通信設備公司信息中心管理制度匯總-展示頁
2025-04-21 08:53本頁面
【正文】 、文檔管理： 業(yè)務流程圖根據(jù)調(diào)研報告由開發(fā)人員編寫 數(shù)據(jù)流程圖根據(jù)業(yè)務流程圖，組織數(shù)據(jù)流程圖，由開發(fā)人員編寫 數(shù)據(jù)結構根據(jù)設計要求，由項目負責人編寫 開發(fā)工作日志由開發(fā)人員，填寫每天的工作日志格式：開發(fā)工作日志工作內(nèi)容工作意見姓名：日期： 修改工作日志由開發(fā)人員，根據(jù)修改報告填寫修改日志程序修改日志修改要求要求人：詳細內(nèi)容修改結果修改人：詳細內(nèi)容備注： 調(diào)試工作日志由程序調(diào)試人員，根據(jù)程序調(diào)試情況填寫調(diào)試工作日志程序調(diào)試日志調(diào)試部分要求人：詳細內(nèi)容調(diào)試結果調(diào)試人：詳細內(nèi)容備注： 實施工作日志由實施人員，根據(jù)實施情況填寫實施工作日志實施日志實施軟件：實施人：被實施單位：日期：具體實施進度及內(nèi)容備注： 幫助說明由開發(fā)人員編寫程序說明書。8）、控件命名規(guī)范： 控件前綴加名稱，并注明漢字說明。7）、數(shù)據(jù)窗口命名規(guī)范：一般數(shù)據(jù)窗口：d_名稱，并注明漢字說明。5）、窗口命名規(guī)范： w_PBL名稱_窗口名稱，并注明漢字說明。軟件維護 修改方案軟件修改軟件交付使用需求報告信息中心需求分析報告需求調(diào)研可行性分析報告需求部門軟件試運行修改方案軟件設計方案軟件開發(fā)二、 程序設計規(guī)范：（一）、開發(fā)環(huán)境： 系統(tǒng)：windows98/2000 數(shù)據(jù)庫：ms sqlserver2000,mysql（二）、開發(fā)工具： powerbuilder （三）、編碼規(guī)范： 命名規(guī)范：1）、版本號命名規(guī)范：版本號格式：公司名稱+軟件名稱+版本號軟件開發(fā)完成后，一般性修改（在不改變功能的修改），版本號小數(shù)位順序加1功能性修改（軟件功能有所改動或流程變動后），版本號整數(shù)位順序加1，小數(shù)位為02）、字段類型規(guī)范： 類型名稱全局命名實例命名局部命名備注String字符型Gs_Is_Ls_Integer整數(shù)型Gi_Ii_Li_Long長整數(shù)型Gl_Il_Ll_Decimal實數(shù)型Gdec_Idec_Ldec_Datetime日期時間型Gdt_Idt_Ldt_boolean布爾型Gb_Ib_Lb_3）、函數(shù)命名規(guī)范：全局函數(shù)：f_函數(shù)名稱，并注明漢字說明。軟件修改結束，交付需求部門使用。附件：月實施計劃：單位：軟件：實施負責人：計劃開始時間結束時間天數(shù)結束標志被實施負責人是否實施結束周實施計劃：單位：軟件：實施負責人：本周計劃日期：工作日志：日期：實施負責人：計劃工作情況實際完成情況出現(xiàn)問題月工作總結：單位：軟件：實施負責人：意見計劃開始時間結束時間天數(shù)結束標志被實施負責人是否實施結束 通信設備有限公司軟件項目開發(fā)規(guī)范一、 軟件開發(fā)流程：由需求部門提出要求，將詳細的需求報告報信息中心，經(jīng)信息中心調(diào)研，制定需求分析報告，論證可行性方案后，由需求部門指定一人，負責協(xié)助信息中心軟件開發(fā)人員進行軟件開發(fā)。 被實施單位的軟件操作者，已經(jīng)熟練掌握軟件的使用方法，知道軟件 實現(xiàn)的功能，對軟件的業(yè)務流程有深刻的認識。如不能解決可向上級部門匯報。功能性問題（涉及軟件功能及流程）：要求寫出軟件修改申請書，并注明軟件修改后所達到的功能，并由被實施單位實施負責人簽字，報總部信息中心論證。遇到問題，要根據(jù)實際情況和軟件要求積極解決。詳見附件。詳見附件 制定周實施計劃 詳見附件 填寫工作日志詳見附件 每周寫周工作總結 詳見附件 每月寫月工作總結，讓被實施單位實施負責人簽字，并寫出對實施工作的意見。三、 項目實施中的進度在實施過程中，要把握好實施進度，不能實施周期無限長，也不能實施工作草草結束。實施過程中，堅持原則，對無理要求要給予拒絕，并說明原因，對符合要求的問題，要敢于解決。 善于總結經(jīng)驗，并能靈活運用之。在實施過程中，必須按照軟件設計的業(yè)務流程，逐步實施，不能跨模塊實施。所以，在實施過程中，要逐步讓被實施人員了解軟件，掌握軟件，排除對軟件的抵觸情緒，使操作者從根本上認可軟件。在實施過程中，要分清實施部分的難易情況，將簡單易用的模塊先實施。好的開端是成功的一半。要想使軟件達到預期的效果，基礎數(shù)據(jù)必須得全面，業(yè)務數(shù)據(jù)一般都圍繞基礎數(shù)據(jù)運行。 先實施基礎部分。以此作為實施的參考。 制定詳細的項目實施計劃書制定詳細的項目實施計劃書，必須給出項目實施確切的開始時間，結束時間。知道軟件存在的缺陷和不足，在實施過程中避免因為軟件的問題，影響實施工作的進度。 確定項目實施地點和單位確定項目實施的確切地點和單位，提前以書面形式通知被實施單位，作好必要的實施準備工作。一、 項目實施前的準備工作 確定項目實施負責人員及被實施單位的負責人員為了保證項目實施的成功，必須分清責權，要求指定項目實施的具體負責人員及數(shù)量，被實施單位的具體負責人員及數(shù)量。 通信設備有限公司信息中心管理制度2004年2月目 錄 軟件項目實施規(guī)范； 軟件項目開發(fā)規(guī)范； 軟件購買參考方案； 計算機管理制度； OA辦公系統(tǒng)使用管理制度； 信息中心工作流程。 通信設備有限公司軟件項目實施規(guī)范為了使項目實施規(guī)范化，科學化，提高項目實施的效率，制定下列實施規(guī)范。保證實施過程中的項目配合。 確定項目實施需要的軟件和硬件確定項目實施需要的軟件，了解軟件的操作方法，熟悉軟件的流程，能處理好軟件在實施過程中可能出現(xiàn)的問題。了解被實施單位硬件的建設情況，如果硬件條件不足，提出相應的更改意見。確定實施方法，對實施進度進行合理安排。二、 項目實施中的技巧項目實施遵循以下幾點： 先對被實施單位進行系統(tǒng)化培訓，作好培訓工作，根據(jù)實施進度，安排更全面的培訓。一般而言，軟件系統(tǒng)分兩大部分：基礎數(shù)據(jù)，業(yè)務數(shù)據(jù)。所以，在實施過程中，一定要先實施基礎數(shù)據(jù)。 先易后難。因為，大多數(shù)被實施單位的人員對軟件不了解，對計算機應用不十分熟練，對軟件持懷疑態(tài)度，有抵觸情緒。 按部就班，
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