成本核算管理制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-21 03:20本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)計(jì)工作。④限期報(bào)送上月各單位實(shí)物消耗成本核算報(bào)表。②建立健全實(shí)物管理制度。及時(shí)、準(zhǔn)確登錄或統(tǒng)計(jì)醫(yī)療信息，保證各項(xiàng)醫(yī)療基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確。② 加強(qiáng)科室內(nèi)部事務(wù)管理，各種儀器設(shè)備、醫(yī)用消耗材料、藥品、試劑、衛(wèi)生被服等實(shí)物要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記、保管，交接班時(shí)清點(diǎn)數(shù)量；科室內(nèi)物品定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損、核銷(xiāo)，并于規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報(bào)送報(bào)表。⑥ 進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、控制、分析工作。④ 匯總編制各部門(mén)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。② 監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén)成本核算。④ 協(xié)助院長(zhǎng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決成本核算中的交圈對(duì)口問(wèn)題。② 宣傳國(guó)家和醫(yī)院有關(guān)成本管理政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議研究和審查。④ 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。② 組織建立成立管理責(zé)任制，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各職能部門(mén)和有關(guān)科室、班組，實(shí)行歸口管理。第二章 全院成本管理責(zé)任制第六條 醫(yī)院在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按分工職責(zé)實(shí)行成本管理責(zé)任制。第五條 在成本核算的過(guò)程中要遵守國(guó)家的財(cái)政法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三條 醫(yī)院成本核算執(zhí)行制度執(zhí)行制造成本法，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。成本核算管理制度(試行)第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和哈醫(yī)大三院的財(cái)務(wù)管理制度并結(jié)合實(shí)際情況制定本制度。第二條 醫(yī)院成本核算管理的目的是通過(guò)建立健全醫(yī)院成本核算管理組織體系、工作制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全院人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，合理改進(jìn)成本核算工作流程，完善經(jīng)濟(jì)核算手段與方法，正確核算分析醫(yī)療服務(wù)成本，從而客觀(guān)地反映醫(yī)療經(jīng)費(fèi)需求，合理計(jì)劃與分配醫(yī)療服務(wù)收益，保證服務(wù)質(zhì)量，減少消耗，提高效益，使醫(yī)院更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。第四條 成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。醫(yī)院全體員工依據(jù)所承擔(dān)的工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，實(shí)行全過(guò)程的成本管理責(zé)任制。第七條 院長(zhǎng)對(duì)成本管理的主要責(zé)任：① 貫徹執(zhí)行國(guó)家以及醫(yī)院有關(guān)成本管理的制度，對(duì)醫(yī)院的效益負(fù)完全責(zé)任。 ③ 組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，完成各自成本計(jì)劃。第八條 行使總會(huì)計(jì)師職能的副院長(zhǎng)對(duì)成本管理的主要職責(zé)：① 協(xié)助院長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的成本核算管理工作，組織編制、執(zhí)行成本計(jì)劃、控制成本開(kāi)支、健全成本核算制度、開(kāi)展成本預(yù)測(cè)、分析工作。③ 定期檢查成本計(jì)劃和執(zhí)行情況，及時(shí)提出醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)中需解決的問(wèn)題，并向院長(zhǎng)報(bào)告，協(xié)調(diào)解決。第九條 醫(yī)院財(cái)務(wù)處作為成本核算的責(zé)任部門(mén)，其管理職責(zé)是：① 制定醫(yī)院的成本管理制度，以及有關(guān)的成本核算辦法。③ 核定、考核單位部門(mén)成本計(jì)劃執(zhí)行情況。⑤ 參與制定醫(yī)院內(nèi)部各種定額和價(jià)格。第十條 醫(yī)院各部門(mén)對(duì)成本管理的主要職責(zé)是： 醫(yī)療醫(yī)技科室的管理職責(zé)：① 以降低成本、增加效益為成本核算管理的重點(diǎn)。③ 嚴(yán)格遵循計(jì)算網(wǎng)絡(luò)操作規(guī)程。物資供應(yīng)科室的管理職責(zé)：①各項(xiàng)實(shí)物支出必須符合醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)。③健全物資和固定資產(chǎn)實(shí)物帳，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。對(duì)后勤技術(shù)維修科室的管理要求：① 提供的勞務(wù)資料等服務(wù)，根據(jù)核定的對(duì)內(nèi)服務(wù)價(jià)格按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，并實(shí)行供需雙方簽字驗(yàn)收制度。③ 限期報(bào)送上月各單位消耗統(tǒng)計(jì)表。② 嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政管理費(fèi)用，按審批權(quán)限開(kāi)支。④ 按規(guī)定對(duì)醫(yī)院投入的人員工資，水電，固定資產(chǎn)折舊等成本進(jìn)行核算，制定院內(nèi)服務(wù)價(jià)格，對(duì)所有服務(wù)項(xiàng)目均實(shí)行有償服務(wù)。第三章 成本核算的任務(wù)和要求第十一條 醫(yī)院成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的成本計(jì)劃，核算醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，計(jì)算醫(yī)藥的經(jīng)營(yíng)成本，提供成本報(bào)告和有關(guān)資料。第十三條 實(shí)行計(jì)量管理建立各種物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，各種計(jì)量設(shè)備應(yīng)齊全、有效，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證計(jì)量用具的正確使用。在醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種原始記錄，應(yīng)予以嚴(yán)格管理，保證準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定流轉(zhuǎn)后，在最終部門(mén)予以保管。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗，費(fèi)用開(kāi)支與醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。第十七條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本，凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期的成本；凡是不屬于本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本。第十九條 單位成本核算中各種處理
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