【正文】 （6）協(xié)助部門經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件（7）參加必要的工程會議，完成、整理會議紀(jì)要，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后發(fā)給相關(guān)人員（8）協(xié)助工程竣工驗收的有關(guān)設(shè)計資料的整理工作（9）負(fù)責(zé)部門日常行政管理、經(jīng)費(fèi)報銷等工作（10）負(fù)責(zé)保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒福?1）負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備、辦公用品及其他日常用品的報領(lǐng)、保管及發(fā)放工作（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二章 管理流程及執(zhí)行表格第一部分 總則為鼓勵在建設(shè)工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備、新型材料，以提高工程質(zhì)量、降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度的革新措施，特制定本制度第二部分 設(shè)計招標(biāo)管理（一）目的 為明確設(shè)計階段各項控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性，最終達(dá)到保障工程項目的安全可靠、適用經(jīng)濟(jì)的目的（二）適用范圍1. 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止2. 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖（三）原則和要求1. 項目工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”工程，嚴(yán)格按先勘查、后設(shè)計、再施工的原則展開2. 項目工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位，嚴(yán)禁將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位3. 方案設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評估、服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等4. 方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域，具有較高知名度的甲級設(shè)計單位。（二）崗位職責(zé)1. 在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)部門的日常工作2. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理3. 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題并及時解決4. 負(fù)責(zé)本部門各項工作書面文件的審核、審定工作5. 配合公司總經(jīng)辦做好部門內(nèi)部人員編制、招聘、錄用等工作6. 負(fù)責(zé)本部門員工的考評工作7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊，對部門工作績效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作8. 負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作9. 負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作10. 負(fù)責(zé)向主管副總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息11. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊合作精神12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)13. 項目前期階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織部門人員進(jìn)行初步設(shè)計分析和提出規(guī)劃設(shè)計要點（2） 參與項目論證的評審（3） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制《設(shè)計單位考察報告》（4） 組織綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（5） 完成《產(chǎn)品概念設(shè)計任務(wù)書》并組織評審工作（6） 組織對概念設(shè)計成果的內(nèi)部預(yù)審（7） 組織編制并確認(rèn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容，并匯總送審 14. 項目方案及擴(kuò)初設(shè)計階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制《設(shè)計單位考察報告》（2） 組織編制《設(shè)計標(biāo)書》，選擇確定設(shè)計單位（3） 綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（4） 編寫制定《項目設(shè)計進(jìn)度計劃》并送審（5） 根據(jù)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》和《項目設(shè)計進(jìn)度計劃》的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度（6） 組織部門相關(guān)人員編寫《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《綜合管網(wǎng)及道路設(shè)計要求》、《單體建筑方案設(shè)計任務(wù)書》、《擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書》（7） 組織中期設(shè)計交流及內(nèi)部評審（8） 組織重要節(jié)點的專家評審工作（9） 向成本管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計方案（10） 配合配套部（前期部）完成項目的報批報建工作15. 施工圖設(shè)計階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制《設(shè)計單位考察報告》（2） 組織編制《設(shè)計標(biāo)書》，選擇確定設(shè)計單位（3） 綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（4） 組織編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》并送審（5） 編寫制定《施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃》并送審（6） 負(fù)責(zé)組織建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾設(shè)計的協(xié)調(diào)工作（7） 組織中期設(shè)計交流（8） 組織施工圖內(nèi)部評審（9） 組織施工圖的審查工作（6） 配合項目部組織施工圖技術(shù)交底工作 副總工程師崗位職責(zé)（一）工作概述 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部門技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)部門的工作計劃、合同管理工作，主持項目各設(shè)計階段的技術(shù)和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計及施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作主管部門技術(shù)系統(tǒng) （二）崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度 （2）負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作 （3）組織運(yùn)作項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃 （4）負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施 （5）協(xié)助規(guī)劃項目方案，進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目的信息指標(biāo) （6）負(fù)責(zé)項目設(shè)計的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制 （7）負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)編制項目設(shè)計的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃，并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理 （8）負(fù)責(zé)設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制《設(shè)計單位考察報告》 （9）綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織項目設(shè)計的招投標(biāo)以及合同談判等工作，組織編制設(shè)計標(biāo)書、簽訂設(shè)計合同 （10）組織各專業(yè)人員編寫各設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書及評審、送審工作 （11）負(fù)責(zé)項目各設(shè)計階段的技術(shù)管理工作，主持設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等（12）主持設(shè)計變更方案的論證，負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用的調(diào)研和論證 （13）負(fù)責(zé)對設(shè)計合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理，組織與設(shè)計單位進(jìn)行必要的設(shè)計中期交流，并進(jìn)行記錄、評審和跟蹤落實 （14）負(fù)責(zé)組織和管理各專業(yè)階段設(shè)計成果的評審、復(fù)審等工作 （15）負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 （16）配合項目部分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程 建筑師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述 主要負(fù)責(zé)公司工程項目的設(shè)計及工程配合工作，擬定項目規(guī)劃設(shè)計的工作計劃，進(jìn)行項目前期的市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、建筑方案研究分析，總結(jié)規(guī)劃、建筑方案調(diào)查研究成果，完成規(guī)劃設(shè)計方案建議報告，組織協(xié)調(diào)各階段的設(shè)計工作，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。、設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等。、建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。. . . . .房地產(chǎn)設(shè)計管理制度及流程目錄第一章 工作職責(zé)、范圍 部門概述……………………………………………………………………… 原則和要求 工作職責(zé)和范圍……………………………………………………………………… 崗位職責(zé)…………………………….. 部門經(jīng)理崗位職責(zé)及崗位要求……………. 建筑師崗位職責(zé)及崗位要求…………. 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求…………. 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求…………. 水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求………… 精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求………… 景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求………… 資料員崗位職責(zé)及崗位要求…………第二章 管理流程及執(zhí)行表格第一部分 總則第二部分 設(shè)計招標(biāo)管理（一） 目的（二） 使用范圍（三） 原則和要求（四） 職責(zé)（五） 程序和內(nèi)容1. 設(shè)計控制計劃2. 設(shè)計任務(wù)書3. 招標(biāo)邀請函4. 設(shè)計單位推薦5. 設(shè)計單位初選6. 發(fā)標(biāo)7. 評標(biāo)8. 簽約第三部分 設(shè)計過程控制管理（一） 設(shè)計過程的跟蹤控制（二） 設(shè)計評審1. 方案設(shè)計階段2. 初步設(shè)計階段3. 擴(kuò)初設(shè)計階段4. 施工圖設(shè)計階段（三） 設(shè)計輸出文件的審查與驗收（四） 設(shè)計控制總結(jié)第四部分 設(shè)計變更管理（一） 變更分類（二） 管理程序（三） 設(shè)計變更的控制第五部分 施工圖管理第六部分 景觀設(shè)計管理流程（一） 景觀概念方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀方案設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價（二） 景觀實施方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀實施方案設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價（三） 景觀施工圖設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀施工圖設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價第七部分 精裝修設(shè)計管理流程第三章 設(shè)計任務(wù)書編制指引第四章 方案/初步設(shè)計審查指引第五章 施工圖審查指引第六章 附表第一章 總設(shè)計師辦公室（含設(shè)計部）工作職責(zé)、范圍1. 部門概述、部門名稱總設(shè)計師辦公室（含設(shè)計部）、崗位組成：副總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、強(qiáng)弱電工程師、水暖工程師、精裝工程師、景觀工程師、資料員等、工作概述提供新項目初步設(shè)計分析和規(guī)劃設(shè)計要點，負(fù)責(zé)項目在整個開發(fā)過程中的設(shè)計管理工作，括方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施圖設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書的編制、設(shè)計委托、設(shè)計進(jìn)度計劃、方案評審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度、中期交流、設(shè)計成果審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項目部編寫工程驗收計劃及竣工備案證明書辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理。2. 原則和要求、工作程序必須按照公司工作流程展開、部門員工要充分發(fā)揮主觀能動性、積極配合、工作目標(biāo)方向一致、建設(shè)工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按先勘察、后設(shè)計、再施工的原則開展。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。要充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟(jì)性、各專業(yè)人員對各設(shè)計階段要根據(jù)公司的管理要求進(jìn)行跟蹤控制和設(shè)計成果審查、3. 部門工作職責(zé)和范圍負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的建筑設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度、建筑成本的全面把握和管理工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工作，進(jìn)行項目設(shè)計招標(biāo)、方案評審及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項目設(shè)計出圖計劃編制審查工程項目委托設(shè)計任務(wù)書及各階段專業(yè)的設(shè)計成果，對設(shè)計成果的