某集團(tuán)工資管理制度[001]-展示頁
2025-04-21 22:18本頁面
【正文】 期確定?！ 、茘徫幌禂?shù)評定時要對崗位本身的難易程度和對擔(dān)當(dāng)人員的要求高低作出可比性評價，并劃定等級。、增加或崗位重要性、崗位職責(zé)內(nèi)容的改變,其崗位系數(shù)需重新確定。，對員工進(jìn)行崗位和適崗系數(shù)調(diào)整。 適崗系數(shù)的確定與調(diào)整原則見《新奧集團(tuán)員工崗位系數(shù)確定細(xì)則》。每個崗位對應(yīng)一個崗位系數(shù)。 ⑴崗位層級 根據(jù)崗位說明書所確定的崗位特性━━崗位重要性、崗位復(fù)雜性、崗位責(zé)任大小和崗位工作環(huán)境等劃分崗位層級。 ⑵專業(yè)崗位 分為高級專業(yè)崗位、中級專業(yè)崗位、初級專業(yè)崗位、員級專業(yè)崗位。 員工工作崗位分為管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個類別。 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資=崗位工資基數(shù)180。適崗系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資體現(xiàn)崗位價值大小,根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基本要求、崗位環(huán)境和承擔(dān)責(zé)任的大小以及對所在組織的貢獻(xiàn)確定。實(shí)行業(yè)績提成工資制人員按本工資制度計(jì)算的固定工資作為其檔案工資、積累住房基金和繳納保險費(fèi)的基數(shù)。集團(tuán)公司經(jīng)理班子、各成員企業(yè)經(jīng)理班子和集團(tuán)職能部門正副主任原則上實(shí)行年薪制，具體辦法參見《新奧集團(tuán)年薪制度》。：業(yè)績提成，月（年）獎金，工資性補(bǔ)貼，股票期權(quán)。，年初實(shí)行預(yù)提，年末根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際情況核定總額。，各成員企業(yè)工資管理部門為各成員企業(yè)的人力資源管理部門。，特殊獎勵。成員企業(yè)整體工資水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤，員工個人工資與個人業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤。、可負(fù)擔(dān)性、競爭性的原則；對員工體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。新奧集團(tuán)工資制度（試行）1總則 為貫徹落實(shí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》工資政策，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與消費(fèi)的恰當(dāng)比例，激勵先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。、多勞多得、效率優(yōu)先。、成員企業(yè)對個人兩級分配。，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)的工資政策和制度。 工資水平及總額的核定，所處的發(fā)展階段，目標(biāo)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤額、企業(yè)負(fù)債等指標(biāo)的核算結(jié)果和各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定。：月工資。 實(shí)行固定工資加浮動工資制。業(yè)績可量化考核（如產(chǎn)品、里程、維修件、收費(fèi)等）的崗位原則上實(shí)行業(yè)績提成工資制，具體辦法詳見有關(guān)規(guī)定。2固定工資（月工資）的組成固定工資（月工資）=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資180。適崗系數(shù)根據(jù)員工適應(yīng)崗位要求的程度確定。崗位系數(shù) 崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營狀況、所在地人力資源市場價
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