培訓(xùn)管理制度hr003-展示頁(yè)
2025-04-21 12:26本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)或院校所組織的專題培訓(xùn)。：（1）公司歷史、概況、樓盤、物業(yè)（2）公司經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則（3）基本人事管理制度（4）職業(yè)道德與職業(yè)精神（5）團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練等：（1）崗位職責(zé)、部門職能介紹（2）業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)（3）規(guī)章和制度介紹等，具體培訓(xùn)內(nèi)容可參照集團(tuán)。 培訓(xùn)體系 新員工入職培訓(xùn) 新入職的員工必須接受入職培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)包括集中培訓(xùn)（各公司管理類、專業(yè)類、技術(shù)類員工參加）、部門入職引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。 下屬公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定本公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織本公司員工的培訓(xùn) 工作，并與集團(tuán)整體培訓(xùn)工作相銜接。 適用范圍適用于集團(tuán)全體人員，下屬公司可根據(jù)實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)管理辦法。 目的本著“開(kāi)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源為主，利用外部培訓(xùn)資源為輔”的培訓(xùn)思路，為員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。特制定本制度。（并報(bào)集團(tuán)備案） 職責(zé) 集團(tuán)人力資源部門 制定集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 組織集團(tuán)管理人員以及后備人才培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)審核下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作； 相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控與評(píng)估。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系 培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng)由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系和培訓(xùn)評(píng)估體系等五個(gè)部分組成。 集中培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部門組織，入職引導(dǎo)由各部門自行安排，并納入新員工轉(zhuǎn)正程序。 骨干員工能力培訓(xùn) 主要包括以下內(nèi)容：（1）管理人員：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、管理知識(shí)與技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、 決策思維能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理等（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、專業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等（3）企業(yè)文化與制度培訓(xùn)（4）職業(yè)道德與職業(yè)精神培訓(xùn)（5）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各公司自行組織，報(bào)集團(tuán)力資源部 門備案。 其它形式的學(xué)習(xí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1