美佛兒教育集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度-展示頁(yè)
2025-04-21 23:37本頁(yè)面
【正文】 （二）學(xué)校預(yù)算的管理 4第六條、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作組織 5（一）預(yù)算的職能部門(mén) 5（二）預(yù)算的工作組織 6第七條、預(yù)算的考核評(píng)價(jià) 6第八條、本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 7第九條、本辦法由集團(tuán)總裁辦公會(huì)決定修改與補(bǔ)充。 7 美佛兒集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法第一條、預(yù)算的目的1． 為了保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，順利完成集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2． 協(xié)調(diào)及平衡集團(tuán)下屬學(xué)校和單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算；3． 監(jiān)督和控制下屬學(xué)校和單位資金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；4． 分析和考核下屬學(xué)校及集團(tuán)本部各部門(mén)的成本和效益。2． 年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利于管理部門(mén)逐月跟蹤分析。2．集團(tuán)本部為一級(jí)預(yù)算單位，下屬學(xué)校為二級(jí)預(yù)算單位。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與集團(tuán)保持高度一致，各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于集團(tuán)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；2． 分級(jí)預(yù)算原則。預(yù)算要全面和完整，具體包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算四個(gè)部分。預(yù)算編制要根據(jù)單位實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，充分估計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能發(fā)生的變動(dòng)因素，保證預(yù)算能切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用；5． 不調(diào)整原則。第五條、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理（一）集團(tuán)本部預(yù)算的管理1． 本部預(yù)算的對(duì)象為：集團(tuán)本部各職能部門(mén)。具體包括國(guó)債收入、證券投資收入、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1