設(shè)備使用與維護(hù)管理制度-展示頁
2025-04-21 08:31本頁面
【正文】 假日保養(yǎng)。2．設(shè)備管理人員應(yīng)提前制作好設(shè)備的保養(yǎng)流程卡片及潤滑卡片，并準(zhǔn)備好設(shè)備養(yǎng)護(hù)的工具及用品。第4章 設(shè)備保養(yǎng)管理第10條 設(shè)備保養(yǎng)的準(zhǔn)備。3．設(shè)備管理人員應(yīng)將定期檢查的時(shí)間通知設(shè)備使用人員，并告知其必要的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。1．設(shè)備管理人員為定期檢查的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查工作。3．設(shè)備使用人員依據(jù)日常檢查辦法的規(guī)定做好日常檢查工作，并記錄于《日常檢查記錄表》中。1．設(shè)備使用人員為日常檢查的責(zé)任人，每日負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行1次或數(shù)次檢查。第7條 因不遵守操作規(guī)程或玩忽職守而致使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失的作業(yè)人員，要按損失酌情給予處罰，所在車間主管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對(duì)設(shè)備進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)設(shè)備造成意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。2．設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并上報(bào)班組長處理，班組不能處理的，報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?。?條 在日常設(shè)備的使用過程中，作業(yè)人員應(yīng)遵循的規(guī)范如下。設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作中部門和人員的職責(zé)如下圖所示。凡本公司生產(chǎn)部下屬車間、生產(chǎn)部設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備操作、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，均依照本制度進(jìn)行辦理。3．保證設(shè)備長周期、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。1．加強(qiáng)本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備。分公司設(shè)備使用與維護(hù)管理制度制度名稱分公司設(shè)備使用與維護(hù)管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門第1章 總則第1條 目的。為達(dá)到以下目的，特制定本制度。2．安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。第2條 適用范圍。第3條 管理職責(zé)。1設(shè)備管理員設(shè)備使用人員設(shè)備主管1．根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃2．組織生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)方面的培訓(xùn)3．監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制的落實(shí)4．監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備的保養(yǎng)工作5．定期檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作并進(jìn)行評(píng)比1．掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況2．負(fù)責(zé)完成設(shè)備的臨時(shí)、簡(jiǎn)單的維修任務(wù)3．監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)4．定期檢查設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)并檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)做好記錄5．負(fù)責(zé)備用設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作1．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備運(yùn)行記錄2．負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑工作3．負(fù)責(zé)設(shè)備的清理、清掃工作4．監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行，遇到問題及時(shí)檢查并上報(bào)23設(shè)備使用與維護(hù)管理職責(zé)第2章 設(shè)備日常使用規(guī)定第4條 生產(chǎn)部設(shè)備管理人員根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給各使用部門，同時(shí)對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。1．未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具，非本崗位作業(yè)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作設(shè)備。3．人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷的變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。第6條 使用部門必須執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法，各班組長對(duì)本班組的作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備使用監(jiān)督。第3章 設(shè)備檢查管理第8條 日常檢查。2．設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常檢查的具體辦法，規(guī)定日常檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、工具、頻率等事項(xiàng)。第9條 定期檢查。2．生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢查辦法，規(guī)定定期檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法工具、周期等。4．設(shè)備使用人員應(yīng)積極配合設(shè)備管理人員做好各項(xiàng)設(shè)備檢查工作，確保檢查工作的效率和品質(zhì)。1．設(shè)備管理人員應(yīng)編制設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，將設(shè)備的保養(yǎng)工作落實(shí)到具體的人員，并制定相應(yīng)的考核方案。3．設(shè)備管理人員在設(shè)備使用人員上崗前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作、保養(yǎng)規(guī)定等，達(dá)到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）的要求。遇節(jié)假日，作業(yè)人員應(yīng)清洗設(shè)備、清除油污、進(jìn)行潤滑及環(huán)境清理，并由設(shè)備管理人員進(jìn)行考核。設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)工作說明保養(yǎng)分類保養(yǎng)頻率責(zé)任劃分操作要點(diǎn)日常保養(yǎng)每日班后小維護(hù)，每周班后大維護(hù)由作業(yè)人員負(fù)責(zé)1．認(rèn)真檢查設(shè)備使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫交接班記錄2．擦洗清潔設(shè)備各部件，定時(shí)加油潤滑3．隨時(shí)注意緊固松脫的零件，調(diào)整消除設(shè)備小缺陷4．檢查設(shè)備零部件是否完整，工件、附件是否放置整齊一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行一個(gè)月以設(shè)備使用人員為主，設(shè)備管理人員
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