黑龍江某公司全面預(yù)算管理實施制度-展示頁
2025-04-21 04:56本頁面
【正文】 。（七）定期接受預(yù)算與實際比較的預(yù)算報告并予以審查、分析，提出改進的建議。（五）審查整體預(yù)算方案及各部門編制的預(yù)算草案，并就必要的改進對策提出建議。（三）組織企業(yè)有關(guān)部門對目標利潤進行預(yù)測。第六條 預(yù)算管理委員會的職責(zé)是：（一） 議通過有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度。公司全面預(yù)算由預(yù)算管理委員會批準。預(yù)算辦公室為處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，預(yù)算辦公室主任由財務(wù)部經(jīng)理兼任。第二章 組織機構(gòu)第四條 公司總部全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算辦公室（設(shè)在財務(wù)部）及預(yù)算責(zé)任單位。（二）實現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、監(jiān)督權(quán)獨立集中。全面預(yù)算管理的具體目標是：（一）建立預(yù)算指標系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)和目標責(zé)任體系。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標駕馭之下的目標責(zé)任體系，通過業(yè)績評價系統(tǒng)和有效的激勵機制，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標而運作。11 / 12黑龍江省完達山股份有限公司全面預(yù)算管理實施辦法第一章 總則第一條 為推動黑龍江省完達山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實施，按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條 全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進而科學(xué)的管理方法。第三條 全面預(yù)算管理的目標全面預(yù)算管理的總體目標是：建立一套適合公司的預(yù)算管理制度，通過“權(quán)責(zé)分散，監(jiān)督集中”的方式，體現(xiàn)出公司的整體優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造“持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，迎接來自國內(nèi)外新的市場競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。預(yù)算指標及信息反饋系統(tǒng)為規(guī)范和控制、評價各部門的行為提供標準和依據(jù)；預(yù)算管理中的激勵系統(tǒng)為公司各部門以及基層員工實現(xiàn)公司的目標注入動力，使公司的管理和運作進入良性循環(huán)；目標責(zé)任體系使得公司各部門和員工在追求“個體”目標的同時實現(xiàn)公司的總體目標。（三）構(gòu)建公司預(yù)算管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為公司管理決策提供依據(jù)。第五條 預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，以預(yù)算會議的形式審議各預(yù)算事項，委員會主任由公司總經(jīng)理兼任，委員會成員由副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部、計劃部、生產(chǎn)部、銷售部等部門人員組成。預(yù)算責(zé)任單位是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各部門和分公司組成。各分公司、子公司比照公司總部成立預(yù)算管理機構(gòu)，負
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