【正文】 步驟，明確責(zé)任人、責(zé)任部門，并按照計(jì)劃實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的順利完成；開展節(jié)能目標(biāo)完成情況檢查和考核，定期公布能耗指標(biāo)和考核結(jié)果。法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及本單位規(guī)定等其他應(yīng)盡職責(zé)。督促本單位按照規(guī)定配備和使用經(jīng)依法檢定合格的能源計(jì)量器具，做好能源計(jì)量工作以及能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。開展本單位主要產(chǎn)品能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織對(duì)本單位的重點(diǎn)用能系統(tǒng)、設(shè)備開展能效診斷等，提出本單位節(jié)能工作改進(jìn)措施并組織實(shí)施，制定與落實(shí)節(jié)能規(guī)劃，努力提高本單位的能源利用水平。組織編寫本單位的能源利用狀況報(bào)告，包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容。 六：能源計(jì)量設(shè)備、器具合格證書、檢定證書復(fù)印件七：《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》《重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查檢查記錄表》里管理要求欄里所列事項(xiàng)規(guī)定應(yīng)該提交的其他資料。五：計(jì)量人員資格相關(guān)資料。1. 設(shè)備（器具）配置、使用情況統(tǒng)計(jì)表冊(cè)。三：能源計(jì)量管理責(zé)任制相關(guān)制度（包括工作制度、管理制度、崗位職責(zé)、 考核辦法、細(xì)則等）。寧夏興爾泰集團(tuán)用能企業(yè)能源計(jì)量管理體系匯總寧夏興爾泰化工集團(tuán)有限公司填報(bào)：王剛審核：卓粵3 / 42目錄一：成立能源計(jì)量（節(jié)能減排）管理組織機(jī)構(gòu)的文件。二：能源計(jì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。四：能源計(jì)量設(shè)備（器具）相關(guān)資料。2. 設(shè)備（器具）檢定計(jì)劃和檢定情況明細(xì)統(tǒng)計(jì)。節(jié)能管理崗位（節(jié)能管理負(fù)責(zé)人）和節(jié)能管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)一、節(jié)能管理崗位（節(jié)能管理負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)各重點(diǎn)用能單位設(shè)置的節(jié)能管理崗位（節(jié)能管理負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)開展本單位的節(jié)能管理工作，并完成下列工作：貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)節(jié)能及節(jié)能管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；制定和實(shí)施本單位的節(jié)能及節(jié)能管理制度、節(jié)能管理體系手冊(cè)、節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法等。對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，包括對(duì)本單位能源消費(fèi)情況進(jìn)行分析，對(duì)各用能環(huán)節(jié)、部門的能源消費(fèi)合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步查找尚需改進(jìn)的地方。完成相關(guān)政府部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源審計(jì)等交辦的各類專項(xiàng)管理工作，其中統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括月度能耗指標(biāo)以及節(jié)能技改措施動(dòng)態(tài)實(shí)施情況等；能源審計(jì)工作包括能源消耗數(shù)據(jù)審核、能效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)、能源利用水平分析，節(jié)能潛力的挖掘以及節(jié)能整改方案制定和落實(shí)等。協(xié)助和配合節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法及用能檢測(cè)等工作的開展，組織本單位職工開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)和節(jié)能宣傳工作。二、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理機(jī)構(gòu)各應(yīng)履行以下職責(zé)：建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。建立有效的節(jié)能工作運(yùn)行機(jī)制。完成節(jié)能專項(xiàng)工作。加強(qiáng)能源基礎(chǔ)工作。加大節(jié)能投入。積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，按期或提前完成國(guó)家和自治區(qū)公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設(shè)備，提高能源利用效率。結(jié)合內(nèi)部節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法對(duì)節(jié)能工作中做出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人予以懲罰。節(jié)能管理機(jī)構(gòu)要定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理等節(jié)能管理人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、本單位規(guī)定等其他應(yīng)有職責(zé)。一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和年度節(jié)能計(jì)劃。組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。 三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按公司節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。 按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。 編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。 按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、原料煤、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。 檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。 二、設(shè)備科的職責(zé) 按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。 加強(qiáng)鍋爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。 組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。三、計(jì)量管理職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。 組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。 積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。 四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé) 統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、原料煤、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。 負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。 五、辦公室的職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。 組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。企業(yè)節(jié)能管理制度 一、企業(yè)燃料、原料煤管理制度企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料、原料煤的實(shí)際要求，實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)、環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定管理制度如下： 企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃（原）料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)科提出，會(huì)同企管部共同編制，并經(jīng)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 生產(chǎn)部門應(yīng)認(rèn)真做好燃（原）料進(jìn)廠的檢質(zhì)管理，落實(shí)驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的燃（原）料都要取樣化驗(yàn)，做好原始記錄，并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。 做好燃（原）料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。 執(zhí)行好分析化驗(yàn)制度，定期取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立技術(shù)檔案。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、臺(tái)爐核標(biāo)。 操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 二、企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。 電修車間負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行日常巡查、監(jiān)督、檢查工作 供應(yīng)部在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。 企業(yè)推行電耗目標(biāo)管理，制定單位產(chǎn)品的電耗限額指標(biāo)，并考核到科室、車間、班組。 8．變電所（站）運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0、9以上，力爭(zhēng)接近0、95，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。 車間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。 1降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26℃以上，無人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)。 三、企業(yè)合理用熱、用水管理制度 企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)車間在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。 生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級(jí)利用，最大可能地利用熱能資源。 企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。 維修人員應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。 按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對(duì)已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試。 對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準(zhǔn)確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟?、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。 1企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門精心設(shè)計(jì)。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備（如鍋爐或?qū)嵊蜖t等）的開臺(tái)數(shù)。 1對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新鮮水的補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。 四、企業(yè)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度能源計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門，由企業(yè)計(jì)量主管部門統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時(shí)為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測(cè)、控制水平。 在企業(yè)的計(jì)量主管部門中，設(shè)置能源計(jì)量的機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)理的管理、檢定、測(cè)試和維修工作。 計(jì)量主管部門為實(shí)施企業(yè)能源計(jì)量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計(jì)量的具體、管理制度如下： （1）能源計(jì)量器具周期檢定制度； （2）能源計(jì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的工作制度； （3）能源計(jì)量測(cè)試人員崗位責(zé)任制； （4）能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度； （5）