【正文】 審批；（7）主要材料已齊備；（8）主要設(shè)備已訂貨，并能按計(jì)劃到貨；（9）施工人員、施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)。動(dòng)用后⑴負(fù)責(zé)工程保修工作⑵項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第三章 工程管理的范圍和內(nèi)容第九條、工程管理的范圍80萬噸氧化鋁項(xiàng)目自備熱電站、氧化鋁及其配套附屬的工程項(xiàng)目的工程管理工作。⒁負(fù)責(zé)交工資料的審核及歸檔工作。⑿負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及其他單位考核工作。⑽組織主體分部工程的驗(yàn)收工作。⑻負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核工作。⑹審查批準(zhǔn)施工措施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)零星簽證。⑷負(fù)責(zé)施工用水、電、路、通信及施工總平面的管理工作。⑵負(fù)責(zé)子項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批。⑺負(fù)責(zé)向監(jiān)督站辦理注冊(cè)登記工作。⑸負(fù)責(zé)制定臨時(shí)水、電、路、通信管理辦法的制定工作。⑶制定施工組織管理、質(zhì)量管理、施工安全和文明施工管理辦法。安全方針：措施得力 預(yù)防為主 群防群治 責(zé)任明確第八條、工程管理部門職責(zé)施工前期準(zhǔn)備工作⑴負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作。整體優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，工程質(zhì)量，施工安全，文明施工，全過程，全方位，全參建單位的工作質(zhì)量、工作行為整體優(yōu)化，從而提高工程質(zhì)量。堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，主體行為標(biāo)準(zhǔn)化，使工程質(zhì)量始終處于高水平狀態(tài)。質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系質(zhì)量與投資的關(guān)系質(zhì)量與效益的關(guān)系質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系長期效益與短期效益的關(guān)系預(yù)防為主進(jìn)行質(zhì)量策劃，參建各方均要制定質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)及消除質(zhì)量通病的措施和辦法，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理，從影響工程質(zhì)量因素的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。施工管理整體優(yōu)化：施工管理方法、管理程序、管理手段、 施工措施、方案等整體優(yōu)化，優(yōu)中選 優(yōu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：安全管理制度，組織機(jī)構(gòu)保證體系，安全 生產(chǎn)責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)化。工作程序標(biāo)準(zhǔn)化：施工工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、 辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量安全為重點(diǎn)：質(zhì)量責(zé)任重于山，安全責(zé)任大過天，質(zhì)量 安全貫穿于整個(gè)施工過程，加強(qiáng)管理，明 確責(zé)任確保質(zhì)量安全。過程控制為方法：先進(jìn)合理的施工方案，工序、工種的交叉 作業(yè)施工順序，最優(yōu)時(shí)間保證質(zhì)量的措施 辦法，安全文明理念都必須用過程控制來 實(shí)現(xiàn)。施工管理為平臺(tái)：以明確的管理目標(biāo)為要素，完整嚴(yán)格的管 理制度為支撐，高頻率、高密度檢查為 依托，科學(xué)合理的施工組織指揮、調(diào)度與 協(xié)調(diào)。以計(jì)劃為龍頭：科學(xué)編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，層層分解到年、 季、月、旬計(jì)劃，以每一階段的計(jì)劃完成保證 整體計(jì)劃完成。第六條、工程管理目標(biāo)熱電廠20個(gè)月建成；氧化鋁18個(gè)月建成；實(shí)現(xiàn)高壓溶出國優(yōu)，3項(xiàng)部優(yōu)；創(chuàng)建省部級(jí)文明工地，安全無重大傷亡事故；工業(yè)項(xiàng)目一次試車成功，公共建筑消除質(zhì)量通病，觀感零缺陷。第三條、本辦法所指建設(shè)項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收保修等全過程的工程、質(zhì)量、安全、文明施工、費(fèi)用管理。目錄第一章　總 則 3第一條 3第二條 3第三條 3第二章　工程管理體系方針和目標(biāo) 3第四條 工程管理體系 3第五條 管理機(jī)制 4第六條 工程管理目標(biāo) 4第七條 工程管理方針 5第八條 工程管理部門職責(zé) 7第三章 工程管理的范圍和內(nèi)容 8第九條 工程管理的范圍 8第十條 工程管理的內(nèi)容 8第四章 工程管理制度 9第十一條子項(xiàng)工程開工報(bào)告制度 9第十二條施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度 9第十三條滾動(dòng)計(jì)劃制度 11第十四條碰頭會(huì)制度 13第十五條周工程例會(huì)制度 13第十六條月計(jì)劃平衡會(huì)制度 14第十七條階段目標(biāo)里程碑目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度 15第十八條文明、安全生產(chǎn)檢查制度 16第十九條臨設(shè)管理制度 16第二十條月檢查、季評(píng)比流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)制度 17第二十一條月結(jié)算工程量及形象進(jìn)度盤點(diǎn)制度 18第二十二條 聯(lián)絡(luò)單簽發(fā)制度 19第二十三條 單體試車管理辦法 20第二十四條 無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車管理辦法 21第二十五條 負(fù)荷試車保鏢規(guī)定 21第二十六條 竣工結(jié)算辦法 22第二十七條 工程轉(zhuǎn)固管理辦法 22第二十八條 消防及鍋爐壓力容器等特種設(shè)備工程管理辦法22第二十九條 砼澆灌令制度 22第三十條工程保修辦法 23第三十一條 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度 23第三十二條 單位工程竣工驗(yàn)收制度 24第三十三條 工程總體驗(yàn)收制度 26第三十四條 施工測(cè)量管理規(guī)定 30第三十五條 設(shè)計(jì)變更確認(rèn)制度 32第三十六條 現(xiàn)場(chǎng)零星簽證制度 32 第五章 質(zhì)量管理制度 32第三十七條確?！案哔|(zhì)量、國優(yōu)工程”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施和辦法32第三十八條高標(biāo)準(zhǔn)、國優(yōu)工程”的里程碑標(biāo)志 34第三十九條設(shè)計(jì)單位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制 34第四十條設(shè)計(jì)單位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核 35第四十一條 監(jiān)督單位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核 35第四十二條 監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核 35第四十三條 投資、合同、財(cái)務(wù)、管理部門質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核36第四十四條 設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核制 36第四十五條 材料供應(yīng)單位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核制 36第四十六條 工程管理部門質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核 36第四十七條 工程質(zhì)量文件和記錄的編制管理制度37第四十八條 材料檢驗(yàn)規(guī)定 40第四十九條 不合格項(xiàng)處理管理制度 41第五十條 到場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收制度 45第五十一條 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 47第五十二條質(zhì)量事故處理制度 48第六章 附則 5180萬噸氧化鋁建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法第一章　總 則第一條、為了加強(qiáng)80萬噸氧化鋁工程的施工組織管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。第二條、80萬噸氧化鋁工程部是代表業(yè)主，行使政策賦予業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的權(quán)利，參建各方（勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、檢測(cè)）必須服從其統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。第二章　工程管理體系方針和目標(biāo)第四條、工程管理體系1. 80萬噸氧化鋁項(xiàng)目設(shè)工程部；2. 工程部下設(shè)綜合辦及項(xiàng)目組；第五條、管理機(jī)制工程部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；確定以項(xiàng)目經(jīng)理為所轄工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部，具體承擔(dān)所轄項(xiàng)目的工程管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所轄項(xiàng)目的工程管理承擔(dān)責(zé)任。以計(jì)劃為龍頭，合同管理為中心，施工管理為平臺(tái)，過程控制為方法，階段考核為手段，質(zhì)量安全為重點(diǎn)，以管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)規(guī)范化為支撐，施工管理整體優(yōu)化，按期建成，實(shí)現(xiàn)國優(yōu)。合同管理為中心：合同策劃、評(píng)審、簽訂責(zé)權(quán)利明確，嚴(yán)格 合同的執(zhí)行與檢查、獎(jiǎng)懲，保證工期、質(zhì) 量、安全、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理平臺(tái)。階段考核為手段：按分解目標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，確保階段 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理方法標(biāo)準(zhǔn)化：管理層次標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理工具標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化：各部門、各崗位規(guī)定具體工作內(nèi)容的工作 用時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)規(guī)范化：