建設(shè)項目工程驗收管理辦法(存儲版)
【正文】 后評估的組織由規(guī)劃部組織進行后評估。第三十二條 在項目立項依據(jù)齊全、內(nèi)容完整的情況下，各專項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進行通報批評，同時列入該單位主管領(lǐng)導業(yè)績考核范圍。11。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。投資額在5000萬元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結(jié)材料必須在項目交工驗收合格后三個月內(nèi)移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設(shè)計、財務(wù)等部門進行工程項目總結(jié)，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）。（三）負荷聯(lián)動試車按照設(shè)計和試車規(guī)程向聯(lián)動的工藝設(shè)備投料，聯(lián)動工藝設(shè)備按設(shè)計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設(shè)備負荷聯(lián)動試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認可。第十一條 根據(jù)項目的特點，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進行甩項驗收，但必須規(guī)定所甩項目的完成限期。交工驗收合格后，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應(yīng)無條件接收，項目實施單位仍有義務(wù)承擔合同范圍內(nèi)的整改任務(wù)。建設(shè)工程項目驗收管理辦法第一章 總 則第一條 為切實加強建設(shè)工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第六條 交工驗收期限項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內(nèi)。設(shè)備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改完善。無負荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領(lǐng)導主持，規(guī)劃部組織，財務(wù)部、設(shè)計咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計單位、技改指揮部、機動設(shè)備部、采購部、監(jiān)察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動化中心、公司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時另行明確。第二十三條 設(shè)立竣工驗收專項管理費用（‰），?？顚Ｓ?，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。第二十九條 項目后評估模板及責任單位（一）投資項目審批流程及審批的主要內(nèi)容（規(guī)劃部）投資項目履行的審批流程簡述；投資項目審批主要內(nèi)容簡述，包括：（1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設(shè)期利息、鋪底流動資金) （2）項目主要建設(shè)內(nèi)容（3）
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