【正文】 ，具有實現(xiàn)監(jiān)理項目各項工作目標(biāo)所必須的人事任免權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、考核分配權(quán)、設(shè)備使用權(quán)等。第四章 項目過程中的內(nèi)部管理公司按照公司各項管理辦法制度，賦予監(jiān)理項目部內(nèi)部管理權(quán)限，公司機(jī)關(guān)各部門按照職責(zé)歸口管理的原則對各監(jiān)理項目的成本、廉政、人力資源、設(shè)備、勞動安全等進(jìn)行日常管理。督促施工單位按有關(guān)規(guī)定編制竣工文件和交驗資料。，組織或配合好業(yè)主的竣工交驗工作。（5）任何質(zhì)量事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項目部應(yīng)積極配合和參與事故或事故隱患的調(diào)查處理，同時項目總監(jiān)應(yīng)立即向公司有關(guān)職能部門匯報，對于不及時上報事故或事故隱患的項目，將從嚴(yán)提級處理。（3）監(jiān)理項目部應(yīng)通過審批、巡視、檢查、測量、抽檢、旁站、見證和平行檢驗等工作手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令，留下監(jiān)理痕跡并督促整改，同時堅持施工報驗資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。（1）監(jiān)理項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計文件，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項目部質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責(zé)任，并分階段采取有效的質(zhì)量控制措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。（5）按照公司的要求，及時上報各類安全活動開展情況、安全檢查的自查情況、各種上級文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、通報的學(xué)習(xí)及落實情況。（3）監(jiān)理項目部須編制《安全監(jiān)理實施細(xì)則》，對重點項目、安全風(fēng)險極大的項目有必要時可組織安全技術(shù)方案的論證，并在施工監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行。（2）監(jiān)理項目部須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項目部安全管理制度等安全管理辦法、規(guī)定。；嚴(yán)格審查和督促落實施工方案的制定和實施；從設(shè)計文件現(xiàn)場核對、測量復(fù)核和原材料控制入手；通過審批、巡視、檢查、測量、抽檢、旁站、見證和平行檢驗等工作手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令，并督促整改；嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；同時堅持施工報驗資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。在業(yè)主組織的監(jiān)理信用評價中，嚴(yán)禁出現(xiàn)丙級，力爭不出現(xiàn)連續(xù)兩次乙級。根據(jù)項目具體情況，同時滿足本項目業(yè)主頒布的安全生產(chǎn)目標(biāo)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。監(jiān)理項目部代表公司全面執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責(zé)，完成項目監(jiān)理工作目標(biāo)，具有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中規(guī)定的開展監(jiān)理工作所必須的生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)，包括：檢驗權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、驗收權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、變更權(quán)等。第三章 項目過程中的履約管理公司在監(jiān)理項目履約過程中，應(yīng)通過日常管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等工作，解決監(jiān)理過程中監(jiān)理項目部提出的各類技術(shù)及管理問題，督促監(jiān)理項目部公正、科學(xué)的完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。項目目標(biāo)分兩個方面，一是監(jiān)理履約目標(biāo)，包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、信用評價目標(biāo)；二是項目內(nèi)部管理目標(biāo)，包括成本目標(biāo)、資源保證目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、勞動安全目標(biāo)、內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo)，共計8個項目目標(biāo)。監(jiān)理項目部的組建序號項目組建的事項歸口管理配合部門審批機(jī)構(gòu)1監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)的確立監(jiān)理部機(jī)關(guān)其他部門公司項目管理委員會2監(jiān)理試驗室設(shè)置計劃(如有)監(jiān)理部3監(jiān)理項目部內(nèi)部月度培訓(xùn)計劃監(jiān)理部人力資源部4項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干監(jiān)理人員的選聘、監(jiān)理項目定編定員、監(jiān)理人員的進(jìn)場計劃人力資源部監(jiān)理部5監(jiān)理項目部駐點的建設(shè)、辦公生活設(shè)施設(shè)備的投入計劃辦公室監(jiān)理部6資金使用計劃、分期成本控制目標(biāo)財務(wù)部機(jī)關(guān)其他部門注：項目總監(jiān)須全程參與項目部的組建。、人力資源部提報項目總監(jiān)人選，公司項目管理委員會決策后，公司法人書面委任。第二章 項目的組建公司各職能部門應(yīng)在項目投標(biāo)過程中，根據(jù)計劃項目的具體情況，做好項目實施的初步規(guī)劃，確定項目中標(biāo)后，須立即進(jìn)行監(jiān)理項目的組建工作。監(jiān)理項目部黨支部（黨小組）要緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實公司的發(fā)展思路及重大決策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，密切聯(lián)系群眾，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)利和利益；帶領(lǐng)全體員工做好教育、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理工作，加強(qiáng)組織發(fā)展；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工利益；充分發(fā)揮好項目部的團(tuán)隊作用，努力完成本項目承擔(dān)的各項任務(wù)?？偙O(jiān)是公司派遣的履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人，既是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)水保等監(jiān)理合同規(guī)定工作、也是本項目人員、設(shè)備、資金、廉政等內(nèi)部管理的第一責(zé)任人。監(jiān)理項目部實行以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的項目集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。辦公室負(fù)責(zé)項目資產(chǎn)(含車輛、住房等各類設(shè)施設(shè)備)、內(nèi)保消防安全、機(jī)動車行車安全等；黨群工作部負(fù)責(zé)支部建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察和工會工作廉政建設(shè)；監(jiān)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全控制管理，監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)管理等；財務(wù)部負(fù)責(zé)項目資金使用、直接成本預(yù)算執(zhí)行管理等；人力資源部負(fù)責(zé)人力資源配置管理、薪酬、培訓(xùn)管理、勞動人身安全及考核獎懲兌現(xiàn)；經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)合同變更管理、經(jīng)營業(yè)績資料收集等。項目管理委員會對項目方案進(jìn)行決策；批準(zhǔn)項目資金、人員、資產(chǎn)等監(jiān)理工作所涉及的各類計劃；確定項目總監(jiān)；確定項目的績效考核原則及考核獎；監(jiān)督項目計劃及各類相關(guān)管理制度的執(zhí)行；對項目進(jìn)行過程中的重大變更計劃做出決定等。本辦法適用于公司管轄內(nèi)的獨立設(shè)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理項目(分公司管理項目可結(jié)合實際細(xì)化管理辦法，報公司備案執(zhí)行)。監(jiān)理項目管理辦法成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司二0一三年十二月36 / 41目 錄第一章 總則 1 1 1 1 1 2 2第二章 項目的組建 3 3 4第三章 項目過程中的履約管理 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 9第四章 項目過程中的內(nèi)部管理 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 12 12 13 13 13 18 19 20 20 20 21 22第五章 項目人員薪酬管理及考核 23 23 23 23 23 23 25 25： 25 25 25 26 26 28 27 29 30(項目及總監(jiān)) 30(項目及總監(jiān)) 31(項目及總監(jiān)) 32(總監(jiān)) 33 34第六章 附則 35紅色字體為原稿，藍(lán)色字體為新修訂，黃底字體為需討論或成文時需留意。成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目管理辦法第一章 總則為了推進(jìn)公司監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的項目責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動公司各級監(jiān)理項目管理機(jī)構(gòu)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，以強(qiáng)化過程控制和管理為手段，保證項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，以項目目標(biāo)的實現(xiàn)來確保公司經(jīng)營和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。公司設(shè)立項目管理委員會，項目管理委員會是公司項目管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、黨委書記任主任，公司分管監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)任副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、部門負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理任成員。公司機(jī)關(guān)各部門按照職責(zé)歸口管理的原則對各監(jiān)理項目進(jìn)行組織、審核、調(diào)配、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等日常管理，項目日常管理歸口由監(jiān)理部牽頭。監(jiān)理項目部是項目管理的責(zé)任主體，代表公司根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理辦法、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件以及工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求，全面履行監(jiān)理職責(zé)，完成項目監(jiān)理目標(biāo)，對整個監(jiān)理工作負(fù)直接責(zé)任，接受公司管理機(jī)構(gòu)的日常管理，執(zhí)行公司的決定?？偙O(jiān)理工程師是經(jīng)公司法人書面授權(quán)，并經(jīng)項目建設(shè)單位同意，代表公司全面履行監(jiān)理合同，依法行使合同賦予的監(jiān)理權(quán)限，實現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的工程建設(shè)目標(biāo)；同時主持監(jiān)理項目部內(nèi)部管理工作，行使公司賦予的管理權(quán)限，實現(xiàn)公司規(guī)定的內(nèi)部考核目標(biāo)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)?？偙O(jiān)在項目管理過程中接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并對公司負(fù)責(zé)，同時在工程建設(shè)管理上，還要接受建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理項目部工會分會（工會小組）組織廣大員工積極參與項目內(nèi)部事務(wù)管理，對項目部建設(shè)進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督，開展好維護(hù)職工權(quán)益工作；圍繞項目部確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的重心工作，組織開展崗位練兵和各類專業(yè)技能培訓(xùn)與競賽，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；廣泛開展各項群眾性文體活動，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。：監(jiān)理