固定資產投資項目管理規(guī)定-展示頁
2025-04-21 02:09本頁面
【正文】 目管理機構，投資項目實施實行業(yè)主負責制，以業(yè)主為主根據需要成立項目組，項目組組長由各子分公司、民營、合資和股份制企業(yè)主要領導擔任，具體負責投資項目的實施。第六條 ****部作為投資項目管理機構，其主要職責是：負責起草編制投資項目計劃。按月（季）將擬招投標項目計劃上報公司主管領導審批。對所有當月（季）招投標項目情況匯總，上報公司主管領導。組織落實招投標前期準備工作，組織實施招投標工作。負責對投資項目的實施進度檢查考核；組織協(xié)調整體項目的竣工驗收和固定資產轉固等工作。1負責投資項目結算的審核。第七條 ****部門主要職責是：負責投資項目資金管理，建立投資項目獨立財會核算體系。負責完成投資項目資金的融資、貸款和項目實施資金付款工作，并對資金的使用情況進行監(jiān)督、檢查與規(guī)范。配合由各級政府職能部門、銀行和集團公司組織的投資項目資金財務審計、檢查工作。⑵組織編制已批準項目的實施一攬子計劃，包括實現目標、投資內容、資金計劃、進度計劃和實施方案（含組織措施、技術措施、合同措施、安全措施、質量控制、工期保證措施、階段性資金使用計劃等，并明確招投標、議標的具體內容），******部審定后由******部報請公司主管領導同意后提交公司黨政聯(lián)席會和董事會審核、公司主管領導批準。（詳見附件5，開工審批報告）由各水暖、電氣專業(yè)審核。⑸編制需公開招標的各單項投資項目明細、標的、工作范圍、招標技術文件（含技術要求及參數、質量要求、交貨及完工日期等）。⑵編制投資項目月度、季度、年度進度報表和資金使用情況申請(詳見附件6)，上報******部。⑷組織完成投資項目的調試、投產，收集、整理投產過程的各種測試數據。⑹收集整理投資項目實施過程的有關資料，編制投資項目竣工驗收報告和財務決算報告。⑻在投資項目竣工驗收后的一個月內，編制并上報******部投資項目總結報告。項目建議書包含對產品市場的初步調查、產品定位、生產規(guī)模、投資內容、投資規(guī)模和要實現的經濟指標。經公司黨政聯(lián)席會和董事會審議，審議通過后形成決議，經公司法人代表簽發(fā)批準后，成立項目組進入項目招投標實施階段。第十二條 凡符合招標規(guī)定（投資額在5萬元及5萬元以上）的投資項目，由******部組織實施；5萬元以下的項目原則上也應采用招投標方式，不能招標時按比質、比價原則進行議標，由******部負責組織、項目組簽署意見、******部部長簽字，經審核報公司主管領導核批（審批表見附件3 ）；屬于應委托中介機構進行招標的項目由******部辦理有關手續(xù)。第十三條 招投標程序 項目組將投資項目中需進行招標的單項工程明細、標的、工作范圍、招標技術文件等資料上報******部，******部匯總、整理后，******部部長審核報公司主管領導審批。評標組人員的確定：由公司主管領導確定。 定標：由******部部長和項目組長將招標情況及建議匯報公司主管領導，由公司主管領導召集相關人員確定并正式批準，批件由******部保存。招投標項目的相關資料由******部統(tǒng)一管理。五、項 目 實 施第十四條 項目投資計劃經黨政聯(lián)席會和公司董事會批準后，由公司主管領導與與項目組組長簽訂《投資項目責任任務書》（附件1）。第十五條 ******部負責整體項目實施的全過程管理，組織協(xié)調各項目組之間的相互銜接關系，對工程的進度、質量、安全進行檢查督促。第十六條 項目組對******部負責，具體負責單項投資項目的實施，包括對施工現場、工程進度、施工安全、工程質量、建設工期、不同單位之間的協(xié)調等對項目實施全過程進行組織、協(xié)調、監(jiān)督管理。六、資 金 審 批 支 付第十八條 根據公司黨政聯(lián)席會及董事會審定的項目建設方案和投資計劃使用資金。****部依據《投資項目資金支付審批表》的批示進行投資項目有關款項的支付，資金支付需按規(guī)定程序，由******部按照《投資項目資金支付審批表》的批示按《投資項目付款表》（附件22）辦理請款手續(xù)，項目組組長、******部部長簽字、財務負責人簽批后支付資金。凡是屬于投資項目實施階段所發(fā)生的不能直接進入建設成本的各項費用，按財務制度的有關規(guī)定執(zhí)行。由******部負責組織單項工程的竣工驗收。整體項目竣工后，******部負責與相關部門協(xié)商竣工驗收的有關事宜，并牽頭組織完成投資項目的總體竣工驗收工作。整體項目竣工驗收后，根據需要由******部組織進行竣工審計。將相關資料
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