安裝工程施工質(zhì)量保證體系及措施-展示頁
2024-11-06 15:57本頁面
【正文】 進行審批。 5）負責工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。 4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。 2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。 6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。 4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應的應急方案，并組織實施。 2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書 /特殊的施工方案，進行技術(shù)交底，并組織實施。 工程施工 質(zhì)量保證體系及措施 4 6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。 4）嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。 2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。 10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。 8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。負責對工程的過程檢驗、 最終檢驗和試驗的組織工作。 4）指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。 工程施工 質(zhì)量保證體系及措施 3 2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。 5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓。 3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。 （ 1）項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。 質(zhì)量保證體系建立 依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及西安市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 事后控制階段 事后控制是 指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 工程施工 質(zhì)量保證體系及措施 2 。 ，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有： ，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。對本標段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。 質(zhì)量管理流程 對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。工程施工 質(zhì)量保證體系及措施 1 三、 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量控制目標 機電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。 工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級合格。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系 ，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。及時檢查和審核質(zhì)量 統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 ，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。在保修階段，對本標段工程進行維修。 質(zhì)量管理崗位責職 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。 2）建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。 4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。 （ 2）項目技術(shù)負責人 1）項目技術(shù)負責人是項目工程質(zhì)量管理的主要責 任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。 3）制訂本工程的關(guān)
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