某集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度-展示頁(yè)
2025-04-21 22:20本頁(yè)面
【正文】 管理職系：適用于業(yè)務(wù)部門的各個(gè)管理崗位，即事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等崗位；2) 業(yè)務(wù)職系：適用于業(yè)務(wù)部門具體開展業(yè)務(wù)的各崗位。第八條 根據(jù)鑫科集團(tuán)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩大部分的職系。（2） 鑫科集團(tuán)的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。（2） 鑫科集團(tuán)的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計(jì)劃中。（三） 目標(biāo)設(shè)定1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。3. 員工與鑫科集團(tuán)的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式（1） 由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。（2） 鑫科集團(tuán)的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。（2） 指導(dǎo)研究：鑫科集團(tuán)幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟進(jìn)行：（一） 自我評(píng)價(jià)1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。（一） 鑫科集團(tuán)和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解鑫科集團(tuán)需要什么樣的人才，鑫科集團(tuán)了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃；（二） 鑫科集團(tuán)為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)；（三） 鑫科集團(tuán)鼓勵(lì)員工向與集團(tuán)需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。第四條 主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和鑫科集團(tuán)，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理的功能。（二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。第三條 原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。21 / 21鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度北大縱橫管理咨詢鑫科集團(tuán)二零零五年四月目 錄第一章 總 則 3第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 4第三章 職業(yè)發(fā)展通道 6第四章 員工開發(fā)措施 7第五章 組織管理 10第六章 附 則 12附件一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 13附件二：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 16第一章 總 則第一條 適用范圍本管理辦法適用于鑫科集團(tuán)全體員工。第二條 目的充分、合理、有效地利用鑫科集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)鑫科集團(tuán)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展鑫科集團(tuán)的人才；規(guī)劃鑫科集團(tuán)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步。（一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)鑫科集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第五條 鑫科集團(tuán)協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。2. 自我評(píng)價(jià)采取兩種方式：（1） 自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工確定自己的職業(yè)和工作興趣。3. 員工與鑫科集團(tuán)的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。（二） 現(xiàn)實(shí)審查1. 目的：幫助員工了解自身與鑫科集團(tuán)潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及鑫科集團(tuán)對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。（2） 上級(jí)主管與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。（2） 鑫科集團(tuán)的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與鑫科集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹
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