【正文】 3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖112 生產(chǎn)物控科的職責(zé)（七）生產(chǎn)安全科的職責(zé)生產(chǎn)安全科擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)安全管理工作，其主要職責(zé)如圖113所示。職責(zé)1編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備件的管理設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理設(shè)備負(fù)荷能力的分析制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺(tái)賬管理職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖110 生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量科的主要職責(zé)如圖111所示。職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖18 生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)（三）產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)科的主要職責(zé)如圖19所示。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理A產(chǎn)品生產(chǎn)主管B產(chǎn)品生產(chǎn)主管生產(chǎn)科工藝科綜合計(jì)劃科生產(chǎn)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科現(xiàn)場(chǎng)管理科生產(chǎn)部經(jīng)理助理圖16 大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二第二節(jié) 生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)部各科職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科的主要職責(zé)如圖17所示。生產(chǎn)總監(jiān)一車間二車間三車間生產(chǎn)部經(jīng)理一車間二車間三車間工藝技術(shù)員A分廠B分廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品開發(fā)專員試制工程師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品開發(fā)專員試制工程師安全專員來料檢驗(yàn)員質(zhì)檢員制程檢驗(yàn)員產(chǎn)品研發(fā)主管生產(chǎn)技術(shù)主管生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)設(shè)備主管生產(chǎn)安全主管質(zhì)量主管來料檢驗(yàn)員質(zhì)檢員制程檢驗(yàn)員質(zhì)檢員物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)調(diào)度員圖14 大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例一在圖14中，各分廠下屬車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如圖15所示。生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃專員車間主任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員員生產(chǎn)外協(xié)專員圖12 中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例2．中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)也可采用如圖13所示的形式。（一）小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖11所示。3．統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。（五）外協(xié)管理1．編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（四）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。5．制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。3．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃1．進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。 工廠生產(chǎn)規(guī)范管理表格目 錄第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié) 生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、生產(chǎn)部職責(zé) 5二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié) 生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán) 9一、生產(chǎn)部各科職責(zé) 9二、生產(chǎn)部各科權(quán)力 16第三節(jié) 生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 22一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 22二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 24三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 24第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理 26第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé) 26一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 26二、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 27三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 27第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 28一、生產(chǎn)計(jì)劃擬訂辦法 28二、生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 33三、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法 36第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理表格 41一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 41二、年度生產(chǎn)計(jì)劃表 41八、生產(chǎn)計(jì)劃安排表 42九、生產(chǎn)計(jì)劃變更表 42第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理 43第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 43一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 43二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 44三、產(chǎn)品開發(fā)專員崗位職責(zé) 45四、試制工程師崗位職責(zé) 46第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 47二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費(fèi)使用制度 47三、新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理制度 49四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗(yàn)收規(guī)定 49第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格 51一、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 51三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 52四、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表 52五、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表 54第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理 55第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 55一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 55二、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 56三、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé) 56第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 57二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 57三、工藝文件管理制度 59第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理表格 61二、技術(shù)開發(fā)進(jìn)度表 61三、技術(shù)圖紙管理表 62四、技術(shù)藍(lán)圖管理表 62五、樣品制作申請(qǐng)單 62第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理 63第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 63一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé) 63二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 64三、動(dòng)力設(shè)備專員崗位職責(zé) 64四、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) 65第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 66二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法 66五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢管理制度 68第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表格 70一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡 70二、設(shè)備檢查記錄表 71四、設(shè)備修理申請(qǐng)單 72五、設(shè)備維修記錄表 73六、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 73第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 74第一節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 74一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 74二、來料檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 75三、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 75四、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 76第二節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 77二、制程控制管理制度 77三、不合格品管理辦法 80四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法 84第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理表格 86一、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表 86二、制程質(zhì)量檢驗(yàn)表 86三、質(zhì)量異常通知單 86八、不良項(xiàng)目調(diào)查表 87九、質(zhì)量不良率分析表 87第七章 生產(chǎn)物控管理 88第一節(jié) 生產(chǎn)物控管理崗位職責(zé) 88一、物控主管崗位職責(zé) 88二、物料計(jì)劃員崗位職責(zé) 89三、物料采購(gòu)員崗位職責(zé) 89四、物料定額員崗位職責(zé) 90五、倉(cāng)儲(chǔ)管理員崗位職責(zé) 91第二節(jié) 生產(chǎn)物控管理制度 92二、物料驗(yàn)收管理制度 92六、物料使用管理規(guī)定 95第三節(jié) 生產(chǎn)物控管理表格 96一、物料請(qǐng)購(gòu)單 96二、定期采購(gòu)計(jì)劃表 97七、原材料檢驗(yàn)記錄表 97八、零部件質(zhì)量檢驗(yàn)表 97十二、材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 98十三、成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 98十四、物料定額管理表 98第八章 生產(chǎn)車間管理 99第一節(jié) 車間管理崗位職責(zé) 99一、車間主任崗位職責(zé) 99二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 100三、車間操作工崗位職責(zé) 100四、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé) 101五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 102第二節(jié) 車間管理制度 103一、車間員工管理制度 103三、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 106四、車間加班管理規(guī)定 109第三節(jié) 車間管理表格 111一、車間生產(chǎn)計(jì)劃總表 111二、車間月生產(chǎn)計(jì)劃表 112四、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 112六、車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表 113八、車間生產(chǎn)績(jī)效分析表 113第九章 生產(chǎn)安全管理 114第一節(jié) 生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé) 114一、安全主管崗位職責(zé) 114二、安全專員崗位職責(zé) 115第二節(jié) 生產(chǎn)安全管理制度 116一、安全檢查管理制度 116二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 118三、機(jī)具安全使用制度 119第三節(jié) 生產(chǎn)安全管理表格 119二、防火安全檢查表 119三、安全改善記錄表 121五、安全事故處理表 121第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。2．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。4．分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3．編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。5．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2．按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。4．生產(chǎn)過程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4．及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。2．選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部可依據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍等的不同選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置不同的管理層次、職能小組并進(jìn)行人員配置。生產(chǎn)專員車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理圖11 小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例（二）中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1．中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖12所示。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理加工科科長(zhǎng)制造科科長(zhǎng)外協(xié)科科長(zhǎng)文員文員加工車間主任制造車間主任外協(xié)主管圖13 中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二（三）大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1．大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之一，即以生產(chǎn)部的不同職能進(jìn)行職能設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如圖14所示。車間主任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員班組長(zhǎng)操作工領(lǐng)料員圖15 各分廠下屬車間組織結(jié)構(gòu)示例2．大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之二，即以生產(chǎn)部管轄的不同產(chǎn)品進(jìn)行職能設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如圖16所示。職責(zé)1組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率的改善與管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8各個(gè)車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9職責(zé)10圖17 生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)（二）生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的主要職責(zé)如圖18所示。職責(zé)1制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過程中的各種評(píng)審新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤組織開展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研其他相關(guān)職責(zé)會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作參與制定產(chǎn)品推廣方案職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖19 產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)（四）生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備科的主要職責(zé)如圖110所示。職責(zé)1制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織開展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖111 生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)（六）生產(chǎn)物控科的職責(zé)生產(chǎn)物控科的主要職責(zé)如圖112所示。職責(zé)1制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核其他相關(guān)職責(zé)組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)