安全生產(chǎn)管理體系[范本]-展示頁
2025-04-21 02:30本頁面
【正文】 人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對下屬員工經(jīng)常進行安全意識和紀律教育。負責采購、保管、發(fā)放、回收勞保用品，并向項目分管勞動保護的負責人提供使用情況。采購勞保用品，必須符合規(guī)格標準。督促防范措施的落實。做好檢查記錄，認真收集資料，及時上報各種報表。會同有關(guān)部門定期組織安全生產(chǎn)檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合調(diào)查，認真制定落實防范措施，并認真吸取事故教訓(xùn)。認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度。認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。 二、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖公司工程部項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：王飛機電管理員技術(shù)員安全員：楊應(yīng)樓材料員各專業(yè)工長三、項目安全生產(chǎn)責任制本責任制是我項目各級安全生產(chǎn)工作的準則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工都必須嚴格遵守。建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度。負責項目勞保用品、防護設(shè)施、用具計劃的審批。定期組織項目施工人員進行安全教育、安全培訓(xùn)。.. . . ..第一章 安全生產(chǎn)管理體系一、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保施工生產(chǎn)的順利進行，建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員、各部門、各專業(yè)工長為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在本公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。：組 長：王飛 （為安全第一責任人）組 員：楊應(yīng)樓 王桂才 楊小友：認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定項目安全生產(chǎn)計劃目標和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門、人員切實執(zhí)行。不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的安全、防火檢查。嚴格執(zhí)行獎懲制度，根據(jù)“鹽城華聯(lián)高空維修防腐有限公司安全生產(chǎn)檢查獎罰規(guī)定”對有關(guān)人員實施獎罰。對整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理。(一)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。結(jié)合項目工程特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)因素，組織制定措施，及時解決。(二)項目安全員安全生產(chǎn)責任制：負責監(jiān)督檢查本項目對有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。每天進行現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱
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