管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理-展示頁
2025-04-21 04:13本頁面
【正文】 性有以下四點： ?。?）可以進行系統(tǒng)的思考，進行切合實際的全局性安排； ?。?）可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù)； （3）通過合理的計劃安排對項目進行最優(yōu)化控制； ?。?）能夠提供準確、一致、標準的文檔數(shù)據(jù)。根據(jù)系統(tǒng)科學的觀點，小項目可以構成一個大項目，一個大項目可以分解成若干個小項目。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項目”包含信息系統(tǒng)分析、設計和實施的整個過程?！ 〖訌娦畔⑾到y(tǒng)開發(fā)項目管理的重要意義 已經(jīng)在國民經(jīng)濟諸多領域中成功運用的項目管理方法，也完全可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項目的管理?！ 〗陙?，世界各國都開始對信息系統(tǒng)的建設實施項目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/、。 項目的管理是“一把手”工程，領導參與是關鍵。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統(tǒng)科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法?！ №椖抗芾淼母拍睢 №椖抗芾硎侵冈谝欢ㄙY源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質(zhì)量、投資、進度），按照項目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領導和控制的系統(tǒng)管理活動。管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項涉及面廣，技術難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。只有對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點使用現(xiàn)代項目管理的科學理念和方法進行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領導、控制。項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設的有關規(guī)范，及時產(chǎn)生詳盡的報表，正確評價項目的進展情況。這些軟件主要用于編排項目的進度計劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計劃進度更為合理，同時按計劃來安排工程進度，并對進度進行動態(tài)跟蹤與控制等。管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項長期的任務，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項目，分步進行開發(fā)。它由項目負責人（項目經(jīng)理）負責，利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設。項目管理實質(zhì)上是保證整個系統(tǒng)開發(fā)項目順利、高效地完成的一種過程管理技術，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。 管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關?！ ‰A段主要活動 一、 系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略 組織信息，需求分析對組織的信息需求進行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結構方案，劃分建設項目 資源分配對系統(tǒng)建設所需各類資源進行估計與安排 二、系統(tǒng)分析 系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā) 系統(tǒng)設計系統(tǒng)總體結構設計，數(shù)據(jù)存儲設計，輸入、輸出設計，處理過程設計，計算機與網(wǎng)絡系統(tǒng)方案的選擇 系統(tǒng)實施軟件編程與軟件包的購置，計算機與網(wǎng)絡設備的安裝與調(diào)試，系統(tǒng)測試，新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換 三、系統(tǒng)運行與維護 系統(tǒng)運行的組織與管理，系統(tǒng)評價，系統(tǒng)的糾錯性維護，適應性維護，完善性維護，預防性維護四、系統(tǒng)更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析，新系統(tǒng)建設的啟動 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理階段劃分 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理可分為兩個階段，即：立項與可行性論證階段、項目實施管理階段。第一步的項目建議書被項目主管部門批準后，項目就被列入計劃，也就是項目立項。對一些小項目，上述過程可以從簡。信息系統(tǒng)技術可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計劃出發(fā)，論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性，同時論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術手段上是否可以實現(xiàn)。信息系統(tǒng)營運可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項目按計劃完成實施，還要說明項目開發(fā)后在經(jīng)濟、技術和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正常運行。項目實施管理的目的是通過計劃、檢查、控制等一系列措施，使系統(tǒng)開發(fā)人員能夠按項目的目標有計劃地進行工作，以便成功地完成項目。當大型的信息系統(tǒng)項目分為多個子項目進行開發(fā)時，需要有一個總的項目管理組負責對各個子項目的公共部分作出指導、協(xié)調(diào)和管理，各個子項目相應有各自的項目管理小組。
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