀表管理規(guī)定431內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司電氣管理規(guī)定51二、運銷管理制度內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司計量管理制度57內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣工藝管理規(guī)定67公司自用氣的管理68違章69三、物資管理標準 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司物資采購管理辦法70 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司庫房管理制度72四、設備管理標準 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工藝設備管理辦法74 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備選型、購置、驗收、安裝管理辦法84 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)規(guī)定85 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備潤滑管理制度87 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備靜密封管理制度88 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司鍋爐、壓力容器管理制度90 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備更新、改造管理辦法91 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備修理計劃落實、修理資金的管理規(guī)定92 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司進口設備管理規(guī)定93 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備事故管理制度95 1內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司閑置及報廢設備管理制度98 1內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司通訊設備管理制度991內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設備技術檔案管理制度100五、安全環(huán)保管理標準 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全教育制度102 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全檢查制度103 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司事故管理制度104 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司場站安全防火制度107 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工業(yè)動火管理規(guī)定108 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司通球清管安全制度110 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣站防爆制度111 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司消防設施和器材管理制度112 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司生活區(qū)使用天然氣安全規(guī)定113 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工業(yè)衛(wèi)生管理制度114 1內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司環(huán)境保護管理辦法115五、技術質(zhì)量管理標準目錄內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司質(zhì)量管理標準116六、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核制度七、應急預案 線路應急預案119 站場應急預案137SCADA系統(tǒng)應急預案145生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度一、生產(chǎn)調(diào)度的基本任務 輸氣公司生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)公司安全生產(chǎn)部、銷售部下達的天然氣銷售計劃和管道輸送的工藝要求，編制合理的生產(chǎn)運銷計劃，負責供需氣量的平衡和調(diào)度工作，全面完成輸氣任務。 全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織和協(xié)調(diào)輸氣管道的安全與優(yōu)化運行。 調(diào)度室（以下簡稱公司調(diào)度）和首站、清管站、末站及維修隊等調(diào)度實行晝夜值班，連續(xù)指揮。 負責協(xié)調(diào)安排新設備、新工藝等在運行管道上實驗。 （2）調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。 （3）一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責下達；重要調(diào)度指令由調(diào)度室主任批準，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。 （5）對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度及主管領導匯報，經(jīng)批準下達臨時輸供氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有并部門（或單位）進行事故處理。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性，并對其負責。（8）調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告公司調(diào)度。各場站調(diào)度設專用通訊線路（或電話）直接與供、用氣單位調(diào)度相連。調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機測試。四、機房管理規(guī)定除值班人員和維護人員外，任何人不得擅自進入機房。進入機房的任何人員必須按規(guī)定換工服、工鞋。值班人員對機房內(nèi)設備要精心維護、勤做檢查，不得擅自變動設備運行狀態(tài)。機房設備不得擅自外借，不得用于生產(chǎn)以外的任何事情。嚴禁使用與系統(tǒng)無關的軟盤和光盤。嚴禁帶電插、拔計算機的插拔件和接頭。調(diào) 度 管 理 細 則1． 范圍為了實現(xiàn)內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司管線科學調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)“精心運營，嚴格管理，確保管道安全、平穩(wěn)供氣”的需要，制定本細則。本細則適用于內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣管道生產(chǎn)調(diào)度運行。3． 管理內(nèi)容⑴值班時間（可根據(jù)實際工作情況適當調(diào)整）全年365天、全天24小時連續(xù)值班。Ⅰ班（大夜班）：0:00—8:00；Ⅱ班（白班）：8:00—16:00；Ⅲ班（小夜班）：16:00—0:00⑵交班要求總結本班內(nèi)及前一班生產(chǎn)情況和問題，整理好文件、工具和物器，清潔室內(nèi)衛(wèi)生，認真填寫交接班記錄，準備向下一班交班。重要情況和問題提示查看監(jiān)控畫面、值班記錄、傳閱文件提示板或聯(lián)系相關人員以確認。在操作員工作站上進行Log in登錄。查看值班記錄、傳閱文件和提示板。同意接班后，在交接班記錄本上簽名，并寫接班評語。：值班人員至少每小時對全線壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)進行分析，至少保證每小時進行一次，以判斷數(shù)據(jù)變化是否正常。調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄，記錄要認真填寫，字跡工整清晰，表達清楚，并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等，具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。⑵站場工藝流程、設備變化情況及原因。⑷通訊主備路由和話音通斷及處理情況。⑹內(nèi)外聯(lián)系和領導指示要求。⑻調(diào)度室內(nèi)部事務。⑵來話時間、單位、人員姓名和具體內(nèi)容。⑷重要電話在交接班記錄本強調(diào)提示。：00Ⅰ班（夜班）生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度根據(jù)各分輸站上報以及調(diào)控中心顯示數(shù)據(jù)，制做生產(chǎn)運行日報表和氣量統(tǒng)計表，Ⅱ班（白班）調(diào)度接班時審核，完成后雙方簽字。Ⅱ班報表完成編制、審核和簽發(fā)后，送交復印室，并留一份存檔，同時將報表報送給公司安全生產(chǎn)部和銷售部。，向有關領導匯報。，如：生產(chǎn)檢查、通球清管等。，對現(xiàn)場工作要進行總結，與其他調(diào)度交流經(jīng)驗，并向調(diào)度室主任匯報工作情況。⑵重要調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于變更天然氣運銷計劃和運行方式，如：啟動/關閉壓氣站、啟動/關閉分輸站。⑴調(diào)度指令只能由調(diào)度室在生產(chǎn)工作需要時下發(fā)給下屬各站場。⑶調(diào)度指令以書面形式或電話傳達。⑷一般調(diào)度指令由值班調(diào)度決定下達，重要調(diào)度指令由調(diào)度室主任批準后下達，緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領導批準下達（領導不在場時，可由調(diào)度員先下達，事后在向經(jīng)理和公司領導請示匯報），下達后及時向調(diào)度室主任匯報。⑴各站場必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。⑴調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。⑴值班調(diào)度在接受到傳真后，要確認傳真收件人和傳真的完整性，并及時轉(zhuǎn)交給收件人，必要時復印留檔。⑴書面文檔包括：同公司各部室、分公司及外單位來往的各種書面文件。⑶負責資料管理的調(diào)度要定期或不定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管理工作。⑵負責資料管理的調(diào)度要定期或不定期整理、歸檔文件。⑵調(diào)度可在授權范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關錄音。⑴隨時或定期做好對調(diào)度所用計算機的查毒和殺毒工作，避免或減少計算機病毒的破壞。⑶借閱調(diào)度室內(nèi)的文件資料時，需通過常白班調(diào)度調(diào)取。⑴調(diào)度人員服從調(diào)度室主任管理，調(diào)度從事調(diào)度室主任安排以外的工作必須經(jīng)調(diào)度室主任同意。⑶常白班調(diào)度負責日常管理，具體工作由調(diào)度室主任安排。⑸在調(diào)度室主任外出情況下，日常管理工作由調(diào)度室主任指定人員負責。、休假⑴請假前請示調(diào)度室主任，經(jīng)調(diào)度室主任同意后方可能請假。⑶請假時間在三天以上的，經(jīng)調(diào)度室主任同意后，報公司人事部門批準后方可進入假期。⑴室內(nèi)衛(wèi)生讓保潔員每天打掃一次。⑶室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境作為交接班的一項工作進行交接。⑸調(diào)度在室內(nèi)必須穿拖鞋，其他人員需穿鞋套入內(nèi)。⑵非授權進入的人員未經(jīng)許可不得進入調(diào)控中心。⑷不得私帶大功率電器在調(diào)控中心室內(nèi)使用。，并辦理相關手續(xù)，然后通知調(diào)度室主任，準備工作完成后來訪人員才能進入調(diào)控中心參觀。⑴考核上崗制為促進內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司線安全平穩(wěn)、經(jīng)濟高效運行，公司對生產(chǎn)調(diào)度實行考核上崗制?？己撕细裼晒绢C發(fā)天然氣管道生產(chǎn)調(diào)度操作證。其它考核按公司行政部相關規(guī)定執(zhí)行。培訓時間為1525日/年，采用脫產(chǎn)學習、外聘講學或現(xiàn)場考察方式。其他培訓按公司行政部相關文件執(zhí)行。⑵日?？己擞芍蛋嗾{(diào)度執(zhí)行。⑷管理考核標準按照《內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法》執(zhí)行。交接巡回檢查記錄表，陰極保護及閥室周巡報表，設備完好率報表，場站泄漏率統(tǒng)計報表及恒電儀運行參數(shù)記錄表。工具交接