公司勞務(wù)隊(duì)管理辦法-展示頁
2025-04-21 01:17本頁面
【正文】 可證》、《法人授權(quán)委托書》），并留存蓋公章的證書復(fù)印件及授權(quán)書原件，查驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)在同類項(xiàng)目的施工業(yè)績等，填制《勞務(wù)隊(duì)登記表》。第十條 項(xiàng)目部對(duì)編制的招標(biāo)文件在發(fā)售前必須報(bào)公司進(jìn)行審批，公司要對(duì)勞務(wù)作業(yè)的劃分、招標(biāo)條件、合同條款等進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審程序按照合同評(píng)審程序執(zhí)行。不得利用職權(quán)選用“親屬隊(duì)”、“關(guān)系隊(duì)”。按照“雙向選擇、專業(yè)配套、長期合作”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定程序選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是競爭性談判，由項(xiàng)目部和公司成本部推薦勞務(wù)隊(duì)，公司成本部負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)信息資料（包括資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績資料、統(tǒng)計(jì)信息及其它資料），根據(jù)分包工程量大小和難易程度，由公司成本部組織或授權(quán)項(xiàng)目部在公司規(guī)定限價(jià)下進(jìn)行談判，授權(quán)項(xiàng)目部談判的，結(jié)果報(bào)公司成本部審批。第七條 公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞務(wù)工程專業(yè)性質(zhì)、任務(wù)量大小進(jìn)行分類，并結(jié)合公司內(nèi)部隊(duì)伍使用情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)檔案管理，并報(bào)公司成本管理部備案。五、在公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下或在其授權(quán)下，對(duì)公司批復(fù)同意的招標(biāo)或競爭性談判工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)或競爭性談判，選擇合適的勞務(wù)隊(duì)，簽訂《勞務(wù)承包合同》，并報(bào)公司備案。三、對(duì)需要組織競爭性談判的，負(fù)責(zé)談判前期準(zhǔn)備工作，包括編制談判文件、明確談判程序、談判內(nèi)容、合同條款及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。在公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和指導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：一、負(fù)責(zé)勞務(wù)工程的范圍劃分及勞務(wù)隊(duì)需求計(jì)劃編制，根據(jù)權(quán)限確定勞務(wù)隊(duì)選擇方式，并連同勞務(wù)需求計(jì)劃一并上報(bào)公司審定。其職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)組織本辦法的起草、修訂和實(shí)施；二、負(fù)責(zé)審定勞務(wù)選擇方式，勞務(wù)招標(biāo)文件及競爭性談判文件的審查；三、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)選擇、錄用和評(píng)價(jià)；四、負(fù)責(zé)定期發(fā)布合格勞務(wù)隊(duì)和不合格勞務(wù)隊(duì)名錄；五、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)檔案管理。第三條 本辦法適用于，參與公司所屬工程施工的所有勞務(wù)隊(duì)的選擇、錄用、評(píng)價(jià)、管理和控制。 中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司 2015年1月1日 中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)管理辦法第一章 總 則第一條 為推行“法人管項(xiàng)目”，落實(shí)法人集中管控的措施要求，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍選擇、錄用、管理，切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，優(yōu)化勞務(wù)資源，確保勞務(wù)隊(duì)滿足公司施工生產(chǎn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，特制定本辦法。公司成本〔2015〕23號(hào)關(guān)于修訂《中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)管理辦法》的通知公司所屬各單位:
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