某工程公司預(yù)算部管理制度-展示頁
2025-04-21 13:43本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)/總工程師注：在上報(bào)此表時(shí)，需同時(shí)附上監(jiān)理公司的“驗(yàn)收合格報(bào)告”。附表：工程進(jìn)度款支付審批單工程量及價(jià)款確認(rèn)單零星工程款支付審批單附件1****項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付審批單公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號(hào)工程項(xiàng)目名稱進(jìn)度款支付申請(qǐng)施工單位申報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容已完工程量（進(jìn)度）本次申請(qǐng)付款額度合計(jì)預(yù)算部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人總工程師意 見工程總監(jiān)意 見財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人合同總價(jià)已付款本次付款累計(jì)付款金額金額比例金額比例金額比例負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理成本質(zhì)量控制部總經(jīng)理備注附件（張）領(lǐng)款人簽名上報(bào)此表時(shí)，需同時(shí)上報(bào)“工程量及價(jià)款確認(rèn)單”。(4) 決算工程款必須按照合同規(guī)定完成工程竣工驗(yàn)收后并滿足合同規(guī)定的，進(jìn)入決算階 段，經(jīng)決算的最終審定，雙方共簽決算書后，依據(jù)決算書的規(guī)定，撥付除保證金以 外的尾款。(2) 由預(yù)算、材料、工程三個(gè)職能部門根據(jù)合同的性質(zhì)、范圍可分別作為發(fā)起人，經(jīng)工 程、預(yù)算匯簽，或經(jīng)材料預(yù)算匯簽之后，上報(bào)總經(jīng)理或投資公司批準(zhǔn)方可支付如上 款項(xiàng)。工程款的撥付 工程款的撥付必須嚴(yán)格按照合同及公司的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。 (4) 工程收入的確認(rèn) A、工程計(jì)劃的編制 每月25日前，預(yù)算部根據(jù)工程部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求所有分包單位編制下月工程量完成計(jì)劃，并和自己完成部分進(jìn)行匯總，匯總后加上公司的管理費(fèi)，填寫工程施工計(jì)劃表，上報(bào)投資公司作為下月工程計(jì)劃。同意退還索賠文件簽署索賠審核文件上報(bào)總經(jīng)理審批同意索賠不成立索賠成立，或根據(jù)授權(quán)報(bào)投資公司審批或轉(zhuǎn)施工單位修改B、反索賠的簽認(rèn)程序 反索賠的主持部門是工程管理部門、材料部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，根據(jù)具體情況分別提出，對(duì)施工單位提出工期、材料損耗、質(zhì)量等索賠，索賠文件需經(jīng)施工單位確認(rèn)簽字。反索賠是甲方向乙方作的索賠。工程量確定程序：施工單位上報(bào)工程量會(huì)簽工程量清單，作為工程款支付依據(jù)預(yù)算管理部門復(fù)合工程管理部門初審工程造價(jià)確定程序：分為訂單價(jià)確定工程和合同單價(jià)確定工程兩種。它分為大型工程的月、季度工程量核定和 小型項(xiàng)目的工程量核定。 D、所有涉及增、減賬項(xiàng)目的洽商變更，均需預(yù)算管理部門匯簽。 C、 經(jīng)濟(jì)洽商：在施工中由于材料的變化，項(xiàng)目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時(shí)，可 簽署的材料認(rèn)價(jià)手續(xù)，和項(xiàng)目變更手續(xù)。由施工管理部門下達(dá)或簽認(rèn)，無須通過預(yù)算 管理部門。 A、 施工任務(wù)單：施工任務(wù)書由施工管理部門簽署并下達(dá)，由材料部門和預(yù)算部門匯簽。施工過程造價(jià)確定與控制需要解決施工過程中的如下三個(gè)方面的問題： A、 關(guān)于施工洽商涉及調(diào)整工程造 價(jià)等方面的確定與控制； B、 月、季度以及整個(gè)項(xiàng)目工程量的確定： C、 施工索賠的確定。(4) 標(biāo)底編制人員必須嚴(yán)格地對(duì)標(biāo)底保密，在開標(biāo)以前不能將標(biāo)底泄漏給投標(biāo)人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司有關(guān)管理制度給予處罰。且互不打聽。即將標(biāo)底編制分給多人編制，各人分別掌握部分標(biāo)底。但由于具體情況，可以參與一些非重點(diǎn)的事物性工作。 (2) 預(yù)算管理職能部門指派經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員編制建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底。 A． 標(biāo)底所包含的內(nèi)容： (1) 標(biāo)底必須提示施工項(xiàng)目的人、材、機(jī)、費(fèi)用的全部消耗標(biāo)準(zhǔn)； (2) 標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容要求除了要確定建設(shè)項(xiàng)目的總投資，更要提示項(xiàng)目的各項(xiàng)物料消耗和勞動(dòng)消耗的投資，為更進(jìn)一步控制造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的相關(guān)工程量清單；根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)核算工程量、申請(qǐng)支付工程款；準(zhǔn)確、及時(shí)審核零星工程；了解市場(chǎng)價(jià)格，配合招投標(biāo)工作；做好資料歸檔等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)工作；編制各分項(xiàng)工程招標(biāo)文件、合同、報(bào)告文件等；了解市場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行投標(biāo)單位資料整理工作；第四章 預(yù)算管理制度 施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底編制 施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計(jì)充分完善的條件下實(shí)施，是指導(dǎo)施工招投標(biāo)的很重要的文件。二、工作內(nèi)容按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃， 制定和完善本部門管理制度；負(fù)責(zé)日常工作及部門管理；負(fù)責(zé)本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購、公司工程項(xiàng)目材料采購價(jià)格審核及預(yù)結(jié)算工作。預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識(shí)技高一籌，面對(duì)施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度 預(yù)算部 2013年5月預(yù)算部管理制度目錄第一章 預(yù)算部職能概述 第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖 第三章 預(yù)算部各崗位職責(zé) 第四章 預(yù)算管理制度 第五章 結(jié)算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理辦法 第一章 預(yù)算部職能概述對(duì)公司工程項(xiàng)目建設(shè)的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程款審核及申請(qǐng)、工程結(jié)算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即由工程的投資估算、工程招標(biāo)、談判、簽訂合同、工程實(shí)施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖 分 管 副 總 合約預(yù)算部經(jīng)理 合約管理合約主管預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算主管成本管理成本主管合約 工程師合約 工程師綠
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