汽車生產(chǎn)企業(yè)能源管理體系-展示頁
2025-02-28 11:19本頁面
【正文】 13 ? 采用目視管理方法強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)分 位置 負(fù)責(zé)班組 備注 1 總裝車間南側(cè)國產(chǎn) FINAL件儲(chǔ)存區(qū) 國產(chǎn)班 FINAL組 總裝車間車身車間內(nèi)的物料儲(chǔ)備區(qū)上方照明燈由車間人員管理 2 總裝車間南側(cè)序列手剎 空調(diào)儲(chǔ)存庫區(qū) 國產(chǎn)班序列組 3 SKD庫、 KD2庫整備組 充電間 KD2班、車身班整備組 4 車身車間北側(cè)副資材倉 庫 車身班 5 車身車間北側(cè) 國產(chǎn)車身件儲(chǔ)存庫區(qū) 車身班 6 KD1倉庫 KD1班 7 車身車間卸貨場(chǎng)地區(qū) 車身班 8 車身車間西側(cè) BODY物流儲(chǔ)存區(qū) 車身班 1 目的 ：劃分班組現(xiàn)場(chǎng)照明燈管理區(qū)域， 明確各班組管理職責(zé)，節(jié)約電能使用。由專門的師傅在生產(chǎn)過程中進(jìn)行一對(duì)一的教育 ? 新 ? 針對(duì)新入職員工，采用完善的 3級(jí)教育體制，首先進(jìn)行部門節(jié)能教育，然后由 2工廠培訓(xùn)主管分別進(jìn)行崗前培訓(xùn)，最后由其所在的班組進(jìn)行不脫產(chǎn)的班組級(jí)教育 ? 閑 ? 在設(shè)備故障或生產(chǎn)線停止運(yùn)轉(zhuǎn)等工作空閑時(shí)間，各班組以小組的形式進(jìn)行綜合教育，在其中包括有安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、能源管理等內(nèi)容 生產(chǎn)管理部 10 ? 以現(xiàn)場(chǎng)為中心，培養(yǎng)良好的習(xí)慣 ?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作 ： 通過對(duì)工作中的能源浪費(fèi)問題點(diǎn)進(jìn)行講解，養(yǎng)成了部門員工及各級(jí)管理者的節(jié)能習(xí)慣。 管理規(guī)劃 生產(chǎn)管理部 7 ? 利用工位燈取代工廠燈，減少電能消耗 庫區(qū) 400W廠房燈 庫區(qū) 36W雙管熒光燈 生產(chǎn)管理部 8 概要 通 過燈具替換使用，減少工 廠燈 開啟時(shí) 間，進(jìn)行節(jié)能。 北京現(xiàn)代 生產(chǎn)管理部 劉彥 汽車制造企業(yè) 構(gòu)建能源管理體系 生產(chǎn)管理部 目 錄 1 2 3 背景介紹 1 系統(tǒng) 管理規(guī)劃 節(jié)能工作實(shí)施 Contents 國家能源現(xiàn)況 部門 能源管理方針 部門能源管理目標(biāo) 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組 能源浪費(fèi)分析 利用工位燈取代工廠燈，減少電能消耗 加強(qiáng)員工教育，樹立節(jié)能意識(shí) 采用目視管理方法強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 4 未來工作計(jì)劃 生產(chǎn)管理部 2 ? 能源消耗 ? 作為世界上最大的發(fā)展中國家 ,我國目前能源生產(chǎn)量?jī)H次于美國和俄羅斯 ,居世界第 3位 ? 基本能源消費(fèi)占世界總消費(fèi)量的 %,僅次于美國 ,居世界第 2位 ? 存在問題 ? 一是優(yōu)質(zhì)能源比例很低 ? 二是人均能源資源占有量低 ? “十二五”規(guī)劃要求 ? “十二五 ”
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