建設項目工程驗收管理辦法-展示頁
2025-04-21 12:50本頁面
【正文】 主管部門批準立項的，根據(jù)項目性質(zhì)及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。建設工程項目驗收管理辦法第一章 總 則第一條 為切實加強建設工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。第三條 竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書、設備中標通知書、施工合同、技術設備合同和說明書、有相應資質(zhì)的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關標準規(guī)范等相關文件。第四條 施工主管部門負責項目交工驗收；規(guī)劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關部門應嚴格按規(guī)定按時完成各項任務。第六條 交工驗收期限項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內(nèi)。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。第七條 交工驗收組織交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設備部等）組織，相關單位參加。第九條 組織交工驗收時，施工方應準備好如下資料：（一）交工工程一覽表；（二）材料、半成品、構(gòu)件合格證；（三）隱蔽工程記錄；（四）施工自檢記錄；（五）設備安裝技術資料；（六）各種按設計規(guī)范進行實驗的記錄；（七）質(zhì)量事故處理資料；（八）材料代用資料；（九）工程竣工圖；（十）未完工程說明。設備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改完善。第十二條 交工驗收通過后，施工主管部門應根據(jù)施工合同條款，負責督促施工單位在三個月內(nèi)整理好項目結(jié)算資料，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結(jié)算審核。設備安裝工程：按照設備、設計試車規(guī)程進行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。（二）無負荷聯(lián)動試車單體試車后，需對項目所有工藝、設備進行無負荷聯(lián)動試車，合格后，簽訂無負荷試車合格證書。無負荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織。負荷聯(lián)動試車合格后，即辦理交工驗收證書，并在5個工作日內(nèi)正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。第十四條 工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書。第三章 竣工驗收第十五條 竣工驗收條件交工驗收合格項目投入使用后，項目在規(guī)定的期限內(nèi)達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工
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