質量管理控制程序-展示頁
2025-04-21 08:45本頁面
【正文】 設計、施工方案、技術交底質量管理點質量關鍵工序質量通病新工藝新材料新設備新技術施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄糾正和預防措施建立質量管理體系合格工程質量檢查記錄質量分析、總結目標完成情況QC小組活動 、質量保證措施，制定年度質量目標、質量保證措施，下發(fā)公司《年度質量管理目標和措施》。；項目經(jīng)理部生產、技術、質量負責人對參施單位的工程質量進行檢查、預控，并完成文件規(guī)定的各種檢查驗收記錄。質量管理部、技術發(fā)展部、工程管理部負責對工程的施工質量控制情況進行監(jiān)督、檢查和考核。3． 職責、行業(yè)、地方的技術標準、規(guī)范、工藝標準；督促、指導分管機構履行和落實質量職責，開展各項質量管理、監(jiān)督、指導活動；組織領導參與工程質量創(chuàng)優(yōu)評比活動；并組織有關職能部門和機構對重大質量事故的調查處理，制定質量整改措施和處理方案，并監(jiān)督、指導實施。北京城建一建設工程有限公司質量管理控制程序QB/CJY/QES 2005092 / 131． 目的 為了對施工生產活動的全過程進行質量監(jiān)控，預防不合格的成品、半成品流入下道工序或交付用戶使用，保證工程質量滿足規(guī)定要求，并使管理體系運行中出現(xiàn)的不符合項和施工過程中出現(xiàn)的不合格過程及不合格品得到有效地糾正和預防，特制定本程序。2． 適用范圍本程序適用于公司承建的工程項目的施工質量管理控制工作。、專業(yè)分公司質量部門負責對下屬工程的施工質量控制情況進行監(jiān)督、檢查和考核。并應針對本部門（單位）出現(xiàn)的不合格項、不合格過程及不合格品，采取有效的糾正和預防措施。、專業(yè)分公司根據(jù)公司當年施工生產任務和公司總體質量目標的要求，及公司下發(fā)的《年度質量管理目標和措施》，制定年度質量目標、質量保證措施，并報公司質量管理部審批。，承攬項目的性質及對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益影響的程度，上級領導對該工程質量目標的要求，在施工組織設計中明確項目質量目標。，由公司總工程師批準，并下發(fā)到各單位。，由項目經(jīng)理部總工程師制定現(xiàn)場質量管理制度。、施工方案、技術交底應符合施工標準及規(guī)范的要求，并由項目經(jīng)理部總工程師組織實施、檢查、記錄。項目經(jīng)理部總工程師組織落實，并做好活動記錄。、樣板工序、樣板間、樣板套，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對樣板工程進行驗收，填寫相應的《檢驗批質量驗收記錄》，并注明 “樣板驗收”。樣板工程驗收通過后即可以樣板為標準正常施工。由棟號技術負責人做好隱檢、預檢記錄，質量（或技術）負責人報請監(jiān)理工程師（或建設單位項目技術負責人），對該檢驗批進行驗收，合格后即可轉入下一檢驗批施工。a) 單位工程完工后，由項目經(jīng)理部經(jīng)理組織協(xié)調專業(yè)分包單位進行工程設備使
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