【正文】
施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)水平,企業(yè)內(nèi)部管理文件及制度。8工程所涉及范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件的報(bào)告。6招標(biāo)投標(biāo)文件、工程承包合同或協(xié)議書。4國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2采取必要的技術(shù)管理措施,大力推廣綠色施工。6采用科學(xué)的管理方法,堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序,采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法,合理配置資源,科學(xué)布置現(xiàn)場(chǎng),采取有效季節(jié)性施工措施,實(shí)現(xiàn)均衡施工,達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4采取有效措施,滿足招標(biāo)文件或施工合同中有關(guān)工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。2按編制對(duì)象,施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工方案。2包括成本預(yù)測(cè)、分析、核算,必要時(shí)采取糾偏措施和計(jì)劃變更。包括對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè),必要時(shí)采取糾偏措施和計(jì)劃變更。包括制定、實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置。包括制定、實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置。包括制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、程序以及采取的技術(shù)措施和資源配置。在施工用地范圍內(nèi),將各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置所形成的平面圖。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 construction plan/site layout為實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的具體策劃和統(tǒng)籌安排。施工進(jìn)度計(jì)劃 construction schedule對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排,包括:工程開(kāi)展順序的確定,主要施工方案的制定,施工任務(wù)劃分與組織安排,施工準(zhǔn)備計(jì)劃等。施工部署 construction assignment在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查、修改和總結(jié)的管理活動(dòng)。施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 dynamic management of construction organization plan以單位工程為對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)單位工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan for unit project在工程開(kāi)工前以施工合同和中標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan for execution以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的控制性文件。施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan語(yǔ)術(shù)2建筑工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合地域條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。為規(guī)范建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理,提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平,特制定本規(guī)范。則總其他管理措施1成本控制進(jìn)度控制職業(yè)健康安全管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理質(zhì)量管理一般規(guī)定管理與控制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置7施工資源配置計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工部署工程概況分部(分項(xiàng))工程施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置6施工資源配置計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃主要施工方案施工部署工程概況單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工總平面布置5施工總進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃總體施工方案總體施工部署工程概況項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)基本規(guī)定4術(shù)語(yǔ)3總則2次1 言(暫略)目中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范Code for construction organization plan of building engineering(征求意見(jiàn)稿)2007年8月28日中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范Code for construction organization plan of building engineering(征求意見(jiàn)稿)主編部門:中華人民共和國(guó)建設(shè)部批準(zhǔn)部門:中華人民共和國(guó)建設(shè)部施行日期:中國(guó)建筑工業(yè)出版社200年 北京前本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理。編制與管理建筑工程施工組織設(shè)計(jì),除應(yīng)符合本規(guī)范外,尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan for tendering投標(biāo)階段以招標(biāo)文件為依據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì) general construction organization plan以群體工程為對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突出的作用。分部(分項(xiàng))工程施工方案 construction organization plan for section project以分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì),用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。綠色施工 green construction以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和減少污染為目的,運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) project management organization施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立的一次性工程施工管理機(jī)構(gòu)。施工資源 constructional resources為完成施工項(xiàng)目所需要的人力、物資設(shè)備、資金和技術(shù)資源等生產(chǎn)要素。質(zhì)量管理 quality management為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而展開(kāi)的一系列活