物資管理部組織結(jié)構(gòu)圖-展示頁(yè)
2025-04-21 07:51本頁(yè)面
【正文】 漏洞、格式正確，印章齊全。凡5萬(wàn)元以上合同必須經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)處鑒證批準(zhǔn)。認(rèn)真做好材料采購(gòu)合同的訂立、履行和管理工作（1）、嚴(yán)格掌握合同標(biāo)準(zhǔn)。建立單位工程主要材料供應(yīng)臺(tái)帳，建立材料供應(yīng)業(yè)務(wù)例會(huì)及日碰頭會(huì)制度，及時(shí)了解和掌握重點(diǎn)工程動(dòng)態(tài)及材料供求變化情況，每月深入工地不低于4次，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，保障供應(yīng)。原則上正常采購(gòu)計(jì)劃備料期為15天，追加及變更計(jì)劃為7天，特殊及臨時(shí)交辦計(jì)劃為3天，突擊搶險(xiǎn)等應(yīng)急計(jì)劃當(dāng)天必須落實(shí)，未能辦理的要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）、要建立相對(duì)穩(wěn)定的供貨渠道，對(duì)工程需要的“長(zhǎng)線”材料，要選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉又有一定實(shí)力和信譽(yù)的供應(yīng)商，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，做到隨時(shí)保證供應(yīng)。圍繞材料采購(gòu)計(jì)劃，千方百計(jì)組織貨源，保證供應(yīng)。每月25日前提出下月公司“材料采購(gòu)計(jì)劃”報(bào)公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部各一份。六、認(rèn)真按“6S”行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、認(rèn)真做好全公司廢舊物資的回收工作和清倉(cāng)利庫(kù)工作，努力降低材料成本。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備材料的保管保養(yǎng)工作，保證所管物資不變質(zhì)、不銹蝕、不漏撒。認(rèn)真把好材料 “采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)” 的質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織全公司材料系統(tǒng)合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)全公司材料招投標(biāo)制度、辦法起草和編制工作。認(rèn)真做好材料采購(gòu)合同的訂立，掌握合同標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理工作，定期對(duì)基層單位材料倉(cāng)庫(kù)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，定期對(duì)材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)全公司的材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，掌握重點(diǎn)工程動(dòng)態(tài)及材料供求變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障供應(yīng)。 物資管理部組織結(jié)構(gòu)圖管 理 部 部 長(zhǎng)部 長(zhǎng) 助 理木場(chǎng)建材組計(jì)劃組辦公室管理組財(cái)務(wù)組保管組物資管理部部門職責(zé)一、以管促供、保證供應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)安排的施工計(jì)劃書及施工單位上報(bào)的用料計(jì)劃申請(qǐng)，認(rèn)真編制公司的“材料采購(gòu)計(jì)劃”及資金計(jì)劃。每月25日前提出下月公司“材料采購(gòu)計(jì)劃”報(bào)公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、由公司統(tǒng)一會(huì)審批準(zhǔn)安排當(dāng)月材料采購(gòu)資金計(jì)劃后組織實(shí)施。建立單位工程主要材料供應(yīng)臺(tái)帳，建立材料供應(yīng)業(yè)務(wù)例會(huì)及日碰頭會(huì)制度，做好材料的平衡工作，合理利用庫(kù)存材料，降低材料庫(kù)存資金。二、認(rèn)真做好全公司大宗材料的招標(biāo)工作及材料采購(gòu)合同的訂立、履行和監(jiān)督的管理工作。認(rèn)真組織合同會(huì)簽工作，凡簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)必須做到標(biāo)的清楚，責(zé)任分明，表達(dá)準(zhǔn)確，格式正確，印鑒齊全。負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)單一品種在五萬(wàn)元以上材料采購(gòu)招投標(biāo)的工作。三、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備、保質(zhì)保量、保證供應(yīng)負(fù)責(zé)全公司材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)等管理工作。負(fù)責(zé)主要材料標(biāo)識(shí)的建立和轉(zhuǎn)移工作。負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)施工所需材料的發(fā)放工作，做到隨用隨供24小時(shí)發(fā)料。五、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防洪工作，確保公司倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)安全。物資管理部崗位職責(zé)部長(zhǎng)：一、及時(shí)采購(gòu)，保證供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，訂立采購(gòu)合同并組織實(shí)施根據(jù)公司生產(chǎn)安排及基層單位工程備料計(jì)劃，認(rèn)真編制公司“材料采購(gòu)計(jì)劃”。由公司統(tǒng)一會(huì)審批準(zhǔn)并安排當(dāng)月材料采購(gòu)資金計(jì)劃后實(shí)施。（1）、依靠集團(tuán)公司供應(yīng)處為供貨主渠道。（3）對(duì)零星冷門材料，要廣泛搜集信息，積極落實(shí)廠家，及時(shí)聯(lián)系，保證按時(shí)供應(yīng)。要實(shí)行重點(diǎn)工程材料責(zé)任供應(yīng)制。加強(qiáng)
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