【正文】 之初，也僅是單位技術(shù)指標(biāo)一般是為了完成一項工作所需要的具體標(biāo)準(zhǔn)值，它是一個值，不是一個手段。 服務(wù)對象和系統(tǒng)性的差異：管理標(biāo)準(zhǔn)主要規(guī)定與技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)提供支持的重復(fù)性事物和概念，是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行而對與之有關(guān)的管理事項均事先以標(biāo)準(zhǔn)的形式進(jìn)行固化，其體系構(gòu)成形式應(yīng)與相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。 審批發(fā)布程序的差異：管理標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一的審批發(fā)布程序，履行嚴(yán)格的審查程序后，由標(biāo)準(zhǔn)化委員會或公認(rèn)機構(gòu)統(tǒng)一批準(zhǔn)發(fā)布，且在其規(guī)定的管理事項領(lǐng)域中具有一定的強制性；而規(guī)章制度的審批發(fā)布 一般由制定部門的上級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可生效執(zhí)行，部分規(guī)章制度需要履行法定程序，由職工代表大會或公司股東大會審議通過。 可操作性的差異：管理標(biāo)準(zhǔn)運用 5W1H（由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干）方法編寫，有定量要求，有明確的目標(biāo)值和具體要求，容易操作和考核；而一 般規(guī)章制度定性多、定量少，大多缺少明確的目標(biāo)值和具體 工作要求，不便操作和考核。 二、主要差異和區(qū)別 綜合目前各種資料，結(jié)合實際應(yīng)用，對二者之間主要差異簡單歸納如下： 產(chǎn)生背景的差異：制度是 我國通用的一種說法，它來源于古代的法典，制是約束的意思，度是表示在一定的范圍內(nèi)，通常是為統(tǒng)治者服務(wù)的一種工具，在引入企業(yè)管理后，它也有明顯的強制性；標(biāo)準(zhǔn)來源于西方，它是作為比較基礎(chǔ)采用的一個規(guī)范和模型，它是在一定范圍內(nèi)獲得最佳程序，是對活動或其要規(guī)定共同和重復(fù)使用的規(guī)定、指南或特性的文件。是企業(yè)內(nèi)部的 “法律 ”，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個方面，是企業(yè)對重復(fù)性的管理事項所作的規(guī)定，是有關(guān)單位和部門制定的要求所屬人員共同遵守的準(zhǔn)則與行為規(guī)范。主要規(guī)定人們在生產(chǎn)活動，社會生活中的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、過程方法、資源分配等事宜。 管理標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 一、有關(guān)定義和基本概念 標(biāo)準(zhǔn)：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 企業(yè)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別與聯(lián)系 通訊員 布天文 隨著陜西省電力公司依法治企、 “四化 ”管理（集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的不斷深入和推進(jìn)，公司系統(tǒng)制度 建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面鋪開，正逐步構(gòu)建成一個完整統(tǒng)一的，覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)制度體系。目前有大量的管理標(biāo)準(zhǔn)需要制定或?qū)⒃械囊?guī)章制度進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在實際工作中，還普遍存在規(guī)章制度與管理標(biāo)準(zhǔn)界定不清、盲目追求管理標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量或轉(zhuǎn)化等現(xiàn)象，下面結(jié)合工作實際和自身理解，就二者的區(qū)別與聯(lián)系，做一些簡單的分析，供同行參考。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動過程的產(chǎn)物，與其他規(guī)范性文件的區(qū)別是 ，經(jīng)協(xié)商一致并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)。企業(yè)的管理事項主要指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的管理活動所涉及的營銷、開發(fā)與創(chuàng)新、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施、測量檢驗試驗、安裝交付、服務(wù)提供、職業(yè)健康、環(huán)境、信息以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)提供支持的重復(fù)性事物和概念。 規(guī)章制度：目前還沒有一個很標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的定義，根據(jù)《勞動法》第四條規(guī)定，可以理解 為企業(yè)規(guī)章制度概括為由企業(yè)有權(quán)部門制定的以書面形式表達(dá)的并以一定方式公示的非針對個別人與事務(wù)的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)范總稱。 單從上述定義和有關(guān)概念中，很難區(qū)分管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度二者之間的本質(zhì)區(qū)別，但二者之間卻有差異，不能等同。 理論基礎(chǔ)的差異 :管理標(biāo)準(zhǔn)是運用系統(tǒng)科學(xué)的觀點和系統(tǒng)分析的方法 ,以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，對需要管理的事項，運用 “簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化 ”四項基本原則，進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和系統(tǒng)化處理后制定的標(biāo)準(zhǔn)，要體 現(xiàn) “計劃、組織、配備資源、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、控制 ”管理的五大要素并形成體系，內(nèi)容全面和豐富，每個標(biāo)準(zhǔn)都是系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)；而日常規(guī)章制度無一定的原理或原則遵循，即使部分部門的規(guī)章制度達(dá)到了管理標(biāo)準(zhǔn)那樣的整體優(yōu)勢，也只是這些部門管理經(jīng)驗的結(jié)果，沒有理論指導(dǎo)，不是所有部門所有規(guī)章制度的共同取向。 文件格式的差異：管理標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一的編寫格式和編號，應(yīng)符合 GB/T 要求，內(nèi)容和編排要按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定的格式進(jìn)行書寫，條文層次清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，充分體現(xiàn) “簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化 ”的標(biāo)準(zhǔn)化原則；而規(guī)章制度沒有什么固定格式，大多根據(jù)制定部門的習(xí)慣來確定，可以是 “辦法 ”、 “規(guī)定 ”、 “細(xì)則 ”等各種形式。 制（修）訂的差異：管理標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)程序進(jìn)行，所制定的內(nèi)容需要協(xié)商一致，比較謹(jǐn)慎，標(biāo)準(zhǔn)一旦發(fā)布，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，有較強的嚴(yán)肅性；而規(guī)章制度的制（修）訂主要由有關(guān)職能部門根據(jù)工作需要，直接對其歸口的規(guī)章制度進(jìn)行制（修）訂并履行有關(guān)審批后即可作為新的規(guī)章制度執(zhí)行或試行，舊的即行作廢，嚴(yán)肅性相對較弱。即 “三大標(biāo)準(zhǔn) ”渾然一體，有效構(gòu)成一個系統(tǒng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)是指在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)中，與操作作業(yè)人員的工作崗位的職責(zé)、人員技能、工作內(nèi)容和要求、檢查、監(jiān)督和考核，以及相關(guān)記錄表格等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念；而規(guī)章制度只對具體事務(wù)和管理事項進(jìn)行規(guī)定，常常是在管理工作中發(fā)生某些偏差后才制定制度，對以后的重復(fù)性事項進(jìn)行預(yù)防，相互間聯(lián)系較少，系統(tǒng)性不 強。比如說要求這個高度達(dá)到多少米，精度達(dá)到多少，這個多少就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)一般是人事，設(shè)備等 ，要達(dá)到一個什么樣的目的。 這是我國標(biāo)準(zhǔn)化的一些概念，在定義上好像比較清晰，但在實踐中很難區(qū)分，我一般是按照這種原則區(qū)分的：如果不需要協(xié)調(diào)多個崗位、部門的規(guī)制、制度、規(guī)范等，都叫工作標(biāo)準(zhǔn)。其他的，除了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)稱之為管理標(biāo)準(zhǔn)。對于 企業(yè)來說，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都要有標(biāo)準(zhǔn)，不僅有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，即要建立一個完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。 標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管物，是說什么東西應(yīng)該怎么樣。 規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系與區(qū)別 字號 歡迎發(fā)表評論 2020 年 11 月 06 日