【正文】 對于全廠生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。十二、人員不安全行為管理制度 對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查、觀察預警、識別研究、評審等。（6）、安監(jiān)員對分廠的重大危險源進行日查。（4）、崗位工每隔三小時對所在區(qū)域的重大危險源進行巡檢。（2）、對不能立即整改的，要限期完成整改，并采取切實有效的監(jiān)控措施。（7）、重大危險源所屬車間必須建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。（3）、制定演練計劃,計劃中必須包括演練時間、地點、參加人員、演練步驟；（4）、組織演練前,應對演練人員進行培訓；（5）、配備必需的救護裝置及防護裝置。監(jiān)督與控制（1）、所屬車間應按照有關規(guī)定對重大危險源設置安全監(jiān)控報警系統(tǒng)，并定期對監(jiān)控報警系統(tǒng)進行檢查。十一、重大危險源管理制度為了進一步加強洗煤廠重大危險源管理，有效預防重大事故的發(fā)生，保障財產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及公司安全生產(chǎn)要求，結(jié)合公司實際，特制定本制度。統(tǒng)計新增危險源，并制定管控措施及標準，當月下發(fā)到所屬崗位。并將分析信息記錄在危險源檢查表中。崗位工填寫危險源日檢查記錄，班長對崗位工檢查信息進行簽字確認。十、危險源管理制度 能夠引起生產(chǎn)過程中重大事故的危險源必須實施連續(xù)的檢查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。，負責本車間生產(chǎn)活動、服務中的危險源辨識，分級分類、培訓、對危險源的日常監(jiān)測。，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。九、風險預控管理制度，制定有效的管理標準和管理措施。發(fā)動群眾提合理化建議，討論解決安全工作上的缺陷。 閱讀安全報紙、雜志，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。 學習安全技術(shù)知識、安全規(guī)程。 針對莫些隱患進行討論整改。 傳達上級文件、布置相關任務。八、安全活動制度為了加強 職工安全知識教育，提高安全素質(zhì)，強化安全管理和安全意識，約束和規(guī)范全體人員安全行為，特制訂此制度。（2）、對全廠各崗位安全制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況、運行情況及勞動紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（3）、值班期間必須隨時保證聯(lián)絡暢通，不得飲酒、遲到早退、擅自離崗。值班時間當日20時至次日8時值班紀律（1）、按時到總調(diào)度室報到。安全注意事項的教育對來廠進行一般性參觀、學習人員，進廠前應進行一般安全注意事項的教育。每年再培訓時間不得少于12學時。安全管理人員培訓規(guī)定培訓內(nèi)容：培訓的主要內(nèi)容是：國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、本行業(yè)安全技術(shù)、各種災害事故的預防措施和搶救處理方法、事故案例分析等知識。內(nèi)容：本崗位生產(chǎn)特點、熟悉崗位作業(yè)環(huán)境和消防疏散通道。 內(nèi)容：車間生產(chǎn)特點、工藝及流程，主要設備的性能、安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度，重點部位及安全注意事項，并經(jīng)過考核合格，方準分配到班組。廠級安全教育（一級）由廠部負責組織實施（1）、內(nèi)容：廠安全生產(chǎn)管理領導組關于安全生產(chǎn)、綜合治理、消防的指示、指令、精神及安全生產(chǎn)的重要意義，本廠生產(chǎn)的特點各項安全規(guī)章制度和防火、防爆、防毒、防塵安全及急救常識等知識，并經(jīng)考試合格，方準分配到各車間。對需要納入年度安全措施計劃或維檢大修計劃的重大安全隱患，車間要如實報年度計劃，經(jīng)廠安全管理領導組審核并報公司批準后按計劃實施。視情節(jié)給予通報批評教育、處罰。安全隱患未整改完成前各車間要做好安全防范措施，進行安全教育，圍設護欄，懸掛警示牌標識、暫停使用等，所采取的防范措施要及時告知周邊相關工作人員。五、安全隱患整改制度車間對查出的各類安全隱患必須堅持“三定”（定整改責任人、定整改措施、定整改時間）“三不推委”（班組能夠解決的不推給車間、車間能夠解決的不推給廠、廠里能解決的不推給公司）原則及時對各類安全隱患逐項分析研究，并認真落實整改措施。廠級領導每次檢查出的安全隱患，制定隱患整改期限及復查時間，及時將整改通書下發(fā)到各車間，由車間定下處理措施及人員。各車間在每班的班前會上，車間主任、副主任、車間班組長都要強調(diào)安全工作，布置生產(chǎn)任務時，同時也要布置安全工作。現(xiàn)場風險預控工作等。（檢查形式分為分散檢查、集中檢查）專項檢查：根據(jù)不同情況由廠長或調(diào)度主任臨時組織進行檢查。安全檢查形式日常檢查、周檢查、專項檢查每月不得少于四次檢查安全檢查組織日檢查：由車間主任，召集本車間相關人員進行檢查。三、安全檢查制度為了及時了解和掌握各時期安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素。（4）、遲到或會中途退場的每次罰款50元。會議成員有事不能參加的必須事先請假。會議考核制度：（1）、會議前由調(diào)度主任負責進行會議考勤。會議時間、地點：（1）、時間：每月末召開，遇公休日會議時間臨時通知。（6）、通報事故調(diào)查、分析、處理結(jié)果。（4）、調(diào)度主任通報全廠安全工作狀況和存在的問題，下一步的安全工作計劃。（2）、落實安全隱患整改的情況。二、安全例會制度為了進一步促進我廠的安全生產(chǎn)，保護職工的切身利益及身心健康，保證國家財產(chǎn)不受損失，特制訂此安全例會制度。每月對各車間目標完成情況進行考核一次。為確保安全生產(chǎn)目標順利完成，按照責、權(quán)、利的原則明晰關系、明確責任，并制定相關措施。洗煤廠安全管理綜合制度目 錄一、安全目標管理制度 二、安全例會制度三、安全檢查制度四、隱患排查制度五、安全隱患整改制度六、安全教育與培訓制度七、安全值班制度八、安全活動管理制度九、風險預控管理制度十、危險源管理制度十一、重大危險源管理制度十二、人員不安全行為管理制度十三、員工自保 互保 聯(lián)保管理制度十四、安全資料管理制度十五、安全標識管理制度十六、安全操作管理制度十七、設備設施安全管理制度十八、特種工種管理制度十九、特種設備管理制度二十、外委施工單位和人員管理制度二十一、安全獎罰管理制度二十二、安全信息公開制度二十三、消防管理制度二十四、事故應急救援管理制度二十五、應急物資管理制度二十六、急救藥箱和急救用品管理制度二十七、事故報告 調(diào)查 分析 處理制度二十八、安全投入管理制度二十九、安全技術(shù)措施審批制度三十、委托檢修安全管理制度三十一、易燃 易爆 危險化學品管理制度三十二、防塵 防毒安全管理制度三十三、勞保用品發(fā)放管理制度三十四、安全裝置與防護用品管理制度三十五、職業(yè)健康管理制度三十六、安全動火管理制度三十七、高空作業(yè)管理制度三十八、臨時停 送電管理制度三十九、吊裝作業(yè)管理制度四十、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度四十一、廢渣排放及治理制度四十二、廢水排放及治理制度四十三、廠界噪聲排放及治理制度一、安全目標管理制度按照公司下達的安全指標，結(jié)合我廠年度計劃，由廠長主持組織相關人員，按年度分階段制定各車間的安全生產(chǎn)目標。將年度安全生產(chǎn)目標逐級分解到各車間。制定相應的考核辦法。年終對圓滿實現(xiàn)目標的，給予獎勵，對沒有達到目標的給予處罰。會議內(nèi)容：（1）、傳達上級有關文件精神，貫徹執(zhí)行上級安全會議及廠長安全辦公例會精神。（3）、車間匯報上月的隱患整改工作和當月的安全狀況和存在的問題。（5）、做好“三防”工作，冬季“防凍”工作的布置和措施。（7）、組織學習安全知識，通報安全工作的考核結(jié)果，獎勵和處罰情況。（2）、地點：選煤廠會議室。（2）、會議由各車間班組長以上人員參加。（3）、無故不參加會議的每次罰款100元。（5）、罰款金額在工資中扣除。為使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)常化、制度化，特制定本制度。周檢查：由廠部組織進行檢查。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容安全生產(chǎn)管理制度、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況；以及各車間安全生產(chǎn)、治安防范、防火、雨季三防、冬季防凍等項工作，安全防護設施的完好狀況；安全技術(shù)措施和易燃、易爆、危險區(qū)域以及要害崗位防范措施的執(zhí)行情況；生產(chǎn)現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生的狀況；事故隱患整改措施的完成情況；逐級安全活動記錄的狀況；安全學習、教育、宣傳等活動的開展情況；勞動環(huán)境和勞動條件狀況。四、隱患排查制度認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實《安全生產(chǎn)法》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》；要從設備完好、安全管理、技術(shù)操作、文明生產(chǎn)等方面徹底排查存在的隱患。各車間管理人員，每班必須深入車間，檢查安全工作，要求做到不安全、不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或匯報廠領導，及時解決。對公司領導及安健環(huán)部下達的隱患排查處理限期內(nèi)未能完成整改的車間，將按照考核細則進行罰款。車間內(nèi)部確因條件不具備，不能整改的安全隱患，要及時報廠部，由廠部報公司安健環(huán)部。對安全隱患整改故意推委扯皮，未能如期完成整改的車間或個人。對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并認真整改的車間或個人要給予表揚，有突出貢獻的要給予獎勵。 六、安全教育與培訓制度新入廠職工（包括新工人、臨時工、外包工和培訓實習等），必須接受三級安全教育。（2）、車間級安全教育（二級），由車間主任、副主任負責組織實施。（3）、班組級安全教育（三級），由班組長負責組織實施。主要設備的性能、結(jié)構(gòu)及安全使用的規(guī)定、崗位安全技術(shù)規(guī)程，崗位責任制，事故預防措施，安全裝置的工（器）具，個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法。廠部領導和基層管理人員每年安全培訓時間不得少于32學時。違章教育由廠部舉辦違章學習班，對：“三違”人員進行安全思想教育、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓等內(nèi)容的培訓，考試合格后方可上崗。七、安全值班制度值班人員由廠級領導和車間負責人參加值班。（2）、特殊情況下不能值班時，必須事先向廠長請假，并及時聯(lián)系其他人員進行換班。值班職責（1）、負責協(xié)調(diào)處理全廠安全生產(chǎn)事宜。（3）、履行交接班見面交底，并認真做好當班記錄。 總結(jié)評比上月的或全月的安全生產(chǎn)工作情況。 學習事故案例或下發(fā)資料。 事故受害者現(xiàn)身說法。 學習安全規(guī)章制度、標準、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。 開展危險和事故預想預知活動。1表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，批評各種錯誤傾向。、管理措施的制定、評審和培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設備、工作任務等發(fā)生變化時，各車間技術(shù)員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。，并負責監(jiān)督指導及風險管理要素的審核。廠部及車間每周進行一次危險源的專項檢查。對當班發(fā)生的較大隱患及輕微以上事故，分析對應危險源的管控情況，分析導致隱患、事故發(fā)生的危險源是否辨識到，是否失控。各車間每月對本車間危險源的管控情況進行統(tǒng)計分析。對辨識的重大危險源廠部領導每月至少檢查一次，車間主任每周至少檢查一次，車間班組長每班檢查，檢查結(jié)果錄入安全管理信息系統(tǒng)危險源檢查卡中。重大危險源定義本制度所稱重大危險源，是指長期或者臨時使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（場所或設施）。（2）、由廠部組織制定本廠重大危險源的應急預案，并組織演練，每年不少于一次。（6）、重大危險源所屬車間應在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標識。檢查（1）、廠部每半年應對重大危險源及演練情況進行專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患應責令所在車間立即整改。（3）、所屬車間每月對重大危險源管控情況進行檢查,每隔半年對應急演練情況進行檢查，并建立臺帳。（5）、班組對所在區(qū)域范圍的重大危險源進行日查。（7）、值班領