【摘要】1安全生產(chǎn)責(zé)任制總則(一)根據(jù)中華人民共和國(guó)憲法關(guān)于“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件”的規(guī)定,為貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展,特制定本規(guī)定。(二)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,為各項(xiàng)工作創(chuàng)造衛(wèi)生的勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。(三)加強(qiáng)全
2024-09-01 19:57
【摘要】文件發(fā)放范圍Q/SD/GL-002-2010A序號(hào)文件名稱文件編號(hào)發(fā)放范圍1質(zhì)量手冊(cè)Q/SD/廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、管代、體系運(yùn)行各部門(mén)2文件編號(hào)規(guī)則Q/SD/GL-001-2010A廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、管代、體系運(yùn)行各部門(mén)3文件發(fā)放范圍Q/SD/GL-002-2010A廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、管代、體系運(yùn)行各部門(mén)4圖
2025-04-23 11:57
【摘要】企業(yè)文化一、入司宣言飽滿熱情、坦誠(chéng)心態(tài)、忠于公司、親善同事保守機(jī)密、公正公平、恪盡職守、升華人格二、公司宗旨信守“科技為先、品質(zhì)至上、誠(chéng)信為本、污染預(yù)防、造福子孫”。三、企業(yè)文化創(chuàng)企業(yè)和諧大家庭,宗旨是博愛(ài)、平等、誠(chéng)信。四、管理方針以市場(chǎng)要求為目標(biāo),以顧客和相關(guān)方滿意為焦點(diǎn),堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、用戶至上、誠(chéng)信為本、持續(xù)改進(jìn)、遵紀(jì)守法。五、企業(yè)市場(chǎng)
2025-04-24 01:40
【摘要】鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院CCU出入標(biāo)準(zhǔn)一、CCU收住(轉(zhuǎn)入)標(biāo)準(zhǔn):(一)急性心肌梗死患者需要溶栓治療或者介入手術(shù)前后者(二)嚴(yán)重心律失?;颊呖赡艹霈F(xiàn)血流動(dòng)力學(xué)紊亂者(三)急性左心衰竭患者(四)嚴(yán)重高血壓或高血壓急癥患者可能出現(xiàn)腦血管意外者(五)急性心包炎、心包積液患者(六)心臟驟停需要心肺復(fù)蘇患者(七)主動(dòng)脈夾層患者
2024-11-05 12:45
【摘要】賓館管理制度匯總2020年1月26日賓館經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)安排日常工作,監(jiān)督前臺(tái)服務(wù)員和客房服務(wù)員的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2、掌握重點(diǎn)賓客和團(tuán)隊(duì)的到離時(shí)間,做好迎送接待服務(wù),及時(shí)與相關(guān)部門(mén)互通信息。3、協(xié)
2024-09-18 01:07
【摘要】XX公司津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每
2025-04-17 03:36
【摘要】班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司29/32目錄班前班后會(huì)制度.........................................1班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2班組工作日?qǐng)?bào)制.........................................3
2025-04-16 21:47
【摘要】1目錄安全目標(biāo)管理制度.......................................................................................1安全獎(jiǎng)懲制度............................................................................
2024-10-04 01:16
【摘要】第一篇:管理制度匯總匯總 后勤管理 一、后勤及保衛(wèi)科工作制度 責(zé)任人:李亦民、蔡光銳 1、后勤部要牢固樹(shù)立為笫一線服務(wù)的思想,堅(jiān)持下修、下送、下收、上門(mén)服務(wù)的態(tài)度,提高工作質(zhì)量。 2、及時(shí)迅...
2024-10-25 11:02
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-16 21:54
【摘要】-1-管理制度目錄1、JH/QW-01/01人力資源管理辦法?????…????????P3-52、JH/QW-01/02勞動(dòng)用工管理辦法??????????????P63、JH/QW-01/03學(xué)工管理辦法????????????????P74、JH/QW-01/04職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)
2025-05-26 05:41
【摘要】目錄機(jī)電設(shè)備管理制度 3電氣試驗(yàn)制度 8設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度 10設(shè)備定期維修制度 14安全活動(dòng)制度 16機(jī)電事故分析追查制度 17設(shè)備包機(jī)制度 19防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度 20小型電器管理制度 24油脂管理制度 25配件管理制度 31阻燃膠帶管理制度 34雜散電流管理制度 35機(jī)電干部上崗查崗制度 36機(jī)電
2025-04-25 06:54
【摘要】 目錄一、崗位職責(zé) 3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 4項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) 5項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé) 6項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 7項(xiàng)目資料員、取樣員崗位職責(zé) 8項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、核算員崗位職責(zé) 9項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé) 10項(xiàng)目材料員、庫(kù)管員崗位職責(zé) 11二、安全責(zé)任制 12項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 12技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 13安全員安
2025-04-21 13:27
【摘要】生產(chǎn)質(zhì)量管理制度基本管理總則:1、遵守公司各項(xiàng)管理制度,違反者按照制度規(guī)定進(jìn)行處理。2、遵守職業(yè)道德,尊重同事,服從領(lǐng)導(dǎo),不在公司大吵大鬧,違反者視情節(jié)程度進(jìn)行處理,情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或落崗處理。3、做到文明生產(chǎn),嚴(yán)禁打架斗毆,視情節(jié)程度報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或落崗處理。4、做到安全生產(chǎn),嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙或玩火,違反者視
2025-04-17 01:16
【摘要】設(shè)備條線通用考核規(guī)定一、一般性熱停工時(shí)考核:1、由設(shè)備原因造成的熱停工,按2元/分考核責(zé)任人。2、由生產(chǎn)原因造成的設(shè)備熱停,只考核生產(chǎn)班。3、無(wú)熱停工的設(shè)備故障,考核白班點(diǎn)檢員10元/次,考核值班工程師20元/次。4、能處理的設(shè)備故障無(wú)故拖延或喊其他人的,考核責(zé)任人50元/次,熱停時(shí)視情節(jié)一并考核。
2025-04-17 04:20