質(zhì)量保證體系文字說明-展示頁
2025-04-20 23:25本頁面
【正文】 質(zhì)量報表。收集各種質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。監(jiān)督、檢查各部門的質(zhì)量目標執(zhí)行情況和各部門質(zhì)量職責履行情況，對質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案的管理工作。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計，編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。參與合同評審和修定，充分理解合同的內(nèi)容和要求，并及時傳遞到相關(guān)部門。準確、及時地編制施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計表。參與工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對新技術(shù)新工藝文件和資料的有效性、真實性負責。制定和實施糾正措施與預(yù)防措施，嚴格把好“圖紙、測量和試驗”關(guān)。監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗以及設(shè)備的控制，主持對不合格品的評審和處置。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量保證要求。堅持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與質(zhì)量審核，組織落實改進措施，并督促實施。質(zhì)量控制程序框圖業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗竣工資料整理，進行質(zhì)量評定質(zhì)量目標實現(xiàn)是否是否否申請、開工材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵工序否是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工 對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗工序完工合格工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或整修分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修，進一步整理資料是返工或返修質(zhì)量責任制度⑴、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理認真貫徹質(zhì)量方針目標，根據(jù)質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量組織機構(gòu)，組織制定質(zhì)量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。 2 、質(zhì)量體系要素控制⑴、質(zhì)量體系組織機構(gòu)見《質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖》質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖各施工隊工程部質(zhì)檢部安監(jiān)部物資設(shè)備部計財部綜合部中心試驗室項目總工程師：呂金堆質(zhì)檢工程師：林國通項目副經(jīng)理：傅黎明fuliming項目經(jīng)理：曾祥行⑵、質(zhì)量體系要素分配見《質(zhì)量體系要素分配表》。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標堅持公司質(zhì)量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量目標為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標，以質(zhì)為本，全面履行合同要求。、質(zhì)量保證體系我公司已獲得ISO9001：2000標準質(zhì)量體系認證。本項目部依據(jù)管理體系要求建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)
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