【正文】 工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》中的術(shù)語和定義。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。致力于成為華南地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先的智能硬件行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。 兩化融合目標(biāo)總體目標(biāo)：運(yùn)用行業(yè)尖端技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，逐步完成從OEM到自主品牌發(fā)展方向的建設(shè)。以分步驟的方式，確保兩化融合管理體系的有效實(shí)施。全局規(guī)劃：以兩化融合的理念為基礎(chǔ)，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定兩化融合的全局規(guī)劃，貫徹公司戰(zhàn)略落地，致力于成為華南地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先的智能硬件行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。 兩化融合方針正品五金的兩化融合方針為：技術(shù)領(lǐng)先、全局規(guī)劃、有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)。本公司識(shí)別和確認(rèn)的信息化環(huán)境下的新型能力為：產(chǎn)供銷財(cái)一體化管控能力。 適用范圍a） 本手冊(cè)之規(guī)定適用于正品五金所有和兩化融合有關(guān)的部門和人員；b） 本手冊(cè)規(guī)定了公司兩化融合管理體系的要求，確定了兩化融合方針、目標(biāo)和流程文件，是公司兩化融合管理體系運(yùn)行相關(guān)的部門和人員必須共同遵守的基本法規(guī)；c） 本公司兩化融合管理體系包括《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》的全部?jī)?nèi)容，不做刪減。 公司印章：任命時(shí)間：2017年7月18日第一章 總則1 目的本手冊(cè)依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》和本公司兩化融合的實(shí)際情況相結(jié)合編制而成，旨在規(guī)定本公司兩化融合管理體系的要求。 管理者代表任命書公司任命 陳建國(guó) 同志為正品五金兩化融合管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本公司的兩化融合管理體系，對(duì)公司兩化融合管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，并履行以下職責(zé)和權(quán)限：a） 結(jié)合體系建立及運(yùn)行情況，提出兩化融合相關(guān)的決策建議；b） 確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；c） 提升企業(yè)全員對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí)；d） 應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。公司重視人才結(jié)構(gòu)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)已擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的模具設(shè)計(jì)技術(shù)骨干和品質(zhì)管理人員，并擁有45T~200T精密高速?zèng)_床、精密車床、精密火花機(jī)、磨床、精密火花機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，以及擁有三次元測(cè)試儀、二次元測(cè)試儀、鹽霧測(cè)試機(jī)、膜厚測(cè)試儀等精密測(cè)量設(shè)備；同時(shí)公司堅(jiān)持研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，與珠海城市職業(yè)技術(shù)機(jī)電工程學(xué)院、中山大學(xué)科研所等我國(guó)多所知名高校聯(lián)合攻關(guān)完成多項(xiàng)技術(shù)合作項(xiàng)目。電聲類、音響、多媒體、數(shù)碼相機(jī)類五金類、精密五金電子模具、手機(jī)喇叭、耳機(jī)喇叭、銅環(huán)、筆記本喇叭、精密連接器,可提供轉(zhuǎn)廠、進(jìn)出口。公司技術(shù)和研發(fā)實(shí)力雄厚，目前已獲國(guó)家授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng)和實(shí)用型專利11項(xiàng)，通過了IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證，并被政府認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。坐落于世界制造之都廣東省東莞市東城區(qū)溫塘磚窖工業(yè)區(qū)內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)廠房，占地面積28000平方米，建筑面積26500平方米。本手冊(cè)自2017年9月12日起發(fā)布實(shí)施，公司所有員工必須遵照?qǐng)?zhí)行?！秲苫诤瞎芾硎謨?cè)》是兩化融合管理體系的基本準(zhǔn)則，如有與《兩化融合管理手冊(cè)》沖突的其它文件，以本手冊(cè)為準(zhǔn)。 發(fā)布時(shí)間： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：  批準(zhǔn)頁《兩化融合管理手冊(cè)》是依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求 （試行）》標(biāo)準(zhǔn)制定的，是東莞市正品五金電子有限公司兩化融合管理體系的基本綱領(lǐng)性文件。東莞市正品五金電子有限公司文件編號(hào)FLDQP001版本/次A/1版頁 碼2 OF 10制訂日期2017912文件名稱兩化融合管理手冊(cè)文件類別程序文件/2 兩化融合管理手冊(cè)制 訂： 文件編號(hào)：FLDQP001文件版本：A/1版 文件頁數(shù)：共 10頁 制訂單位：文控中心批 準(zhǔn)： 制訂日期：2017912兩化融合管理手冊(cè)目 錄第零章 概述 2 手冊(cè)管理 2 批準(zhǔn)頁 3 公司簡(jiǎn)介 3 管理者代表任命書 4第一章 總則 5 目的 5 適用范圍 5 新型能力 5 兩化融合管理體系的范圍和邊界 5 兩化融合方針 6 兩化融合目標(biāo) 6第三章 術(shù)語和定義 8第四章 兩化融合管理體系 8 總要求 8 文件要求 8 總則 8 文件控制 9 記錄控制 9第五章 管理職責(zé) 10 最高管理者 10 管理者代表 10 以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn) 11 兩化融合的方針 11 兩化融合的目標(biāo) 12 兩化融合管理體系策劃 12 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 13 兩化融合組織體系 13 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé) 13 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 14第六章 基礎(chǔ)保障 15 總則 15 資金投入 15 人才保障 16 設(shè)備設(shè)施 16 信息資源 17 信息安全 17第七章 實(shí)施過程 18 總則 18 策劃 19 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 21 技術(shù)實(shí)現(xiàn) 21 匹配與規(guī)范 23 運(yùn)行維護(hù) 24 數(shù)據(jù)開發(fā)利用 25 動(dòng)態(tài)調(diào)整 25第八章 評(píng)測(cè)與改進(jìn) 26 總則 26 評(píng)估與診斷 26 監(jiān)視與測(cè)量 27 內(nèi)部審核 27 考核 28 管理評(píng)審 28 改進(jìn) 30附錄A 兩化融合管理體系程序文件目錄 31附錄B 兩化融合組織體系章程 32附錄C 兩化融合管理職能分配表 37 第42頁 / 共42頁第章 概述 手冊(cè)管理a） 本手冊(cè)由管理者代表審核、最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；b） 本手冊(cè)適用于東莞市正品五金電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“正品五金”、“公司”或“本公司”）所有與兩化融合實(shí)施及管理有關(guān)的部門和員工；c） 本手冊(cè)分為“受控”和“不受控”兩類?！笆芸亍卑姹臼乾F(xiàn)行有效版本，隨公司內(nèi)外環(huán)境的變化而修訂；“不受控”版本是參考版本，一般不作修訂，主要用于公司對(duì)外宣傳介紹、顧客需要時(shí)；d） 公司每年通過管理評(píng)審評(píng)價(jià)兩化融合管理體系的適宜性、充分性、有效性，以確定本手冊(cè)是否需要進(jìn)行修訂；e） 本手冊(cè)每換一版,版本號(hào)增加1，每修訂一次，修訂狀態(tài)號(hào)增加1條；f） 本手冊(cè)版本號(hào)：。本手冊(cè)對(duì)正品五金兩化融合管理體系的范圍和邊界、方針和目標(biāo)做出了規(guī)定，闡述了兩化融合管理組織體系的角色和職責(zé)，以及在兩化融合工作推進(jìn)過程中所必須遵守的基本方針和原則。《兩化融合管理手冊(cè)》同時(shí)代表了正品五金對(duì)所有相關(guān)方的承諾。批準(zhǔn)人：陳建國(guó) 批準(zhǔn)時(shí)間：2017年9月12日東莞市正品五金電子有限公司于2008年7月29日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金1000萬元RMB。是集成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)一體的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)。目前可以開發(fā)、制造、銷售以下各類產(chǎn)品：手機(jī)屏蔽罩、CNC、手機(jī)五金配件、手機(jī)模塊組件、手機(jī)聽筒網(wǎng)。其中手機(jī)五金配件產(chǎn)品已進(jìn)入華為、蘋果、酷派、海派、中諾、美團(tuán)手機(jī)、華勤、三星、LG、索尼、DELL、等IT巨頭公司全球頂級(jí)供應(yīng)連鏈上，已成為中國(guó)華南地區(qū)最重要的精密五金件供應(yīng)商之一。公司始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)、熱愛、和諧、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，薈萃業(yè)界精英，并將先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、管理方法與企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。為確保公司兩化融合管理體系的建立和運(yùn)行，各部門人員應(yīng)在管理者代表的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)本公司兩化融合建設(shè)，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，以不斷獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本手冊(cè)描述了正品五金為達(dá)到兩化融合所采用的管理框架，其直接的目的是：a） 通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，打造本公司在信息化環(huán)境下的新型能力；b） 提升在信息化環(huán)境下具有獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 新型能力本公司識(shí)別的與戰(zhàn)略一致的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：高效運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)需求、研發(fā)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)需求、生產(chǎn)管控的優(yōu)勢(shì)需求。 兩化融合管理體系的范圍和邊界本公司基于新型能力所確定的兩化融合管理體系范圍和邊界為：位于東莞市東城街道溫塘磚窯工業(yè)區(qū)三橫路78號(hào)的東莞市正品五金電子有限公司，與產(chǎn)供銷財(cái)一體化管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)。技術(shù)領(lǐng)先：隨著兩化融合的建立健全，并結(jié)合質(zhì)量管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等其它先進(jìn)管理體系的推動(dòng)下，讓公司始終保持在電聲五金和手機(jī)五金制造行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平。有效實(shí)施：按照兩化融合的管理方式，在推進(jìn)兩化融合的進(jìn)程中，率先打造實(shí)施：供銷財(cái)一體化管控能力和研發(fā)創(chuàng)新的管控能力；并在此基礎(chǔ)上分步形成：精細(xì)化生產(chǎn)管控能力、高效運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析決策能力和柔性計(jì)劃與制造能力。持續(xù)改進(jìn)：在運(yùn)行兩化融合管理體系的過程中，以PDCA的管理模式，不斷提高和完善兩化融合管理體系的運(yùn)行實(shí)效，始終保持持續(xù)的改進(jìn)。主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，為企業(yè)在短期發(fā)展和中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準(zhǔn)備，發(fā)揮轉(zhuǎn)型靈活和高適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，走錯(cuò)位發(fā)展路線，開發(fā)新渠道，拓展新市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。本公司制定的20172019年兩化融合階段性目標(biāo)是：新型能力打造目標(biāo)規(guī)劃2017年2018年2019年基于企業(yè)ERP系統(tǒng)的產(chǎn)供銷財(cái)一體化管控能力原材料來料合格率%100%100%制程良品率%%%交期