工程施工項目部管理制度(全)[1]-展示頁
2025-04-21 02:59本頁面
【正文】 劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質量；④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場； ⑤全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。⑦組織項目施工審批所需資料；⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。并落實整改方案及時間。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。 檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。根據(jù)工期、質量目標有的放失設專題會議； ②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ②工程項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。 ①工程項目部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制； 三、 工程項目部日常工作制度 ：工程項目部組織制度 項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。陜西端力建設工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 二、 工程項目部工作內容： 配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系； 配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 根據(jù)工程性質制定并實施工程部管理制度。工程項目部會議制度 ①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。 ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。 四、 工程項目部崗位責任制： 項目經(jīng)理崗位責任制： ①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同； ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金
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