【正文】 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)圖： 第二級(jí)文件可分為兩類：a)各部門運(yùn)行質(zhì)量管理體系所需的管理標(biāo)準(zhǔn)（各種管理制度等）；工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制和任職要求等）；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等）；質(zhì)量記錄等。 質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。通過識(shí)別、確定、監(jiān)控、測量分析等對(duì)過程進(jìn)行管理；a) 對(duì)過程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；b) 對(duì)過程進(jìn)行測量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。為此應(yīng)做到下述要求：a) 本廠質(zhì)量管理體系的過程為管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量f有關(guān)的過程。h) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。e) 定期主持管理評(píng)審會(huì)議。c) 決定和調(diào)整廠組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各級(jí)管理者的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。2 范圍適用于對(duì)本廠質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。c. 接受顧客生產(chǎn)、技術(shù)和檢驗(yàn)指導(dǎo)；B. 本廠所用原輔材料都為自己采購，不存在顧客提供。2. A. 本廠F4板、F4活化處理板的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)采用如下方式生產(chǎn):a. 參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。由于我廠一貫以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，在客戶中有良好的信譽(yù)，并與客戶建立了長期友好合作關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東北沈陽、云南昆明、安徽等地。本廠主要生產(chǎn)各種規(guī)格的F4板、F4活化處理板，是橋梁支架配套產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要為**橡膠廠、上海軋浦橡膠廠、上海合環(huán)橡膠廠等配套生產(chǎn)。 在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見，及時(shí)反饋到廠辦公室；廠辦公室應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審；必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，就將手冊(cè)交還廠辦公室，辦理回收登記。術(shù)語和定義本手冊(cè)采用ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語》的術(shù)語和定義本手冊(cè)為廠的受控文件，由廠長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。全體職工必須遵照?qǐng)?zhí)行。頒 布 令本廠依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》編制完成了《質(zhì)量手冊(cè)》第一版，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本手冊(cè)是本廠質(zhì)量管理體系法規(guī)性文件，是指導(dǎo)本廠建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。 廠長： 日期：**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 目 錄章節(jié)號(hào)版本1修改碼0 標(biāo)題 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照 目錄 質(zhì)量手冊(cè)說明 質(zhì)量手冊(cè)修改控制 企業(yè)概況 廠質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 目的和范圍 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表 質(zhì)量管理體系 、 文件控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 管理職責(zé) 、 質(zhì)量方針 管理策劃控制程序 、 職責(zé)和權(quán)限 、 管理評(píng)審控制程序 資源管理 人力資源控制程序 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序 與顧客有關(guān)的過程控制程序 設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)控制程序 采購控制程序 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制程序 測量和監(jiān)控裝置的控制程序 測量、分析和改進(jìn) 顧客滿意程序測量程序 內(nèi)部審核程序 過程和產(chǎn)品的測量和監(jiān)控程序 、 不合格控制程序 數(shù)據(jù)分析控制程序 改進(jìn)控制程序 附錄1 第二級(jí)文件清單附錄2 質(zhì)量記錄清單**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 質(zhì)量手冊(cè)說明章節(jié)號(hào)版本1修改碼 0手冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)系依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本廠的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：⑴廠質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中除“ 設(shè)計(jì)和開發(fā)、 顧客財(cái)產(chǎn)”之外的全部要求；⑵質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和廠質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；⑶對(duì)質(zhì)量管理體系所包括的F4板、F4活化處理板的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)過程的順序和相互作用的表述。手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由廠辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)廠長批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供給廠以外人員。手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹。**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 質(zhì)量手冊(cè)修改控制章節(jié)號(hào)版本1修改碼0章節(jié)號(hào)修改條款修改日期修改人審核 批 準(zhǔn)**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 本廠概況章節(jié)號(hào)版本1修改碼0 本廠于己于1993年建廠，為實(shí)驗(yàn)小學(xué)校辦廠是國營全民企業(yè)，2001年7月轉(zhuǎn)制為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。由于國家大力發(fā)展道路交通建設(shè)，近幾年工廠 產(chǎn)值逐年提高，年產(chǎn)值維持在300萬元以上，每年交納國家稅金20萬元，同時(shí)上交學(xué)校7萬多元管理費(fèi)。+**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 章節(jié)號(hào)版本1修改碼0 生技科辦公室質(zhì)檢科 廠長 內(nèi)審統(tǒng)計(jì)設(shè)備車間文檔 人事計(jì)量檢驗(yàn)技術(shù)倉庫供銷**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠章節(jié)號(hào)版本1修改碼01目的、范圍 本手冊(cè)依據(jù)ISO 9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求,用于證實(shí)廠有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法規(guī)要求的產(chǎn)品,及通過體系的有效應(yīng)用,包括持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格的過程而達(dá)到顧客滿意.1. 2本手冊(cè)描述的質(zhì)量管理體系要求適用于F4板、F4活化處理板的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)過程。b. 對(duì)產(chǎn)品只做工藝開發(fā)。 因此針對(duì)F4板、F4活化處理板的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，ISO 9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)中“ 設(shè)計(jì)和開發(fā)”和“”的要求予以裁剪. **市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表章節(jié)號(hào)版本1修改碼0管理過程 崗位或部門 職能 分配管理要求廠長生技科辦公室質(zhì)檢科質(zhì)量管理體系☆△△△△☆△△☆△管理職責(zé)☆△△△☆△△△☆△△△☆△△△☆△△△☆△△△☆△☆△資源管理☆△△△△☆△☆△△☆△△產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)☆△△☆△△△☆△△△☆△△☆△△☆△☆☆△△△△☆測量分析改進(jìn)△△△△△☆△△☆△△△△☆△△☆△☆△☆△△☆△△☆ 主要負(fù)責(zé)部門 △ 配合部門 **市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 質(zhì)量管理體系章節(jié)號(hào)版本1修改碼01 目的說明對(duì)本廠建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編制的總要求。3 職責(zé) 廠長（兼管理者代表）a) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)廠建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；b) 批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)和發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)。d) 為質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供充分的資源。f) 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；g) 在全廠內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。4 程序概要 質(zhì)量管理體系的總要求本廠按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)。這些過程可以是從識(shí)別顧客需求到顧客評(píng)價(jià)的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動(dòng)的子過程；b) 管理活動(dòng)、資源提供、測量有關(guān)的過程都是以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為中心。 計(jì)量檢測設(shè)備的檢定、模具的制作、設(shè)施維修保養(yǎng)過程為外包過程，組織應(yīng)確保對(duì)其實(shí)施控制。 按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求及本廠的實(shí)際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。b) 針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同編制的質(zhì)量計(jì)劃、其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 文件的詳略程度應(yīng)取決于本廠規(guī)模、產(chǎn)品類型、過程復(fù)雜程度、員工能力素質(zhì)等，應(yīng)切合實(shí)際，便于理解應(yīng)用。**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 文件控制程序章節(jié)號(hào)版本1修改碼01 目的 對(duì)與組織質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用文件為有效版本。3 職責(zé) 廠長負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)。4 程序 文件分類及保管 質(zhì)量手冊(cè)（包含了所有過程控制的程序文件），由廠辦公室備案保存。由各相關(guān)部門自行保存并報(bào)廠辦公室備案存檔；b) 其他質(zhì)量文件：針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同編制的質(zhì)量計(jì)劃、其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，由廠辦公室保存。 文件的編號(hào) 質(zhì)量管理體系文件的編號(hào)如下：a) 質(zhì)量手冊(cè)公司名稱代號(hào)SC版次，手冊(cè)中各章以章節(jié)號(hào)區(qū)分。b) 質(zhì)量記錄：公司名稱質(zhì)量記錄代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)中的要求編號(hào)記錄編號(hào)例如：**。、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放文件發(fā)布前應(yīng)得到批準(zhǔn)，以確保文件是適宜的：a) 所有體系文件廠辦公室負(fù)責(zé)組織編寫，由廠長審批后發(fā)布，廠辦公室負(fù)責(zé)登記、發(fā)放；**市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 文件控制程序章節(jié)號(hào)版本1修改碼0b) 各部門文件由各部門負(fù)責(zé)人組織編寫、匯總，由管理者代表審核。文件的發(fā)放、回收要填寫《受控文件發(fā)放登記表》。所有受控文件必須在該文件封面右上角加蓋表明其受控狀態(tài)的印章，并注明分發(fā)號(hào)。廠辦公室應(yīng)保留文件更改內(nèi)容的記錄；b) 其他文件的更改由各相應(yīng)主管部門填寫《文件更改審批表》，經(jīng)原審批部門審批，再由各相應(yīng)部門指定人員進(jìn)行更改、發(fā)放、處理。 a) 文件使用者應(yīng)填寫《受控文件發(fā)放登記表》經(jīng)相應(yīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批方可領(lǐng)用。 、作廢與銷毀 a) 與質(zhì)量管理體系相關(guān)的文件都必須分類存放在干燥通風(fēng)，安全的地方；b) 各部門文件由本部門保管。d) 任何人不得在受控文件上亂涂畫改，不準(zhǔn)私自外借，確保文件的清晰、易于識(shí)別檢索。 文件的借閱借閱與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件，應(yīng)填寫《文件借閱登記表》，經(jīng)廠辦公室同意后方可借閱。 廠辦公室負(fù)責(zé)收集相關(guān)國家、行業(yè)、國際標(biāo)準(zhǔn)的最新版本，統(tǒng)一編號(hào)、加蓋受控印章，分發(fā)到相關(guān)部門使用，并把舊標(biāo)準(zhǔn)收回。 每年三月由廠辦公室組織對(duì)現(xiàn)在質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行定期評(píng)審，各部門結(jié)合平時(shí)使用情況進(jìn)行適時(shí)評(píng)審，必要時(shí)予以修改。 作為