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正文內(nèi)容

談公司基本組織規(guī)定-展示頁(yè)

2025-04-21 08:38本頁(yè)面
  

【正文】 需要進(jìn)行總體或綜合協(xié)調(diào)、控制時(shí)。第八條 總公司業(yè)務(wù)原則上由“組織單位”分工負(fù)責(zé);但在下列情況下可召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議。1.總裁辦公室2.發(fā)展研究室3.財(cái)務(wù)部4.項(xiàng)目部5.貿(mào)易部6.工業(yè)部各部(室)業(yè)務(wù)分工另有文件規(guī)定。第五條 總公司組織機(jī)構(gòu)。(3)提交部門經(jīng)理會(huì)議協(xié)商解決。5.直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見(jiàn)和糾紛時(shí),按下列程序解決:簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼92(1)通過(guò)共同的上一級(jí)主管解決。3.權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下,原則上其權(quán)限由直線管理的上級(jí)代行,一旦權(quán)限委讓給他人,或由他人代行,該管理者不得行使權(quán)限。第三條 權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行:1.權(quán)限的行使者權(quán)限,原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使;但是,在必要的情況下,可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來(lái)行使,但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。3.涉及到跨部門的業(yè)務(wù),相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系,有效地協(xié)調(diào)解決;不允許任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。1.指示與命令全部按照指揮系統(tǒng),自上而下,逐級(jí)下達(dá)。制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼91第一章 總則第一條 本規(guī)定的目的是,通過(guò)明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任,謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。第二條 公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。2.各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與命令,順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。4.執(zhí)行情況與結(jié)果,必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。2.權(quán)限行使的基準(zhǔn)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。4.對(duì)權(quán)限行使的干涉直線管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限,不得干涉;下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。(2)通過(guò)各自的上一級(jí)主管協(xié)商解決。第二章 組織第四條 整個(gè)公司包括總公司與各個(gè)分、子公司,組織結(jié)構(gòu)。第六條 總裁以下的組織單位為“室”與“部”,業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)執(zhí)行以部(室)為單位進(jìn)行。第七條 “室”的負(fù)責(zé)人為“主任”,“部”的負(fù)責(zé)人為“部門經(jīng)理”;
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