有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-21 07:21本頁面
【正文】 高公司的工程管理水平與效率，使公司的工程管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，特制定《有限公司組織管理體系》。組織機(jī)構(gòu)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行董事兼總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師各一名，下設(shè)工程部、計(jì)財(cái)部、綜合部三個(gè)部門，管理人員共30人。（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管綜合部工作（工程前期、公司辦公室、人力資源管理等工作）；組織綜合部制定部門職責(zé)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期（規(guī)劃許可證以后）審批手續(xù)，做好外部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司日常辦公業(yè)務(wù)、文件的管理，安排關(guān)聯(lián)單位之間的溝通，接待來訪；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司相關(guān)制度的修訂；根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展定期或不定期的制定公司人力資源使用計(jì)劃、實(shí)施招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理等；組織制定公司的薪酬制度、福利方案等報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；組織制定公司績效考核辦法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；審定綜合部考核計(jì)劃，考核綜合部部長工作；協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)實(shí)施過程中的管理工作。（四）總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管計(jì)財(cái)部工作（招標(biāo)、合同、造價(jià)、審計(jì)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)管理等）；完善計(jì)財(cái)管理制度，組織計(jì)財(cái)部制定部門職責(zé)； 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)過程中的第三方單位招標(biāo)、物資設(shè)備招標(biāo)、合同談判、造價(jià)管理；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理；指導(dǎo)計(jì)財(cái)部業(yè)務(wù)工作，審定計(jì)財(cái)部考核計(jì)劃，考核計(jì)財(cái)部部長工作；對(duì)重大采購方案提出指導(dǎo)性意見，報(bào)總經(jīng)理審批；協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)實(shí)施過程中的成本、財(cái)務(wù)等管理工作。建立與各相關(guān)部門長效聯(lián)系渠道，及時(shí)了解內(nèi)外部信息；參與承包商、監(jiān)理單位、重大設(shè)備（材料）招標(biāo)的考察工作；對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)各施工單位、監(jiān)理和供應(yīng)商的已完工程、工作做出評(píng)估； 組織制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)及確定工程質(zhì)量目標(biāo)；督促施工和監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并制定各節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)經(jīng)過審批的質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)，進(jìn)行跟蹤落實(shí)和檢查；建立工程質(zhì)量的檢查制度，并落實(shí)到工程部各崗位及監(jiān)理單位和施工單位；根據(jù)項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)工期在投標(biāo)文件（合同）中的約定，編制工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰管理辦法；對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；督促監(jiān)理單位組織召開周例會(huì)，組織監(jiān)理單位、總承包單位和主要分包單位對(duì)工程進(jìn)程中各單位存在的問題進(jìn)行疏理和協(xié)調(diào)；對(duì)監(jiān)理單位每月的月報(bào)進(jìn)行審核，對(duì)每個(gè)月的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；1制定《工程承包商及監(jiān)理單位評(píng)價(jià)考核管理辦法》，定期對(duì)工程承包商及監(jiān)理單位進(jìn)行考評(píng)；1定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)比，每季度對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和項(xiàng)目部的工程管理狀況進(jìn)行綜合考核打分、排名。工程部部長崗位職責(zé)工程部長的工作直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程管理有序、高效的開展工作；審查承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等重要文件，并提出有關(guān)建議；審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；檢查督促監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作；組織參加工程例會(huì)，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見； 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料；主持竣工驗(yàn)收。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織對(duì)工程的檢查管理工作。資料管理工作崗位職責(zé)資料管理員工作直接對(duì)工程部長負(fù)責(zé)。（六）計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃；編制招標(biāo)工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目招標(biāo)；組織相關(guān)部門對(duì)工程施工、專業(yè)分包、材料、設(shè)備等承包商進(jìn)行考察，完成考察報(bào)告；負(fù)責(zé)起草、評(píng)審合同文件，組織合同談判和會(huì)簽，并對(duì)工程合同進(jìn)行日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；審核工程變更和簽證的合理性，對(duì)變更的工程量進(jìn)行復(fù)核，組織變更單價(jià)的談判；按照委托人確定的采購原則，核定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備的價(jià)格；按合同審核施工單位所報(bào)的計(jì)價(jià)文件，報(bào)委托方支付工程款；負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并命令違約方采取措施加以糾
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