xx績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成果說(shuō)明-展示頁(yè)
2025-04-21 00:44本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)各職位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。該系統(tǒng)作為一個(gè)公平、公正的業(yè)績(jī)與能力評(píng)價(jià)體系，將為貴公司規(guī)范薪酬管理、建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)良好的操作平臺(tái)。大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成果說(shuō)明 科飛管理咨詢有限公司二○○四年六月十日本績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的目的是協(xié)助貴公司建立先進(jìn)、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于貴公司現(xiàn)有的工作流程和職位管理系統(tǒng)，幫助貴公司各層級(jí)明確工作期望，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有步驟地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?；谏鲜鏊枷耄卷?xiàng)目的咨詢成果將主要通過(guò)以下幾方面得到體現(xiàn)：——通過(guò)管理現(xiàn)狀的診斷評(píng)估，將澄清貴公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理、組織與工作設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面在改善業(yè)績(jī)，提升管理上的作用影響，明確貴公司在業(yè)績(jī)管理上存在的優(yōu)勢(shì)與不足，并根據(jù)實(shí)際情況提出必要的意見(jiàn)與建議。 「附錄1—XXXX公司業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總表」 「附錄2XXXX公司管理人員核心能力模型」 「附錄3XXXX公司員工能力模型」——借鑒績(jī)效管理成功范例，考慮到行業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合貴公司管理現(xiàn)狀，將為貴公司量
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