談公司基本組織規(guī)定(完整版)
【正文】 為“部門經(jīng)理”；部門經(jīng)理以下設(shè)“項(xiàng)目經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理”職位。4．對(duì)權(quán)限行使的干涉直線管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得干涉；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。第二條 公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。第三條 權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：1．權(quán)限的行使者權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。第五條 總公司組織機(jī)構(gòu)。部門經(jīng)理會(huì)議的運(yùn)行，由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)。6．出席并主持股東大會(huì)。上列各項(xiàng)，原則上必須按董事會(huì)所作出的各項(xiàng)規(guī)定，或者按董事會(huì)的具體決議行事。5．調(diào)整部?jī)?nèi)預(yù)算，向上級(jí)提出申請(qǐng)，對(duì)部門預(yù)算內(nèi)重要開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)預(yù)算實(shí)行監(jiān)督。第十二條 總裁辦公室主任、發(fā)展研究室主任的基本職務(wù)，以第十一條規(guī)定為準(zhǔn)。7．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。、子公司委派董事、監(jiān)事和專員，監(jiān)查各分、子公司高層經(jīng)營管理，保證各分、子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運(yùn)行。(1)對(duì)分、子公司的經(jīng)營管理運(yùn)行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼97(3)對(duì)外資金的籌措、運(yùn)用和管理。第十六條 總公司有權(quán)對(duì)分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個(gè)公司的系統(tǒng)運(yùn)行，并幫助分、子公司有效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃。(3)在冊(cè)人員報(bào)告書。(4)訴訟發(fā)生報(bào)告書。第十七條 總公司派遣董事、監(jiān)事或?qū)T對(duì)分、子公司的經(jīng)營決策和日常業(yè)務(wù)管理實(shí)施全面監(jiān)控。簽發(fā)人責(zé)任人簽名18 / 18。、子公司的經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方針提出忠告。(6)貸款延期償還申請(qǐng)書。(5)經(jīng)營分析表。(2)經(jīng)營項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表。(5)人員的教育與培訓(xùn)。(3)對(duì)分、子公司提高經(jīng)營效率、降低成本以及加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)負(fù)有全部的責(zé)任。、子公司之間的事業(yè)計(jì)劃和重要或重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。向部（室）主管申請(qǐng)一日以上的項(xiàng)目?jī)?nèi)人員出差事宜。1．參與制定與所在部門（室）事業(yè)計(jì)劃方案，積極輔助部門經(jīng)理（主任），提出建設(shè)性意見與忠告。6．對(duì)部?jī)?nèi)定員和業(yè)
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