企業(yè)信用管理制度樣本-展示頁
2025-04-21 11:39本頁面
【正文】 1．檢查有關(guān)合同審查表的辦理和送審，內(nèi)容是否齊全，手續(xù)是否完備。5．檢查簽訂合同人員的有效代理范圍和權(quán)限。3．檢查除即時清結(jié)外，是否簽訂了書面合同。35二1．檢查所簽訂合同符合“三性”(合法性、真實(shí)性、可行性)。序號考 核 內(nèi) 容應(yīng)得分一1．掌握合同的有關(guān)法律、法規(guī)的應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)知識。 三、信用(合同)管理員考核與獎勵 1. 考核范圍：本廠專職或兼職信用(合同)管理員。 ●本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。 ●解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問題。 5．財務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)： ●加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。 ●參加本部門合同糾紛的處理。 ●在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向信用(合同)管理機(jī)構(gòu)信用(合同)管理員通報。 ●嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審。 ●配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。 ●負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。 ●參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟?！竦怯浐贤_帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況?！駥彶楹贤?，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。 2．信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)： ●組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會、案例評析會； ●制定、修訂本廠信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核； ●統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴(yán)格管理本廠合同專用章的使用； ●制止廠內(nèi)或個人利用合同進(jìn)行違法活動； ， ●日常監(jiān)督、分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生： ●建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序； ●匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)； ●協(xié)調(diào)與供銷、財務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。7. 利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場。 5. 應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，對潛在的不良賬款及時采取措施，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。 3. 對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進(jìn)行動態(tài)化管理。 一、信用(合同)管理機(jī)構(gòu)職能： 1. 組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)信用(合同)管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。組織研討會，案例分析會等，并做好書面記錄。信用(合同)管理人員、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)過合同法規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，取得合格證書；專、兼職信用(合同)管理員還必須取得信用(合同)管理員培訓(xùn)合格證書。企業(yè)信用(合同)管理制度法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度 1．定期組織合同法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，制定學(xué)法的內(nèi)容、時間安排計(jì)劃表，組織人員學(xué)習(xí)，并做好每次學(xué)習(xí)記錄。企業(yè)上報《南京市企業(yè)信用評估信息表》的同時，上報本廠制訂的制度。感謝原作者所作出的努力！25 / 25信用（合同）管理制度南京固城碳酸鈣廠企業(yè)信用(合同)管理制度企業(yè)信用(合同)管理制度參考樣本(目 錄)一、法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度二、信用(合同)管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度三、法人授權(quán)委托及合同簽訂前的評審制度四、合同簽訂、履行、變更和解除制度五、客戶授信與年審評價制度六、客戶信用檔案建立與管理制度七、應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度八、失信違法行為責(zé)任追究制度說明： 樣本供企業(yè)制訂信用(合同)管理制度時參考，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化，但基本要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)具有。以下資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。信用評估時，要考核制度制訂和執(zhí)行的具體情況，并以此確定企業(yè)信用(合同)管理水平。評估時要仔細(xì)檢查制度落實(shí)情況，并要求提供相應(yīng)的證明資料。 2．廠長、副廠長、各部門負(fù)責(zé)人必須帶頭參加合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 3．由副廠長分管信用(合同)工作及信用(合同)管理員，定期組織有關(guān)人員結(jié)合信用(合同)管理中碰到的實(shí)際問題，學(xué)習(xí)新法規(guī)，解決新問題。企業(yè)信用(合同)管理制度信用(合同)管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度 廠內(nèi)部設(shè)立專門的信用(合同)管理機(jī)構(gòu)，副廠長為信用(合同)管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)，任命信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人／經(jīng)理，有專職(或兼職)的信用(合同)管理工作人員。 2. 制定、修訂本廠信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核。 4. 客戶授信管理：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 6. 商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。二、崗位責(zé)任制度：1. 法定代表人的主要職責(zé)：●加強(qiáng)信用管理工作，支持信用(合同)管理機(jī)構(gòu)開展工作，解決信用管理工作中的重大問題； ●授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同； ●對本廠合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲； ●定期了解合同的簽訂、履行情況。3. 信用(合同)管理員的主要職責(zé)：●協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大
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